業(yè)務(wù)外包運營相關(guān)規(guī)范要求：一、業(yè)務(wù)流程規(guī)范1.預(yù)算申請及審批：按照省公司外包預(yù)算管理要求，各單位應(yīng)按照業(yè)務(wù)實質(zhì)正確選擇外包業(yè)務(wù)類型發(fā)起預(yù)算申請及審批流程，不允許打包申請，避免實際執(zhí)行中，有實際發(fā)生卻無對應(yīng)項目預(yù)算。2.合同解析：各單位實施人（預(yù)算申請人）需按照外包管理相關(guān)文件要求，在3個工作日內(nèi)完成外包系統(tǒng)合同解析工作，規(guī)范填寫結(jié)算項目信息，并對錄入信息的真實性、完整性、規(guī)范性負(fù)責(zé)；各單位外包工作財務(wù)對接人員應(yīng)對解析質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對于明顯不符合規(guī)范的單據(jù)予以退單，并指導(dǎo)實施人完成修改后重新提交審核。注：系統(tǒng)會對已簽約歸檔的外包合同（“是否業(yè)務(wù)外包合同”標(biāo)記為“是”的支出類合同及收入類創(chuàng)業(yè)承包合同），主動推送外包系統(tǒng)。3.外包商管理和運營管理：各單位應(yīng)按照《關(guān)于業(yè)務(wù)外包相關(guān)業(yè)務(wù)管理問題的通知》（中電信湘企發(fā)業(yè)〔2020〕9號）文件要求，對已完成項目實施的項目錄入人員、車輛、工具信息，并做好動態(tài)管理。對需要進(jìn)行考核評價業(yè)務(wù)，各單位需在發(fā)起結(jié)算支付前，在運營管理模塊完成考核得分信息的錄入，各種應(yīng)用將直接在此取數(shù)。山東賢通人力資源用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和規(guī)范的質(zhì)量管理，打造優(yōu)良的產(chǎn)品！博山比較正規(guī)業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢
你與市場“抗壓力”只差一個物流業(yè)務(wù)外包：現(xiàn)階段，我國的物流企業(yè)無論規(guī)模有多大，本身的資源總歸有限。只有專注于業(yè)務(wù)，提升競爭力，才有可能應(yīng)對外部強大的市場競爭壓力，進(jìn)而尋求企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，與其它物流企業(yè)進(jìn)行深入的戰(zhàn)略合作尤其重要。目前，大部分民營企業(yè)、三資企業(yè)、貨主企業(yè)、大型合資企業(yè)及規(guī)模較大的生產(chǎn)制造企業(yè)、廠品分銷企業(yè)等，都對物流業(yè)務(wù)外包的重要性認(rèn)識不夠。從地理位置上看，珠三角、長三角、京津冀等沿海經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的貨主企業(yè)，物流業(yè)務(wù)外包的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中西部經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，外包程度呈現(xiàn)出由東向西，由南向北梯級遞減的特征。不過，大部分貨主企業(yè)對于物流業(yè)務(wù)外包的合作標(biāo)準(zhǔn)還是取決于價格，往往不會考慮低價格的合作是否能達(dá)到自身想要的物流服務(wù)要求。博山比較正規(guī)業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢山東賢通人力資源成功的闖出一條企業(yè)發(fā)展之路。
對業(yè)務(wù)外包的人工成本、營銷成本、業(yè)務(wù)收入、人力資源等指標(biāo)進(jìn)行測算分析，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部因素。合理確定外包價格，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本。第五，引入競爭機制，按照有關(guān)法律法規(guī)，遵循公開、公平、公正的原則，采用公開招標(biāo)等適當(dāng)方式，選擇承包方擇優(yōu)。第六，按照規(guī)定的程序和權(quán)限從候選承包方中擇優(yōu)做出選擇，并建立嚴(yán)格的回避制度和監(jiān)督處罰制度，避免相關(guān)人員在選擇承包方過程中出現(xiàn)受賄和舞弊行為。四）簽訂業(yè)務(wù)外包合同確定承包方后。約定業(yè)務(wù)外包的內(nèi)容和范圍，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時與選定的承包方簽訂業(yè)務(wù)外包合同。雙方權(quán)利和義務(wù)，服務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保密事項，費用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任等事項。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是合同條款未能針對業(yè)務(wù)外包風(fēng)險做出明確的約定，對承包方的違約責(zé)任界定不夠清晰，導(dǎo)致企業(yè)陷入合同糾紛和訴訟；合同約定的業(yè)務(wù)外包價格不合理或成本費用過高，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。
業(yè)務(wù)外包主要包括以下幾種方式。1.臨時服務(wù)和臨時工一些企業(yè)在完全控制其主產(chǎn)品的生產(chǎn)過程同時，會外包一些諸如白助餐廳、郵件管理、門衛(wèi)等輔助性、臨時性的服務(wù)。同時企業(yè)更偏向于使用臨時工(指合同期短的臨時職工)，而不是雇傭工(指合同期長的穩(wěn)定職工)。企業(yè)用較少的雇傭工，較有效地完成規(guī)定的日常工作量，而在有輔助的服務(wù)需求的時候雇用臨時工去處理。因為與雇傭工相比，臨時工對失業(yè)具有較強的危機感，以及他們的報酬等的特殊性，所以他們對委托工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效率也較高。臨時性工服務(wù)的優(yōu)勢在企業(yè)需要有特殊技能的職工而又不需長時間擁有，這在企業(yè)有超額工作時尤為明顯。這樣企業(yè)可以縮減過量的經(jīng)常性開支，降低固定成本，同時提高勞動力的柔性，提高勞動生產(chǎn)率。2.子公司為了取得競爭優(yōu)勢，大量的企業(yè)將“控制導(dǎo)向”、“縱向一體化”的企業(yè)組織分解為各自的業(yè)務(wù)部門或公司，形成母公司的子公司。就理論上而言，這些各自的部門性公司幾乎完全脫離母公司，從而使他們變得更加有柔性、效率和創(chuàng)新性，同時，因為減少了“縱向一體化”環(huán)境下官僚作風(fēng)的影響，他們能更快地反應(yīng)于快速變化的市場環(huán)境。山東賢通人力資源的行業(yè)影響力逐年提升。
勞務(wù)外包卻是為用工單位提供特定項目而非特定崗位的外包員工，并且外包員工應(yīng)該占整個項目用工數(shù)量的全部。合同性質(zhì)不同勞務(wù)派遣簽訂的是勞務(wù)派遣合同，勞務(wù)外包簽訂的是勞務(wù)外包合同，服務(wù)性質(zhì)不同協(xié)議性質(zhì)也完全不同。勞務(wù)派遣協(xié)議中用工單位是以派遣公司提供的派遣工數(shù)量結(jié)算費用，結(jié)算方法是“工作人數(shù)乘單價”。勞務(wù)外包協(xié)議中發(fā)包單位依據(jù)承包方完成的工作量結(jié)算費用，結(jié)算方法是“工作數(shù)量乘單價”。結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不同勞務(wù)派遣服務(wù)的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)是“勞動力”，是“員工數(shù)”;勞務(wù)外包服務(wù)的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)是“工作量”，是“項目數(shù)”。相互關(guān)系不同勞務(wù)派遣是三方合作關(guān)系，派遣員工與派遣單位與用工單位都存在法律關(guān)系。用工單位應(yīng)該與派遣員工就工作崗位、勞動紀(jì)律、獎金計算、安全生產(chǎn)、保守商密等事項簽訂崗位職責(zé)協(xié)議。勞務(wù)外包只是發(fā)包方與承包方的雙方存在勞務(wù)關(guān)系，發(fā)包方與承包方員工之間并不存在任何法律關(guān)系，也無須簽訂任何協(xié)議。7.適用法律不同勞務(wù)派遣作為一種用工形式，派遣方、用工方、派遣工三方關(guān)系處理適用勞動合同法。務(wù)外包作為一個經(jīng)營服務(wù)項目，發(fā)包方承包方之間關(guān)系處理適用合同法。8.違法后果不同勞務(wù)派遣關(guān)系中，如果因為工作給派遣員工造成損害時。山東賢通人力資源以快的速度提供好的產(chǎn)品質(zhì)量和好的價格及完善的售后服務(wù)。博山比較正規(guī)業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢
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我國業(yè)務(wù)外包的發(fā)展歷程:業(yè)務(wù)外包作為一種新型的管理模式，被《哈佛商業(yè)評論》稱為75年來重要管理模式之一。我國業(yè)務(wù)外包的發(fā)展目前還處于起步階段。由于起步晚，發(fā)展程度低，目前還遠(yuǎn)沒有發(fā)揮其潛力。近年來，由于勞動力外包市場快速發(fā)展及勞務(wù)派遣政策收緊，業(yè)務(wù)外包在我國呈加速發(fā)展的趨勢。業(yè)務(wù)外包在我國的發(fā)展歷程，可以分為兩個階段：一是20世紀(jì)90年代初期以“三來一補”的生產(chǎn)性外包階段。雖然我國業(yè)務(wù)外包發(fā)展起步晚，但是發(fā)展速度快。但是，由于崗位類型相對單一，行業(yè)主要集中于制造業(yè)，導(dǎo)致我國業(yè)務(wù)外包發(fā)展程度不高。二是2012年至今。隨著業(yè)務(wù)外包市場發(fā)展的專業(yè)化進(jìn)程加快及勞務(wù)派遣政策收緊，特別是《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》規(guī)定的過渡期結(jié)束，業(yè)務(wù)外包逐漸成為企業(yè)從外部補充勞動力資源的選擇。根據(jù)全國總工會2015年發(fā)布的《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》政策落實情況調(diào)研結(jié)果，大量國有企業(yè)選擇將原有超比例和范圍使用的勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包。博山比較正規(guī)業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢