黔東南本地企業(yè)數(shù)字化共同合作

    傳統(tǒng)企業(yè)如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？呼聲比較大的是生產(chǎn)制造業(yè)，所以以下很多都傾向于生產(chǎn)制造業(yè)的業(yè)務(wù)情況：第一階段：數(shù)據(jù)連接、采集、整理數(shù)據(jù)是數(shù)字化的基礎(chǔ)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步往往都是先進(jìn)行數(shù)據(jù)連接。要分析什么業(yè)務(wù)，分析的指標(biāo)有哪些，需要的數(shù)據(jù)有哪些，當(dāng)下已有哪些數(shù)據(jù)，哪些數(shù)據(jù)不足需要定向收集。比如：生產(chǎn)可以通過傳感器等設(shè)備收集生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。庫存可用過掃碼等手段來收集，以及后續(xù)物流運(yùn)輸數(shù)據(jù)。銷售可以通過改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，設(shè)置數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)來收集數(shù)據(jù)。營銷可以通過網(wǎng)站的埋點(diǎn)來收集用戶的行為數(shù)據(jù)。……數(shù)據(jù)采集的成本比較高，而且往往大動干戈。建議先做好數(shù)字化路線和場景的規(guī)劃，盡量自頂而下推導(dǎo)到底需要哪些數(shù)據(jù)及其采集技術(shù)，往往數(shù)據(jù)采集的難點(diǎn)不在于技術(shù)層面，而在于業(yè)務(wù)層面的推動。采集到數(shù)據(jù)還只是第一步，后續(xù)需要有大量的工作保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)有問題分析再嚴(yán)謹(jǐn)都是空談。建議在數(shù)字化規(guī)劃階段，需要對全數(shù)據(jù)鏈路進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計，爭取做到幾個要點(diǎn)：①多個系統(tǒng)相聯(lián)通，至少保證同一種數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)中是一致的；②通過數(shù)據(jù)鏈路設(shè)計使得相鄰環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)可相互校驗(yàn)；③數(shù)據(jù)質(zhì)量需融入日常運(yùn)營管理流程。然后是數(shù)據(jù)整合。企業(yè)數(shù)字化可以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)效率和客戶滿意度。黔東南本地企業(yè)數(shù)字化共同合作

    在此次發(fā)布的研究報告中，數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示：現(xiàn)在許多受訪者將修復(fù)能力作為安全有效性的一個關(guān)鍵指標(biāo)。亞太區(qū)48%的安全帶領(lǐng)者認(rèn)為應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)安全的重點(diǎn)專注于修復(fù)時間而非檢測時間。另外一項(xiàng)管理咨詢公司科爾尼(。Kearney)在2018年發(fā)布的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，對于一家大型企業(yè)而言，如果可以近乎實(shí)時檢測到網(wǎng)絡(luò)安全漏洞，大約會遭受433,000美元的損失；但是如果檢測時間延遲超過一周，這一數(shù)字將會增加三倍，平均達(dá)到1,204,000美元?！八伎频陌踩砟畛珜?dǎo)對網(wǎng)絡(luò)安全的可視化，要了解洞察這個網(wǎng)絡(luò)里發(fā)生的一切，能夠在不破密的情況下，就發(fā)現(xiàn)某個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)可能有病毒入侵。沒有對網(wǎng)絡(luò)所有的信息的了解，也是沒法做出真正的網(wǎng)絡(luò)安全的?！辈軋D強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，思科的IBN正在從網(wǎng)絡(luò)管理的角度，通過更快速的偵測和更有效的補(bǔ)救，以保障網(wǎng)絡(luò)是安全和有效的。早在2018年發(fā)布的思科第二輪基于意圖的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新中，包括在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，思科網(wǎng)絡(luò)保障引擎(CiscoNetworkAssuranceEngine)能夠?qū)φ麄€網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行持續(xù)性驗(yàn)證，確保即使在網(wǎng)絡(luò)發(fā)生重大變化時，業(yè)務(wù)也能不受影響，繼續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行；而在園區(qū)和分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，思科DNA中心狀態(tài)感知模塊。黔東南本地企業(yè)數(shù)字化共同合作企業(yè)數(shù)字化的模式分那幾種？

    數(shù)字化企業(yè)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然階段從歷史及發(fā)展趨勢上看，我國企業(yè)信息化進(jìn)程大概可以分為以下幾個階段：第一階段：業(yè)務(wù)操作電子化。電子化是指將企業(yè)日常手工事務(wù)性繁重的工作轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器的工作以提高個體工作效率的過程。該階段為信息技術(shù)單項(xiàng)應(yīng)用和企業(yè)上網(wǎng)前的準(zhǔn)備階段。主要表現(xiàn)在計算機(jī)在辦公、財務(wù)、人事和部分生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)等方面的單項(xiàng)應(yīng)用，如財務(wù)電算化、生產(chǎn)制造自動化和CAD/CAM、MIS等信息技術(shù)的初步應(yīng)用等。第二階段：業(yè)務(wù)流程信息化。信息化即通過企業(yè)的管理重組和管理創(chuàng)新，結(jié)合IT優(yōu)勢將業(yè)務(wù)流程固化。該階段是企業(yè)信息化、尤其是網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)與應(yīng)用的導(dǎo)入階段。在各類企業(yè)擴(kuò)大計算機(jī)應(yīng)用和推動企業(yè)上網(wǎng)，建立電子郵箱，鼓勵企業(yè)利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展經(jīng)營活動和改進(jìn)管理。寬泛開展流程梳理和信息化建設(shè)，如ERP、MES、SCM等系統(tǒng)。這個階段重點(diǎn)關(guān)注整個組織的流程，提升組織的效率。第三階段：業(yè)務(wù)和管理的數(shù)字化。是應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，整合企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)與人力資源等信息，做好計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，打破“信息孤島”現(xiàn)象，系統(tǒng)形成價值鏈并按照“鏈”的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。對環(huán)境的變化作出靈活的反應(yīng)。

    身邊從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的人玩法不同，有的天天在天貓京東搞促銷，忙一年都不掙錢，有的玩的花樣就比較多，直播、微信投票，開發(fā)APP為經(jīng)銷商伙伴提供增值服務(wù)……為什么有的企業(yè)玩互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起，而有的則艱難度日？為什么企業(yè)要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底給你帶來什么樣的價值？只是獲得更高的天貓收入？數(shù)字化會不會立即賺錢？知識點(diǎn)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個價值星巴克的數(shù)字化案例-MSI我的星巴克點(diǎn)子現(xiàn)在分享給你一個關(guān)于星巴克的數(shù)字化案例，星巴克的數(shù)字化能高效承擔(dān)產(chǎn)品銷售、品牌宣傳和客戶關(guān)系管理3大職責(zé)。2008年，星巴克推出了“MSI我的星巴克點(diǎn)子”，通過互聯(lián)網(wǎng)收集用戶建議、改善服務(wù)和增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。星巴克與消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上互動，搜集他們的點(diǎn)子創(chuàng)意，消費(fèi)者不僅可提出針對星巴克的各類產(chǎn)品和服務(wù)的建議，對其他人的建議進(jìn)行投票評選和討論，而且可看到星巴克對這些建議的反饋或采納情況。MSI網(wǎng)站共有四個組成部分：share(提出自己的建議)、vote(對各類建議進(jìn)行投票評選)、discuss(和其他讀者以及星巴克的“創(chuàng)意伙伴”進(jìn)行在線討論)、see(了解星巴克對一些建議的采納實(shí)施情況)。在創(chuàng)建的前6個月內(nèi)，MSI網(wǎng)站共收到了約75000項(xiàng)建議。企業(yè)數(shù)字化可以降低成本，增加收益。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的三個階段“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”作為從信息化發(fā)展到智能化的中心階段，也是人與機(jī)器決策/執(zhí)行關(guān)系轉(zhuǎn)換的過程。參考過去幾次技術(shù)**的持續(xù)時間、智能化關(guān)鍵技術(shù)的成熟程度以及對社會及生產(chǎn)關(guān)系的影響，筆者預(yù)計“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”會持續(xù)較長的一段時間，整個過程大體為：各方面數(shù)字化接入，搭建智能決策能力這一階段也稱為“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的基礎(chǔ)建設(shè)階段。一方面，企業(yè)需要基于自己業(yè)務(wù)的特性，從上游到下游，從內(nèi)部到外部，各方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化接入。這里提到的數(shù)字化接入是指對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個重要節(jié)點(diǎn)以量化指標(biāo)形式進(jìn)行梳理，制定并規(guī)范具體指標(biāo)的數(shù)字模型；同時，通過技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)數(shù)字的自動采集、匯總和加工。對于一些受限于技術(shù)能力暫時無法實(shí)現(xiàn)自動化采集的數(shù)據(jù)，需要企業(yè)制定嚴(yán)格的管理規(guī)范并培訓(xùn)員工進(jìn)行采集，務(wù)必保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性；另一方面，基于采集的數(shù)據(jù)，搭建具有業(yè)務(wù)特征的算法模型，并持續(xù)輸入企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)模型的迭代演進(jìn)。這里要特別注意，前期搭建的業(yè)務(wù)模型更多出自企業(yè)中心人員的認(rèn)知，帶有很大的主觀性。通過數(shù)據(jù)的持續(xù)訓(xùn)練，需要對模型不斷進(jìn)行修正，模型的準(zhǔn)確性直接決定了后續(xù)機(jī)器學(xué)習(xí)的時間和成本。怎么做好企業(yè)數(shù)字化？畢節(jié)技術(shù)企業(yè)數(shù)字化是什么

企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型有沒有作用？黔東南本地企業(yè)數(shù)字化共同合作

    同時其Google+賬號粉絲數(shù)也高達(dá)153萬個。如今，星巴克已經(jīng)發(fā)展成為Facebook、Twitter等社交媒體上受歡迎的食品公司。線下門店也普及不收費(fèi)WIFI，星巴克門店的海報、宣傳冊以及咖啡杯都設(shè)置了二維碼，到店的顧客可以通過掃描二維碼來添加星巴克微信的官方賬號，這樣，顧客和星巴克就成了“好友”，通過系列活動如圣誕魔力心愿活動等在粉絲間形成轉(zhuǎn)發(fā)和口碑分享。故事說完了，現(xiàn)在通過星巴克的數(shù)字化案例，談?wù)勂髽I(yè)實(shí)施數(shù)字化變革的5個價值的知識點(diǎn)是什么？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大價值增加銷售：互聯(lián)網(wǎng)跨越時間空間，通過互聯(lián)網(wǎng)可以把產(chǎn)品分銷到更廣地區(qū)，尤其是到達(dá)線下沒有實(shí)體店的地方。比如亨得利的盛世表行，通過互聯(lián)網(wǎng)，讓手表到達(dá)線下原來并無實(shí)體門店的空白市場。在數(shù)字化渠道可以展示更多的產(chǎn)品線，而且在線零售往往跳開了中間商，所以可以提供更有競爭力的價格。但這里需指出，增加收入未必立即增加利潤，數(shù)字化業(yè)務(wù)也需要培育，我的一個客戶數(shù)年前參加雙11，一天收入超過1億，但總體虧損200萬。增加和顧客互動交流：誠如星巴克“MSI我的星巴克點(diǎn)子”案例，通過互聯(lián)網(wǎng)收集用戶建議、推出新產(chǎn)品、改善服務(wù)和增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。再舉例，假設(shè)你是做服裝的。黔東南本地企業(yè)數(shù)字化共同合作