長(zhǎng)春哪里有NPDP有用嗎

NPDP認(rèn)證是一直有效嗎

NPDP認(rèn)證不是一直有效的，其有效期為三年。從獲得NPDP認(rèn)證當(dāng)日起計(jì)算，三年內(nèi)為NPDP認(rèn)證的有效期。NPDP持證者需要在有效期內(nèi)累積60個(gè)PDH并辦理續(xù)證，才能維持NPDP認(rèn)證的有效性。PDH全稱為ProfessionalDevelopmentHour，也叫個(gè)人職業(yè)發(fā)展單元，是一個(gè)考核單位。100%PDH可以通過(guò)參加研討會(huì)或者其他有關(guān)的教育活動(dòng)獲取，50%PDH可以通過(guò)參加志愿者活動(dòng)獲取。

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NPDP即產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證，也是國(guó)際公認(rèn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專業(yè)認(rèn)證。集理論、方法與實(shí)踐為一體的知識(shí)體系，為公司組織層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。NPDP不僅幫助對(duì)個(gè)人通過(guò)考試獲得NPDP新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)**/產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證證書(shū)，同時(shí)也能夠提升個(gè)人工作能力，迅速獲得全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的管理理念、方法、工具和模版，成為該領(lǐng)域**.

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NPDP是在2016年引進(jìn)大陸的，也才幾年時(shí)間，所以大多數(shù)人對(duì)NPDP并不是很了解，換個(gè)稱呼，也就是產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證，很多人就了解了。NPDP引進(jìn)時(shí)間雖然不是很長(zhǎng)，但是發(fā)展前景還是不錯(cuò)的?？梢詤⒖家幌翽MP，在開(kāi)始引進(jìn)的時(shí)候，了解的人也是很少的，到現(xiàn)在都有幾十萬(wàn)的PMP持證人員產(chǎn)品經(jīng)理這一職業(yè)現(xiàn)在是比較火熱的，有著不錯(cuò)的薪資、較為舒適的辦公環(huán)境、并不高的入職門檻，而且實(shí)際上各類學(xué)校中并沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)專業(yè)的學(xué)科。于是PDMA（美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)）將其整合為一套完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理知識(shí)體系。NPDP認(rèn)證的價(jià)值在于整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的理論與實(shí)踐，包含新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略、研發(fā)流程管理、市場(chǎng)研究、營(yíng)銷規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等等。

NPDP認(rèn)證|產(chǎn)品經(jīng)理如何跨職能/跨團(tuán)隊(duì)溝通?

溝通是產(chǎn)品經(jīng)理基礎(chǔ)的必備技能，在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)里，在各個(gè)組織之間溝通協(xié)調(diào)都是必須的，那產(chǎn)品經(jīng)理該如何搞定跨職能/跨團(tuán)隊(duì)溝通呢？其實(shí)，無(wú)論是哪種溝通，都免不了職能間、團(tuán)隊(duì)間、部門間的銜接問(wèn)題，大致難點(diǎn)在于以下3個(gè)方面：產(chǎn)品認(rèn)知不統(tǒng)一、目標(biāo)不同、職責(zé)不清相互推諉。產(chǎn)品經(jīng)理針對(duì)這些問(wèn)題，首先要做到以下三點(diǎn)：1、清晰定義職責(zé)，責(zé)任確定到人在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候，首先就是清楚明白的定義每個(gè)部門在接下來(lái)工作中的職責(zé)，從產(chǎn)品層面到技術(shù)層面，盡量考慮周全，清楚定義到每項(xiàng)工作的接口人，以及響應(yīng)機(jī)制，然后通過(guò)會(huì)議確定，并形成完整書(shū)面說(shuō)明。一旦項(xiàng)目中，有需求變動(dòng)或者人員變動(dòng)，需要及時(shí)更新接口人，并正式告知各部門領(lǐng)導(dǎo)。2、出現(xiàn)問(wèn)題，首先界定問(wèn)題在產(chǎn)品推進(jìn)過(guò)程中，難免遇到一些問(wèn)題，或者是bug，或者是資源問(wèn)題，作為產(chǎn)品經(jīng)理，要做的是確定問(wèn)題的根本原因，這個(gè)說(shuō)起來(lái)容易，但是往往很難做到，需要很強(qiáng)的邏輯判斷能力和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。需要確定的是：1）這是不是問(wèn)題？2）這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)階段要不要解決？3）要解決要找誰(shuí)解決？ NPDP培訓(xùn)班費(fèi)用貴嗎，清暉NPDP培訓(xùn),多年專注NPDP。

NPDP認(rèn)證適用人群是哪些？1.希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，并取得NPDP認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理2.企業(yè)CEO、總裁，或其他參與創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的中高層管理人員，如產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人3.研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、技術(shù)工程師、設(shè)計(jì)師、市場(chǎng)研究人員等4.其他有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理者或立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員5.已經(jīng)取得PMP認(rèn)證想要進(jìn)一步提高的項(xiàng)目經(jīng)理

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NPDP多少分過(guò)關(guān)，哪個(gè)機(jī)構(gòu)NPDP比較好,清暉專注NPDP培訓(xùn)多年。長(zhǎng)春哪里有NPDP有用嗎

產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)有什么？

（1）參與產(chǎn)品線規(guī)劃，負(fù)責(zé)每個(gè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位；

（2）激發(fā)、管理和篩選新產(chǎn)品創(chuàng)意；

（3）組織進(jìn)行市場(chǎng)研究，深入了解客戶需求；

（4）組織將客戶可續(xù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義；

（5）組織跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)分析，提交決策評(píng)審文件；

（6）組織和領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和測(cè)試工作；

（7）組織和領(lǐng)導(dǎo)跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程中持續(xù)管理客戶需求；

（8）組織和領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品上市工作；

（9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生命周期管理工作；

（10）負(fù)責(zé)產(chǎn)品退市管理工作。由此可見(jiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的全生命周期負(fù)責(zé)，而不只是對(duì)某個(gè)階段負(fù)責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理根本的職責(zé)是對(duì)新產(chǎn)品的績(jī)效負(fù)責(zé)，即收入、利潤(rùn)及市場(chǎng)份額等指標(biāo)負(fù)責(zé)。 長(zhǎng)春哪里有NPDP有用嗎

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