很多貨代物流企業(yè)著眼于開(kāi)發(fā)以基本的勞務(wù)附加值為主的基礎(chǔ)物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)基本流通環(huán)節(jié)系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，直接為客戶(hù)提供服務(wù)。以培育新客戶(hù)為目標(biāo)的商務(wù)附加服務(wù)?？蛻?hù)對(duì)物流的需求是差異化和多樣性的，為潛在的客戶(hù)提供訂艙、通關(guān)、單證處理以及財(cái)務(wù)結(jié)算等量體裁衣式一體化商務(wù)附加服務(wù)，可以在有效的支撐企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域。以產(chǎn)業(yè)更新為目標(biāo)的第三方物流服務(wù)。以客戶(hù)為中心，將企業(yè)服務(wù)與客戶(hù)需求以及雙方利益結(jié)合起來(lái)，建立有機(jī)聯(lián)系，為用戶(hù)提供一體化、系統(tǒng)化的解決方案，為雙方創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，共同發(fā)展。國(guó)際貨運(yùn)涉及的環(huán)節(jié)眾多，包括裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和通關(guān)等。湛江進(jìn)出口國(guó)際貨運(yùn)多少天
連鎖經(jīng)營(yíng)模式。一些有實(shí)力的大型貨代物流企業(yè)，憑借雄厚的實(shí)力，積極地參與到行業(yè)洗牌中，將商業(yè)中連鎖經(jīng)營(yíng)的模式引入到國(guó)際物流行業(yè)。通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)吸納全球各地貨代物流企業(yè)的資源，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，用少的資金與時(shí)間代價(jià)實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全球化，完成傳統(tǒng)貨代向現(xiàn)代物流企業(yè)的升級(jí)。外資公司、國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)將逐步形成三足鼎立格局國(guó)外大的公司，例如DHL、FedEx、Shenkers、Eagle、Bax、Nippon、近鐵等，都是以中外合資的形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，有的企業(yè)合作得非常默契，即使政策允許外資獨(dú)資了，他們也不會(huì)放棄中國(guó)的合作伙伴；河南陸路國(guó)際貨運(yùn)怎么收費(fèi)地區(qū)間的貿(mào)易壁壘對(duì)國(guó)際貨運(yùn)的路線(xiàn)規(guī)劃和成本產(chǎn)生影響。
中國(guó)物流企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力盡管物流企業(yè)數(shù)量不少，但其整體實(shí)力和管理水平與世界經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)化和企業(yè)效益化目標(biāo)的要求，還有很大的差距，集中體現(xiàn)為“小、少、弱、差”。即：大部分企業(yè)規(guī)模小，無(wú)論是人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)額規(guī)模以及市場(chǎng)份額等都比較??；是物流服務(wù)功能少，局限于傳統(tǒng)的單項(xiàng)服務(wù)，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；由于缺少高素質(zhì)物流專(zhuān)業(yè)人才，導(dǎo)致物流組織能力弱，許多物流企業(yè)對(duì)現(xiàn)代綜合物流似懂非懂，不會(huì)制訂現(xiàn)代綜合物流服務(wù)方案，造成物流成本過(guò)高。
國(guó)際空運(yùn)的特點(diǎn)與趨勢(shì)國(guó)際空運(yùn)以其快速、便捷的特點(diǎn)，成為高價(jià)值、急需物資的運(yùn)輸方式。隨著航空技術(shù)的進(jìn)步和貿(mào)易的發(fā)展，國(guó)際空運(yùn)的需求持續(xù)增長(zhǎng)。陸運(yùn)與鐵路運(yùn)輸在國(guó)際貨運(yùn)中的作用陸運(yùn)和鐵路運(yùn)輸在國(guó)際貨運(yùn)中發(fā)揮著補(bǔ)充作用，尤其在地域廣闊或內(nèi)陸國(guó)家，它們是連接港口與內(nèi)陸地區(qū)的重要紐帶。國(guó)際貨運(yùn)中的風(fēng)險(xiǎn)管理在國(guó)際貨運(yùn)過(guò)程中，面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理是確保貨運(yùn)安全的重要環(huán)節(jié)。多元化的運(yùn)輸方式選擇能夠提高國(guó)際貨運(yùn)的靈活性和適應(yīng)性。
根據(jù)DSV的估計(jì)，2020年全球第三方物流收入CR20約30%-40%（DSV+GIL：4%-5%）；2019年全球貨代收入CR1/CR3/CR5/CR20約5%/12%/18%/34%，均較為分散。圖表3：全球第三方物流企業(yè)收入排名（單位：億美元）圖表4：全球貨代企業(yè)收入市場(chǎng)份額三、行業(yè)存在的問(wèn)題1、進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)日益增多中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，帶動(dòng)了貨代和物流的發(fā)展。標(biāo)志就是進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)日益增多。1983年，中國(guó)只有中外運(yùn)一家國(guó)際貨代企業(yè)，到2003年11月，經(jīng)過(guò)商務(wù)部批準(zhǔn)設(shè)立的一級(jí)國(guó)際貨代已經(jīng)有4100家，而且，每天都有新的貨代誕生，平均每月增加100家。國(guó)際貨運(yùn)的安全問(wèn)題需要引起重視，加強(qiáng)安全管理和防范措施。江蘇航空國(guó)際貨運(yùn)公司
國(guó)際貨運(yùn)需要應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，如運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等。湛江進(jìn)出口國(guó)際貨運(yùn)多少天
一級(jí)貨代直接向承運(yùn)人訂艙，其中海運(yùn)一級(jí)貨代盈利主要源于代理費(fèi)、船公司傭金返還（需達(dá)到一定箱量）及拼箱業(yè)務(wù)，空運(yùn)一級(jí)貨代盈利主要源于代理費(fèi)及包艙包板包機(jī)價(jià)差。二級(jí)貨代直接面向客戶(hù)，主要通過(guò)增值服務(wù)獲利。部分一級(jí)貨代能夠打通一二級(jí)渠道，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的與運(yùn)力資源。貨運(yùn)代理是國(guó)際運(yùn)輸中間人第二節(jié)行業(yè)現(xiàn)狀一、行業(yè)發(fā)展階段分析總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的國(guó)際貨運(yùn)代理發(fā)展經(jīng)過(guò)了4個(gè)階段。1、壟斷階段新中國(guó)成立一直到80年代初期，我國(guó)的國(guó)際貨運(yùn)代理只有國(guó)營(yíng)的中外運(yùn)和中國(guó)遠(yuǎn)洋兩家，處于完全壟斷的階段。湛江進(jìn)出口國(guó)際貨運(yùn)多少天