pmp指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

想要考PMP證書主要有兩個(gè)原因，一是因?yàn)檎趶氖马?xiàng)目管理相關(guān)工作。二是因?yàn)閭€(gè)人覺(jué)得需要在理論上做一些提升，更利于工作的開(kāi)展。于是開(kāi)始著手了解報(bào)考和備考等有關(guān)事宜。 經(jīng)過(guò)多方了解，要想順利通過(guò)PMP考試拿到證書，選擇一家專業(yè)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是必不可少的。因?yàn)镻MP報(bào)考需要在PMI官方網(wǎng)站申請(qǐng)，需要填寫項(xiàng)目管理教育背景，并需要PMI審核，如果審核不通過(guò)，是不能參加考試的。 這些是個(gè)人學(xué)習(xí)者不方便操作的事情。同時(shí)，個(gè)人認(rèn)為，有專業(yè)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全程輔導(dǎo)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)效果會(huì)事半功倍，更容易理解掌握有關(guān)項(xiàng)目管理知識(shí)，把握考試重點(diǎn)難點(diǎn)，更容易順利通過(guò)考試。PMP考試需要注意些什么？攜帶好身份證以及準(zhǔn)考證。pmp指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

在備考PMP的時(shí)候，不得不承認(rèn)在看到PMBOK第六版的時(shí)候被驚呆了，那么厚的一本書，一共有700多頁(yè)。按照一開(kāi)始的3月份考試，12月份才報(bào)名，一共90天，意味著一天看8頁(yè)，這么一合計(jì)簡(jiǎn)直心理好煎熬。因?yàn)槭桥笥淹扑]的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，朋友自己也拿到了證書，當(dāng)時(shí)有和他們?nèi)〗?jīng)，他們也都告訴這本書考前需要看一遍（而視頻課的老師則說(shuō)書本看3遍）。好吧，坦白說(shuō)我自己的情況，我從頭到尾就翻了不到10頁(yè)。但是PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教參（綠色的）大概從頭到尾看了3遍，他們的講義是經(jīng)過(guò)提煉和總結(jié)的精華，能夠幫助大家更好地掌握重點(diǎn)和難點(diǎn)。pmp考試費(fèi)用是多少哦PMP證書的獲得流程，先報(bào)名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，后參加考試，通過(guò)一門考試即可獲得。

通過(guò)這次備考PMP我也總結(jié)了幾點(diǎn)粗淺的學(xué)習(xí)方法： 化整為零：要做好計(jì)劃，每天都看幾頁(yè)，而且要前前后后聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行串聯(lián)和回想；感謝老師的組織，每天都提醒，出題；也感謝學(xué)習(xí)群里各位同學(xué)的陪伴，讓每天的學(xué)習(xí)變得親切而有趣。 聯(lián)系實(shí)際：PMBOK可以是一面鏡子，既是一個(gè) TODO List 也是一個(gè) Check List，通過(guò)對(duì)照實(shí)際，我們已經(jīng)知道并在做的部分，可以更深入的去理解；我們不知道、還沒(méi)去做的部分，可以去理解它的動(dòng)機(jī)和效果。 概念清晰：老外的書，都是先澄清概念，再說(shuō)別的。如果概念不清晰，后面可能會(huì)理解錯(cuò)誤，越聽(tīng)越亂，越跑越偏。堅(jiān)持練習(xí)：我這個(gè)人很容易眼高手低，通過(guò)做題，時(shí)不時(shí)打擊一下自己，還是很必要的。 講求套路：培訓(xùn)過(guò)，做過(guò)題之后我才感到，慶幸自己參加了PMP培訓(xùn)，而沒(méi)有魯莽的去自學(xué)、裸考。這當(dāng)然不是說(shuō)應(yīng)試技巧，而是說(shuō)既然項(xiàng)目管理需要很大成分的主觀能力，如判斷力、抓重點(diǎn)的能力、排除干擾的能力等，這都不是光靠學(xué)習(xí) PMBOK 就能意識(shí)到，并去注意鍛煉的。其實(shí)這一點(diǎn)，也是我的弱點(diǎn)，即使之后考試中，也給我造成了很大困擾，結(jié)果判斷時(shí)容易猶豫，做題也就不快。

項(xiàng)目管理不光是遵循一套簡(jiǎn)單的流程和方法，而是需要深入理解商業(yè)和技術(shù)的結(jié)合，充分考慮團(tuán)隊(duì)、客戶和公司的需求，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度進(jìn)行管理。PMP強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，涵蓋了項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的所有過(guò)程。其中，瀑布型項(xiàng)目和敏捷型項(xiàng)目是兩種截然不同的項(xiàng)目管理方法。 敏捷型項(xiàng)目管理采用迭代和增量的方法，將項(xiàng)目分成小塊，每塊都經(jīng)歷其完整的生命周期，從需求分析到部署。敏捷方法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、客戶反饋和快速應(yīng)對(duì)變化，更適合需求可能經(jīng)常變化或不太明確的項(xiàng)目。 瀑布型項(xiàng)目管理則是一個(gè)線性順序的開(kāi)發(fā)方法，每個(gè)階段必須在前一個(gè)階段完成并輸入后才能進(jìn)行。這種方法強(qiáng)調(diào)詳細(xì)的計(jì)劃和需求定義，更適合需求明確且變動(dòng)較少的項(xiàng)目。PMP培訓(xùn)費(fèi)用多少錢？各個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用各不相同，大概在2500-3500區(qū)間。

我是2022年2月份報(bào)名參加PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證培訓(xùn)的學(xué)員，本來(lái)是參加2022年6月考試的，由于不可抗力一直熬到2023年3月才得以完成考試。下面是本人參加2023年3月考試的一些心路歷程和備考感悟,希望對(duì)正在備考的你有所幫助。 我報(bào)名參加PMP培訓(xùn)課程后，機(jī)構(gòu)發(fā)放的教材和資料大概有10多份，其中還包括了巨厚無(wú)比的PMBOK第六版的教材，除了這些紙質(zhì)的資料，還有電子版的敏捷項(xiàng)目管理，總之是內(nèi)容多到嚇人啊。而且大多是干巴巴的條文，內(nèi)容枯燥，不容易理解和記住，PMP模擬題題干很長(zhǎng)，學(xué)習(xí)PMP是一件艱苦而富有挑戰(zhàn)性的工程。這也說(shuō)明PMP認(rèn)證是真真切切具有高度含金量的。能夠堅(jiān)持學(xué)完P(guān)MP并順利拿證的都是優(yōu)良的項(xiàng)目管理專業(yè)人士啊。通過(guò)這次備考經(jīng)歷，我深刻地認(rèn)識(shí)到了堅(jiān)持和毅力的重要性。無(wú)論面臨多大的困難和挑戰(zhàn)，只要我們始終堅(jiān)持不放棄，就一定能夠克服困難并實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。pmp考試題型是什么？全部都是選擇題嗎？pmp考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推薦

PMP考試教材有哪些？官方指定教材PMBOK第六版+第七版以及敏捷管理實(shí)踐。pmp指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

PMP考試注重項(xiàng)目管理實(shí)踐與理論的結(jié)合。在備考PMP的過(guò)程中，除了掌握理論知識(shí)，還需要了解實(shí)際項(xiàng)目管理中的案例和經(jīng)驗(yàn)。我們可以通過(guò)閱讀實(shí)際案例：找一些與項(xiàng)目管理相關(guān)的實(shí)際案例書籍或文章，了解項(xiàng)目管理在不同行業(yè)、不同規(guī)模項(xiàng)目中的應(yīng)用。分析案例中項(xiàng)目管理的方法、工具、技術(shù)和實(shí)踐，并與理論知識(shí)進(jìn)行對(duì)比和聯(lián)系。嘗試從案例中提煉出項(xiàng)目管理的一般原則和最佳實(shí)踐，思考如何將這些原則應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中。參與項(xiàng)目實(shí)踐：如果有機(jī)會(huì)，盡量參與一些項(xiàng)目管理工作，將所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中。在實(shí)踐中，你會(huì)遇到各種預(yù)料之外的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，嘗試運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)來(lái)解決這些問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。參與項(xiàng)目實(shí)踐還能幫助你更好地理解項(xiàng)目管理的整體流程和各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。有可能的話結(jié)合自己的實(shí)際工作內(nèi)容與理論相結(jié)合，加深理解。在參加PMP培訓(xùn)的過(guò)程中也可以和老師或同學(xué)相互交流，了解到其他人在項(xiàng)目管理中的實(shí)踐方法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)和啟發(fā)。pmp指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)