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想要要參加PMP項目管理資格認證考試，那么就少不了PMP項目管理資格認證培訓，市面上有著眾多的項目管理資格認證培訓機構，我們應該如何進行選擇呢？首先要看是否具有PMI授權的資質，比較好是具有PMI以及中國國際人才交流基金會雙重授權資質的機構，清暉項目管理培訓機構是項目管理協(xié)會（PMI?）注冊全球教育培訓服務商、全球咨詢服務商，暨中國國際人才交流基金會授權項目管理培訓、考試、咨詢服務專業(yè)機構。擁有16年項目管理培訓經(jīng)驗，專職學術部老師，并且緊跟項目管理發(fā)展趨勢，同步更新教材與講義，采用授課老師、班主任、答疑老師三師服務教學體系，在全國40+城市開設線下班級，線上遠程+線下面授教學，分階段全程貼心服務，打造優(yōu)良遠程教育平臺，還有清暉社區(qū)為PMP項目經(jīng)理打造后續(xù)學習共進平臺。目前PMP報名時間可咨詢清暉客服。遠程PMP考試培訓，專業(yè)講師高清視頻，在線海量PMP模擬題庫，歡迎報名！pmp考了有用嗎

清暉PMP培訓機構由專業(yè)團隊創(chuàng)辦，依托高校、軟件園區(qū)、行業(yè)協(xié)會等背景資源，聯(lián)系國內外企業(yè)的項目管理**，組建專業(yè)的講師團隊、咨詢顧問和客戶服務體系。 傳統(tǒng)項目管理（PMP）VS 敏捷項目管理(ACP）對比 傳統(tǒng)項目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代的開發(fā)模式，要求在項目建設時，需求足夠明確、文檔足夠規(guī)范，迭代過程中需求變更越多、越晚，對項目影響越大，會影響到項目的交付質量。 敏捷項目管理作為新興的項目管理模式，簡化了傳統(tǒng)項目管理的繁瑣流程和文檔。以 Scrum 為主，歡迎需求變更，在客戶需求不明確的時候，以在較短的周期內開發(fā)出可用的軟件為目標，來幫助客戶描述自己的需求。迭代過程中的需求變更會加入到項目繼續(xù)迭代需求池，豐富項目的產(chǎn)品功能。PMP報名條件測試可以聯(lián)系清暉客服進行。pmp考了有用嗎PMP認證考試報名,就選清暉,PMI指定PMP培訓考試機構!已累計幫助數(shù)十萬人次PMP學員!

清暉PMP培訓時刻緊跟項目管理發(fā)展趨勢，同步更新教材與講義。 英文能力較弱的考生也能考PMP考試。首先，由PMP考試報名條件可知，PMP考試主要對考生的培訓經(jīng)歷和項目管理工作經(jīng)驗有要求，并沒有對考生的語言能力做要求。其次，國內PMP考試采用中英文相結合的形式，PMP英文原題在上，對應的中文翻譯在下，因此英語不好的考生也可以借助對應的中文翻譯來理解考題內容。 PMP考試題量：共計180道題 PMP考試題型：包括單選題和多選題，多選題將說明需選擇幾個正確選項。 PMP考試形式：筆試。 PMP考試語言：中英文對照，英文原題在上，對應的中文翻譯在下。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。

清暉PMP培訓機構擁有專職講師團隊，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富講師助力PMP考試。 PMP備考經(jīng)驗分享 這次能夠通過PMP考試和清暉在線學堂老師的科學指導分不開。 1、按照老師的指導看3編書、看視頻講座，一定要結合做題。特別是到鄰近考試的半個月主要通過做題檢驗自己的掌握程度，根據(jù)錯題針對性學習，這也是遠程學習的好處之一，系統(tǒng)可以記錄下錯題，有針對性的學習； 2、保證學習時間。白天工作比較忙，備考期間還去外地出差幾次，事件很近。為了能保證時間，一般每天晚上抽出2小時學習，休息日需要學習1天。 3、掌握體系架構，掌握知識脈絡。各種過程多，知識點非常多，盲目記憶很難，看一遍書后掌握體系結構，再看視頻講座，前后整體聯(lián)系起來，會有新的體會。 4、把握考試過程。考試200道題4小時，可以有意識地將考試分為4個部分，每50題涂一次答題卡，這樣有效把握事件，心理有底。想要獲取試聽名額歡迎聯(lián)系清暉客服。清暉PMP培訓機構，16年專注PMP培訓、PMP證書報名、PMP報名時間等服務。

清暉PMP培訓擁有PMI及中國國際人才交流基金會雙重授權資質，已累計培訓學員十余萬人次。 項目和項目經(jīng)理是什么？在以往的認知中，有技術基礎的項目管理人員是很有可能做好項目管理的，也就是所謂的技術項目管理能力。但是隨著時代的變遷，對PM的能力要求也在變遷。當今互聯(lián)網(wǎng)拉平的環(huán)境里，競爭越來越激烈，越來越需要多元的能力組合，需要PM具有戰(zhàn)略視角、商務技能和領導力。 以上是宏觀層面的能力，落到具體做事，PM重要的能力是：整合能力，溝通能力，假設分析能力。 整合能力：項目管理所管理的事情紛繁復雜，信息五花八門，PM需要在一團亂麻中整合出正確的方式方法或路徑，去達成目標，或解決問題。 溝通能力：毋容置疑，由于人類不像三體人那樣直接用神經(jīng)溝通，所以有句話說得好：工作其實70%都是溝通。而對PM尤其如此。從表達者的神經(jīng)元到接收者的神經(jīng)元，有如下漏斗模型可做參考，那缺失的60%就是溝通需要提升的部分。 假設分析能力。假設未來可能性，分析對項目現(xiàn)實情況的影響，從而做到事先預防，降低問題發(fā)生的可能。也算是一種風險預判和策略分析能力。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP認證培訓費用要多少錢？pmp考試報名需要多少錢

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清暉PMP認證培訓專職講師/高管/企業(yè)創(chuàng)始人聯(lián)合授課，助力PMP考試。 新版PMP考試將專注于以下三個新領域： 1、人 – 強調與有效領導項目團隊相關的技能和活動； 2、過程 – 增強管理項目的技術領域； 3、業(yè)務環(huán)境 – 突出項目和組織戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。 2023年5月份的PMP考試將繼續(xù)使用PMBOK指南第六版，從中你可以學到項目管理的基本思維以及基礎框架，項目經(jīng)理根據(jù)不同行業(yè)不同條件進行裁剪式應用。考試中需要記憶的知識占一部分，比如ITTO。同時還有一部分可以通過理解拿分，當你不斷接觸PMP的思維模式，腦子中會形成固定的思維網(wǎng)，先做什么，然后做什么，不要忘記什么。 當你決定做一件事兒的時候，請拿出你的行動與決心。不僅是PMP，任何學習都是如此，制定一項學習計劃，堅持下來，PMP真的不是問題。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp考了有用嗎

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