福建專業(yè)品牌咨詢策劃費用多少

這里我們就講到了這個自媒體的真諦，它應該是一個粉絲聚集的平臺。還是這個詞，叫的蓄水養(yǎng)魚，我們更多的是用我們的自媒體和新媒體來聚人氣傳播品牌。就說微信公眾平臺它應該是一個市場部，而不是銷售部。我們很遺憾的看到很多企業(yè)在建立微信的服務號之后經過迅速的專業(yè)的二次開發(fā)把它變成一個微電商平臺，但是我想大家應該知道微信上的成交非常少，甚至可以忽略不計。所以說微信它作為一個社交屬性的平臺，它天然就具備這種市場，就是品牌宣傳的職能而不應該把它做一個銷售部門的職能，這個我想是理清的個誤區(qū)。有意愿做微信平臺的推廣，但是不知道如何下手？可以找我們。福建專業(yè)品牌咨詢策劃費用多少

    劉廣磊進入一家房地產集團公司上海北孚任職品牌文化總監(jiān)兼董事長秘書。“這段經歷有兩年時間，我?guī)е稍儙煹囊暯牵瑩Q位思考，系統(tǒng)學習實踐了企業(yè)管理和集團化運作。深刻理解了成功的咨詢一定是三分策劃、七分執(zhí)行，需要甲乙雙方的共同努力”劉廣磊表示，自己還是適合干咨詢業(yè)，并意圖創(chuàng)立自己的咨詢公司。此時，他的第二個導師——時任杉杉副總裁王仁定找到了他。和王仁定師父的交織。劉廣磊告訴《經理人》，王仁定當時是杉杉的副總裁，是之前做杉杉項目時結識的，因感于王仁定如師如父的關懷和指導，劉廣磊按照古禮，磕頭敬茶拜師，視為其人生導師。王仁定是杉杉董事長鄭永剛的肱骨之臣，彼時鄭永剛聯合多名商業(yè)大佬在創(chuàng)建的新滬商聯合會運營兩年有余，經營不善。而王仁定受鄭永剛委托，任職秘書長并管理該會。王仁定邀請劉廣磊以副秘書長的身份加入商會，師徒合力籌辦了一系列大型活動，開創(chuàng)了全新的局面。目前，新滬商聯合會已經成為了上海具有國際影響力的商會之一，而王仁定創(chuàng)辦的大商學院，因其獨特的師徒傳承模式也廣受贊譽。到了2012年，劉廣磊，終于開出了自己的公司，而取名為艾品一方面表示與魏正“艾肯”的淵源關系，同時也意圖拼搏打出一個咨詢業(yè)的品牌。西藏表情包開發(fā)設計品牌咨詢策劃專業(yè)我們能提供：品牌定位/戰(zhàn)略/設計/表達/策略/整合/宣傳/落地。

2016年底項目啟動時的行業(yè)初步研判：品類名稱與實際產品差距很大；處于品類導入期，整個行業(yè)只占廚電行業(yè)3.2%的份額，滲透率提升空間巨大，未來將會是千億級的市場規(guī)模；品牌集中度低，缺乏，魚龍混雜各品牌都以發(fā)展線下經銷商、大量鋪設門店為主，對于線上渠道重視度不足；消費者關注度低；營銷推廣方式單一，互聯網推廣不足廚電行業(yè)話語權被方太和老板牢牢把控。

調研中，我們發(fā)現，老板黃為斌對火星人的研發(fā)投入每年超過3000萬，工匠精神隨時掛在口上、產品和技術在行業(yè)有先發(fā)優(yōu)勢。

    積極承擔了和君很多公共工作。2015年底，艾品團隊正式與和君并軌，并軌之前有15個員工，持續(xù)進行優(yōu)勝劣汰，并經由和君平臺持續(xù)引入高水平的合伙人和員工，現在的人數有30多人。在劉廣磊看來，艾品雖小，但現在的組織文化需要重塑。至于業(yè)務結構，艾品也不再簡單的做品牌策劃和新媒體業(yè)務，而是建立了“燈塔型”的業(yè)務結構。根據劉廣磊的描述，燈塔的底座，是新媒體矩陣的開發(fā)和運營，是看得見摸得到的，在業(yè)務體系中把它當作“器”，比如移動搜索、APP、微信運營、微博營銷、基于新媒體的事件營銷、活動策劃和執(zhí)行等。而做成的東西要么變成了真實的線上數據，要么變成扎實的線下活動。這類業(yè)務也是傳統(tǒng)咨詢的落地業(yè)務，決定了咨詢的成果轉化效率。中間一層是基于定位的品牌策劃，即“術”，這是原艾品拿手的CI、AD設計項目，也是同類咨詢公司中競爭激烈的。艾品把特勞特定位理論與和君的產業(yè)經濟理論結合，開發(fā)出了和君式的產業(yè)品牌定位理論，陸續(xù)應用于項目并取得了突破。和君定位理論與特勞特定位理論大的不同是，特勞特的定位是基于產品本身的，而和君的定位是基于產業(yè)的品牌規(guī)劃。燈塔的頂層是“道”，立足戰(zhàn)略的文化咨詢，這一層也是和君艾品鏈接和君集團的層面。企業(yè)文化未成體系，團隊凝聚力不強，執(zhí)行力偏弱？請找我們。

    通過打通和君集團的資源和一體兩翼的業(yè)務結構，為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實施。劉廣磊表示，“器”、“術”、“道”是經過很長時間痛苦的選擇、淘汰和迭代，才形成的一個業(yè)務格局。其中，“術”是紅海市場，“器”是可以更新換代的，品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達號，唯獨“道”是不能變的。為了詮釋“道”，劉廣磊舉了一個有關他為天安財險做企業(yè)文化導入和落地的案例。天安財險是中國老牌的四家保險公司之一，成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損，2012年，以高煥利總裁為的團隊開始對天安進行變革和改造，并實現了扭虧為盈。但是，多年虧損形成的文化黑洞嚴重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是，天安財險聘請和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團隊對天安財險的企業(yè)文化問題做了梳理，依次是：、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內實現了重生？第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想，要么換人”并在兩年之內通過同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個分公司總經理，那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價值觀？第三、如何讓勤勉的老員工得到實惠，如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認為，塑造天安財險企業(yè)文化的過程。我們?yōu)橹需F建華東公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。安徽運營品牌咨詢策劃專業(yè)設計

我們的服務宗旨：形象至上、品牌致勝、文化致遠。福建專業(yè)品牌咨詢策劃費用多少

    第二位是他的人生導師：新滬商聯合會首任秘書長及新滬商大商學院執(zhí)行院長王仁定。第三位就是事業(yè)導師：王明夫?？梢哉f，劉廣磊的知識體系、社會資源、價值觀以及整個創(chuàng)業(yè)歷程都和這三位導師形成交織關系。先看和魏正老師的交織。劉廣磊于2005年在上海大學讀研，社會導師正是上海大學客座教授魏正。魏正是中國臺灣人，其在CI與品牌策略領域堪稱**。彼時，魏正有自己的公司“深圳艾肯”，通過該公司，魏正成功幫助中國服裝行業(yè)的家上市公司杉杉集團建立了CI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，由此刮起了中國一股CI潮。根據劉廣磊的說法，魏正在課堂上講授的就是他正在做的項目，非常類似于現在的和君商學院課程，將學術理論研究和實踐案例進行無縫結合。2006年底，劉廣磊被魏正邀進其項目組，實踐的項目是寧波大紅鷹和鄞州銀行?！斑@就相當于打通了產學研，而我本人就是這一時期進入了咨詢業(yè)，算起來已經入行10年?！眲V磊表示，如果以和君現在的職系劃分，意味著在助理咨詢師和咨詢師的兩個階段，在自己讀研實習的時候就自動完成了，2008年研究生未畢業(yè)就成為了公司年輕的項目總監(jiān)，帶團隊上項目。畢業(yè)后，劉廣磊繼續(xù)追隨導師魏正，但2008年魏正突患重疾，不得不回歸中國臺灣。之后。福建專業(yè)品牌咨詢策劃費用多少

上海艾品文化傳播有限公司主營品牌有艾品文化，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，該公司服務型的公司。艾品文化是一家私營有限責任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務于社會”的經營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質量方針。公司擁有專業(yè)的技術團隊，具有咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌等多項業(yè)務。艾品文化以創(chuàng)造***產品及服務的理念，打造高指標的服務，引導行業(yè)的發(fā)展。