推拿加盟主要矛盾：很多企業(yè)是采用加盟和直營模式并存的，特別是在同一個區(qū)域，這兩種模式并存的矛盾就會很明顯地暴露出來了。1、價格矛盾。價格是產(chǎn)生矛盾的更敏感的因素，更直接的矛盾往往是從價格開始的。因為競爭的存在，為了爭取顧客，直營店或加盟店的一方常常會把降價當(dāng)作競爭的重要手段。2、貨品矛盾。在貨品陳列方面，直營店往往擁有較多的資源優(yōu)勢，能夠更大限度的陳列公司的所有產(chǎn)品。此方面所產(chǎn)生的銷售力要強于加盟店。特別一些緊俏貨品的支配方面，直營店往往擁有更多的主動。3、形象、服務(wù)和理念等的矛盾。直營店能直接詮釋公司的理念，展現(xiàn)公司的品牌形象和服務(wù)規(guī)范，而加盟店在些這方面的表現(xiàn)力度相對要有所欠缺。導(dǎo)致品牌在兩類終端無法和諧統(tǒng)一。推拿加盟對于創(chuàng)業(yè)者而言投資風(fēng)險低很多。北京冼文堅加盟哪家靠譜
推拿加盟追蹤服務(wù)支持，總部定期對加盟店尋訪，確保其品牌、產(chǎn)品、服務(wù)與總部保持一致，并對加盟店的日常運營及管理提供專業(yè)性終端信息系統(tǒng)支持及指導(dǎo)，助加盟商實現(xiàn)信息化的管理模式。推拿加盟優(yōu)勢：品牌形象優(yōu)勢，提供店鋪裝修、布局，展示等圖紙、規(guī)格、材質(zhì)資料，扶持VIS系統(tǒng)的統(tǒng)一及品牌形象的傳播。整店輸出優(yōu)勢：加盟店籌備期間，總部將提供物配優(yōu)勢系統(tǒng)，以及派遣導(dǎo)師親臨現(xiàn)場，為加盟店提供開業(yè)前的籌備追蹤服務(wù)、物資訂購和試營業(yè)管理等一系列的工作。北京冼文堅加盟哪家靠譜推拿加盟店設(shè)計裝潢，店面由總部裝潢工程部統(tǒng)—設(shè)計平面圖和效果圖，加盟商進行裝修。
推拿店加盟條件：遵守推拿店品牌相關(guān)經(jīng)營、管理和營運守則，能夠全身心投入到經(jīng)營中，且具備—定的市場敏感度。具備強烈的進取精神。推拿店加盟優(yōu)勢：品牌優(yōu)勢，推拿店作為有名的品牌，在市場擁有強大的品牌號召力，是消費者忠實的品牌，口碑佳，加盟開店不愁客源。產(chǎn)品優(yōu)勢：推拿店產(chǎn)品種類豐富，滿足所有消費者的需求，市場銷量非常廣。技術(shù)優(yōu)勢，獨有經(jīng)營技術(shù)和保密配方產(chǎn)品，而不是易于模仿的街頭流行品牌。培訓(xùn)優(yōu)勢，投資者加盟推拿店之后，公司總部會為每個加盟商提供專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)。
推拿加盟商注意事項：對有意向的加盟連鎖項目，盡量先暗中考察一番。到該項目的加盟連鎖店去消費，以顧客身份和店老板或店員聊天，并估算每天的營業(yè)額，分析客戶群、消費時段等等;考察持續(xù)一段時間后，看考察結(jié)果是否和加盟連鎖總部介紹的內(nèi)容相符，以此判斷對方的誠實態(tài)度。不要和不誠信的盟主合作。而如果該項目根本還沒有開過加盟連鎖店，或第1家店一年時間都不到，你就不要理睬它。其次，對外來加盟連鎖項目要謹慎評價。國外的加盟連鎖品牌雖然在國外較成功，但如果剛進入中國，可能會有一段“水土不服”時期，所以你應(yīng)對此類項目慎重考慮，在較大風(fēng)險和較大機遇中慎重權(quán)衡，慎重行事。推拿招商加盟綜合品牌影響力和加盟費，可以將作為上等選擇。
推拿加盟前注意事項：管理規(guī)章的問題。一般的加盟合約內(nèi)容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規(guī)定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規(guī)章辦理?！谷绻用苏哂龅竭@樣的情形，更好要求總部將管理規(guī)章附在合約后面，成為合約的附件。因為管理規(guī)章是由總部制定的，總部可以將合約中未載明事項，全納入其管理規(guī)章之中，隨時修改、為所欲為，屆時加盟者就只好任由總部擺布了。關(guān)于違約罰則。由于加盟合約是由總部所擬定，所以會對總部較為有利，在違反合約的罰則上，通常只會列出針對加盟者的部份，而對總部違反合約部份則只字未提。加盟者對此應(yīng)可提出相對要求，明定總部違約時的罰則條文，尤其是規(guī)定總部應(yīng)提供的服務(wù)項目及后勤支援方面，應(yīng)要求總部確實達成。推拿加盟在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金。南京推拿店加盟
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推拿招商加盟，其形式：委托加盟：(LicenseChain)與自愿加盟相反，加盟主加入時只需支付一定費用，經(jīng)營店面設(shè)備器材與經(jīng)營技術(shù)皆由總部提供，因此店鋪的所有權(quán)屬于總部，加盟主只擁有經(jīng)營管理的權(quán)利，利潤必須與總部分享，也必須100%的聽從總部指示。此種方式的優(yōu)點是風(fēng)險極小，加盟主無須負擔(dān)創(chuàng)業(yè)的大筆費用，總部要協(xié)助經(jīng)營也要分擔(dān)經(jīng)營的成敗，但缺點是加盟主自主性小，利潤的多數(shù)往往都要上交總部。特許加盟：(FranchiseChain)介于上述兩方式之間，通常加盟主與總部要共同分擔(dān)設(shè)立店鋪的費用，其中店鋪的租金裝潢多由加盟主負責(zé)，生產(chǎn)設(shè)備由總部負責(zé)，此種方式加盟主也需與總部分享利潤，總部對加盟主也擁有控制權(quán)，但因加盟主也出了相當(dāng)?shù)馁M用。因此利潤較高，對于店鋪的形式也有部分的建議與決定權(quán)力。日本多數(shù)便利商店體系皆采此種方式經(jīng)營。北京冼文堅加盟哪家靠譜
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