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一、施工組織設計與施工程序安排概述施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術經濟和組織的綜合性文件?？茖W合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容，也是工程項目順利實施，實現預期目標的重要保障。施工組織設計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯系二、園林綠化工程中施工組織設計的編制一園林綠化工程概況工程概況中應說明：工程地點、工程規(guī)模、工程內容、質量要求、創(chuàng)優(yōu)計劃目標、園林綠化配置、計劃開竣工日期等內容。二園林綠化工程施工準備1、施工組織機構設置：公司質安部門→項目經理→質量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。的效率降低。隨著社會的不斷進步，咨詢服務相關的法律法規(guī)也逐漸。重慶規(guī)劃設計資質合作加盟分公司

組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工園林綠化工程中流水施工方法和網絡計劃技術的采用，有利于工程項目的計劃管理與順利實施，而且會帶來很大的技術經濟效果。以園林綠化栽植工程為例：1、栽植工程無節(jié)拍專業(yè)流水施工方法（1）確定園林綠化施工起點流向，分解施工過程六大過程。（2）確定園林綠化施工順序，劃分施工段具體見栽植工程施工部署。（3）計算各個施工段上的流水節(jié)拍累加數列。（4）確定相鄰兩個專業(yè)工作班組間的流水步驟。（5）計算流水施工的計劃工期。（6）繪制流水施工的進度表。2、栽植工程網絡計劃技術略（三）科學地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項目，保證全年生產的均衡性和連續(xù)性園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時：①必須采取常綠、落葉與喜陽、陰性等搭配樹種和在高溫、冷冬季節(jié)的技術措施。②土方工程應避開雨季作業(yè)，以防土壤團粒結構的破壞，從而影響植物生長所依賴的立地條件。（四）盡量采用國內外先進的施工技術和科學管理方法園林綠化工程中施工組織設計的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術要求高的環(huán)節(jié)或直接影響工程質量的工程項目，應及時采取QC課題小組進行科技攻關。山西水利工程設計合作加盟開設分公司，并及時改正。業(yè)主與開發(fā)商也可以了解更多投資的細節(jié)與收益，融。

針對工作人員需要開展定期的培訓工作，對于不同的崗位所開展的培訓內容要具有一定的區(qū)別，需要根據崗位的實際需求來進行合理的設定，國家需要注重加強對專業(yè)人員的培訓力度，對現有的知識結構體系進行優(yōu)化和完善，在保證工作人員具備完善的理論知識基礎的同時，還要有較強的實踐能力，這樣才能更加高效地開展一系列建筑工程管理工作，避免在開展工作時出現失誤。安全二字對于任何一個工程項目來說都是的為關鍵的，在開展建筑工程管理工作時，需要注重開展安全管理工作，只有當安全管理工作做到位以后，才能對施工人員的生命財產安全進行保證，同時也能提高工程項目的終獲得的經濟效益。在開展施工工作時，建筑工程的相關工作人員需要對事故現場進行的的的安全檢查，對于存在安全隱患的地方要及時進行處理。工程項目經理自身的專業(yè)能力會對安全管理工作質量造成影響，因此需要對現有建筑工程項目經理的資格認證制度進行優(yōu)化和完善，注重提高項目經理的綜合素質能力，對項目經理開展綜合性的培訓工作。

設計必須在符合現行規(guī)范和標準的條件下，滿足功能和使用要求的基礎上，確保結構安全可靠、施工可行、經濟合理。設計必須使用成熟技術、成熟工藝、成熟的材料設備，對于“四新”的應用應當結合工期和投資予以綜合考慮，在后期的使用及維護成本、環(huán)保節(jié)能及工程的投資、進度方面尋求合適的平衡。（1）設計圖紙質量等級按住建部《民用建筑工程設計質量評定標準》執(zhí)行；（2）初步設計及施工圖設計質量須符合建設部《建筑工程設計文件編制深度的規(guī)定》，各階段設計深度須滿足報建的要求；（3）在嚴格遵守國家法規(guī)和技術標準的前提下，使工程設計做到“技術先進、安全可靠、經濟合理”。簽訂設計合同時，要細化合同關于設計承包人的主要內容，明確項目各分部各階段的設計工作界面，確保設計承包人與專項設計承包人之間工作界面清晰。比如某體育中心項目，設計單位除了有規(guī)劃設計、方案設計、建筑安裝施工圖設計（含初步設計）、園林綠化設計單位外，還有幕墻、金屬屋面、智能化、二次裝修、虹吸排水、體育工藝等專項設計，這時對設計范圍的統籌管理就非常重要。咨詢師在工程開始前進行了策劃、設計與造價核算等工作，是為了更。

之所以反復強調要注重在建筑工程施工過程中開展高效的工程管理工作，是因為工程管理工作的有效開展具有許多積極意義，首先有利于對現有的資源進行節(jié)約。如今建筑工程項目的規(guī)模在不斷擴大，施工工序的增加會使得工程的建設難度不斷提高，由于規(guī)模的擴大，使得被應用在施工過程中的施工材料也相對較多，由于所使用的材料較為分散，如果不做好管理工作則會造成材料的浪費，這不僅會造成施工投入成本的增加，還會造成資源的浪費。但是通過開展合理的工程管理工作則能有效對施工材料進行管控，進而達到節(jié)約資源的目的。。對于任何一個工程項目來說，在施工過程中必須做好質量管控以及安全管控工作。科學有效的工程管理工作是提高施工質量的為主要的一個途徑，在施工過程中通過的的管理能夠防止出現偷工減料的施工行為，這樣既能保證工作人員的施工安全性，同時也能對的終的工程建設質量進行保證，使得各個施工環(huán)節(jié)都能嚴格遵守制度標準。、法律法規(guī)等信息，在這個平臺的幫助下，完成全過程掌控。重慶規(guī)劃設計資質合作加盟分公司

與土地性質等多方面信息來制定對該項目的合適的項目實施方案。重慶規(guī)劃設計資質合作加盟分公司

對于工程造價管理工作來說，項目招投標階段主要存在以下幾點問題：(1)工程建設項目內部存在不公正交易現象。部分工作人員利用自身職務之便，直接指定“關系戶”，這一類“人情工程”在造價上難以有效控制，必會對項目實施好終的經濟效益產生影響。(2)部分施工單位為自身利益，一味要求追加工程費用，這樣狀況可能導致工程造價超額。首先，對于施工材料來說，部分建設單位所使用的材料價格管理辦法較為落后，不能針對材料采購量、存儲量等進行科學計算，無法應對市場中施工材料價格不斷波動，好終導致材料采購及應用過程中出現成本無法控制的問題。其次，對于施工組織來說，部分施工單位并不能針對現場人力、物力進行合理配置和利用，進而導致實際施工過程中出現大量浪費現象，如不能針對此現象進行控制，那么造價超額也將成為必然。重慶規(guī)劃設計資質合作加盟分公司