電子詢價軟件

OA 電子采購平臺本身支持審核流程管理，可以定義審核流程，配置審核節(jié)點，審核人員，在采購過程中的一些環(huán)節(jié)需要審核時候，啟用審核流程進行審核。 有些企業(yè)已經(jīng)使用OA系統(tǒng)，領導習慣在OA中進行審核。這樣電子采購過程的一些審核環(huán)節(jié)，可以與OA進行集成。通過OA進行審核，把審核結果回寫回到采購平臺。采購平臺主要包括以下一些審核環(huán)節(jié)： （1）對外尋源項目的信息審核 （2）入圍供應商審核 （3）預中標結果審核 （4）合同的審核 （5）訂單審核 （6）供應商準入審核詢比價管理軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。電子詢價軟件

供應商中心 供應商中心 供應商進入采購平臺后，集中展示供應商在采購平臺的相關信息。 招標項目（邀請的和公開的）:邀請自己參加的招標項目列表和公開的項目列表 詢比價項目（邀請的和公開的）：邀請自己參加的詢比價項目列表和公開的項目列表 競價項目（邀請的和公開的）：邀請自己參加的競價項目列表和公開的項目列表 中標項目列表：自己中標的項目列表，包括競價，詢價，招標三種類型 我的合同：自己的合同列表 訂單協(xié)同：自己的訂單列表、自己的送貨列表、發(fā)票信息列表、貨物庫存查看 投訴建議：新增投訴建議、投訴建議列表 個人中心：密碼維護、信息維護在線詢價軟件有哪些公司在線詢價軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。

電子化采購的意義 傳統(tǒng)采購中，有如下幾方面的問題： （1） 供應商：投入很多資金用于商機的挖掘，到頭來客戶的詢價、招標和項目執(zhí)行等信息還是未能及時獲知； （2） 采購人員：采購事務繁多，經(jīng)常出差錯，苦不堪言； （3） 高管：采購流程非常復雜，采購預算、單價常常變幻莫測，采購質量難以把控，企業(yè)采購活動狀況模糊不清。 隨著電子采購系統(tǒng)的不斷發(fā)展以及采購管理理念的日趨成熟，利用信息化手段對企業(yè)的采購行為進行管理越來越成為了一種趨勢。電子化采購管理系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)規(guī)范好采購工作的組織實施，建立企業(yè)責權利分明的管理體系，提高經(jīng)濟效益與采購的質量，提升企業(yè)核心競爭力。

背景 為了實現(xiàn)企業(yè)電子化采購平臺，需通過對相關業(yè)務系統(tǒng)的集成、對接，使之在企業(yè)已有信息化整體規(guī)劃中避免成為“信息化孤島”，同時完成從采購申請、網(wǎng)上招標、訂單協(xié)同、供應商網(wǎng)上對賬等各個供應鏈的電子化管理，從而**終實現(xiàn)提高采購效率，降低采購成本，規(guī)范采購管理制度，優(yōu)化供應商管理的目的。為了實現(xiàn)這一目的，企業(yè)電子采購平臺根據(jù)需求緊迫程度，可以分期實現(xiàn)平臺建設。宜采電子化采購軟件平臺化設計，支持客戶分階段，分組織的分期實施。電子合同管理軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。

ERP集成 電子采購平臺與ERP的數(shù)據(jù)交互包括基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的交互?；A數(shù)據(jù)包括物料數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù)等主數(shù)據(jù)。業(yè)務數(shù)據(jù)包括采購申請、中標結果、訂單、收貨、退貨、發(fā)票、庫存等信息。 基礎數(shù)據(jù)對接 （1）物料、人員、組織主數(shù)據(jù)，電子采購平臺從ERP獲取。采取定期從中間表獲取的方式即可。 （2）供應商數(shù)據(jù)，招采作為供應商對外注冊的入口，獲取供應商提報的信息。招采把供應商信息傳遞到ERP，ERP生成內部編號，回傳給電子采購平臺。采用webservice方式。供應商關系管理軟件，一站式采購平臺，就選上海宜采軟件科技有限公司。在線詢價軟件有哪些公司

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背景 隨著企業(yè)的快速發(fā)展，信息化建設日顯重要，對于提升企業(yè)管理水平，促進管理效率，提升企業(yè)經(jīng)營利潤均有迫切的需求，而對于企業(yè)的**經(jīng)營環(huán)節(jié)利潤中心而言，建設電子化采購平臺，正是進一步降低企業(yè)經(jīng)營成本、提升企業(yè)利潤的**重要舉措之一。尤其在近幾年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷深入應用，各行業(yè)企業(yè)信息化掀起了一波又一波的建設浪潮，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，積極轉型，發(fā)展勢頭更是迅猛。為適應企業(yè)發(fā)展需求，提高市場競爭力，在降本增效、擴大企業(yè)利潤空間，建設電子化采購平臺，正適逢其時。 由于建設電子化采購平臺，涉及企業(yè)**深水區(qū)，是顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營模式、工作習慣的體系化建設，因此從考慮實際角度出發(fā)，對于電子化采購平臺的建設宜采取“整體規(guī)劃、分步實施”的策略，結合集團公司、各分公司、各采購業(yè)務等情況，可進行“統(tǒng)籌安排、有序推進、點面結合”的方式逐步建設。電子詢價軟件

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