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動(dòng)態(tài)控制需要以時(shí)間為線索對(duì)工程成本進(jìn)行分析，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況采用相應(yīng)的方式對(duì)成本進(jìn)行分析。要想做好建設(shè)成本控制工作，要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行信息管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)不同部門(mén)的信息內(nèi)容進(jìn)行共享與傳遞，從而及時(shí)解決建筑工程成本管控中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，構(gòu)建真實(shí)可靠的信息平臺(tái)。要隨時(shí)隨地對(duì)信息進(jìn)行搜集、處理與共享，并且要做好信息反饋工作，確保各項(xiàng)成本管理方式有效落實(shí)[2]。成本控制工作要貫穿建筑工程項(xiàng)目管理始終。為了做好成本管控工作，需要在所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與流程方面進(jìn)行嚴(yán)格的成本計(jì)算工作，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都在計(jì)劃范圍中，盡量降低成本耗材。全過(guò)程管理原則要從整體出發(fā)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的控制目標(biāo)，做出建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃，對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，了解當(dāng)前市場(chǎng)變化情況，有效降低意料外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造成的影響。在建筑工程施工過(guò)程中，材料是重要的施工基礎(chǔ)，可以將材料成本控制工作劃分為兩部分，一部分為材料選購(gòu)，另一部分為材料施工應(yīng)用。材料選購(gòu)過(guò)程中涉及的材料種類(lèi)相對(duì)較多，因此，在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，有些建設(shè)單位沒(méi)能挑選出質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，這也容易造成施工材料價(jià)格較高。服務(wù)的知識(shí)輸出型行業(yè)，企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質(zhì)和豐富的。西藏工程設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū)合作加盟開(kāi)設(shè)分公司

工程項(xiàng)目進(jìn)度把控按照業(yè)主要求進(jìn)行，在不同的階段要進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)與分析，對(duì)標(biāo)前期的設(shè)計(jì)和規(guī)劃內(nèi)容，分析當(dāng)前階段建筑工程的進(jìn)展。同時(shí)要結(jié)合業(yè)主的需求，從建設(shè)邏輯、建設(shè)風(fēng)格、建材選擇以及施工方式等方面，重點(diǎn)分析和規(guī)劃，確保每一階段的建筑施工能夠依據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)劃進(jìn)行，同時(shí)也通過(guò)定期的總結(jié)和分析來(lái)找出施工過(guò)程的不足之處，并在下一階段予以完善。也就是說(shuō)建筑項(xiàng)目施工的流程管理要采用動(dòng)態(tài)化的調(diào)整方式，確保建筑工程項(xiàng)目能夠按部就班地實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。流程管理不僅的關(guān)乎業(yè)主的切身利益，更是直接影響到EPC總承包商的直接經(jīng)濟(jì)效益，因此從建筑經(jīng)濟(jì)的管理和發(fā)展角度來(lái)看，流程管理也要納入日常管理工作中。從業(yè)主與EPC總承包商的視角看來(lái)，提升建筑經(jīng)濟(jì)的管理與發(fā)展水平要從建筑進(jìn)度把控、建筑材料價(jià)格、建筑施工質(zhì)量以及建筑施工安全等方面著手，分別對(duì)應(yīng)前述內(nèi)容中的幾個(gè)重點(diǎn)建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的相關(guān)要素，具體如下。承包商開(kāi)展施工前，業(yè)主要為承包商提供必要的施工所需通信設(shè)備、施工水源、室內(nèi)供熱等施工相關(guān)的管線分布資料，以及施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的環(huán)境和交通情況。承包商在明晰這些信息的基礎(chǔ)上，才能安全、有序施工。監(jiān)理綜合甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，滿足實(shí)際監(jiān)理要求。同時(shí)打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的。

為加強(qiáng)管理效率，業(yè)主與EPC總承包商之間要簽署相應(yīng)的合同，而這些合同大多結(jié)構(gòu)比較統(tǒng)一、簡(jiǎn)單，數(shù)量不多，需要業(yè)主負(fù)責(zé)的內(nèi)容較少，基本上大部分管理與組織責(zé)任都落在了EPC總承包商頭上，通過(guò)文件管理確定權(quán)責(zé)的方式，有助于梳理各方權(quán)責(zé)義務(wù)，便于EPC總承包商有序開(kāi)展管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，但客觀來(lái)看，類(lèi)似這樣的文件內(nèi)容，在結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單帶來(lái)管理便捷的同時(shí)，也因結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單喪失掉了一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。通常而言，建筑項(xiàng)目完工需要花費(fèi)的價(jià)格在立項(xiàng)之初便可以基本敲定，這種形勢(shì)下，業(yè)主提前獲知建筑項(xiàng)目完工成本，業(yè)主的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較低。關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控便落在了EPC總承包商的頭上，為確保施工完成后的項(xiàng)目耗費(fèi)能夠如設(shè)計(jì)圖與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃一致，便需要在施工過(guò)程中在重點(diǎn)工序上，做好建筑經(jīng)濟(jì)管理中的造價(jià)管理，將潛在的建筑成本要素把控到位，而這些要素包括建筑材料、施工設(shè)備以及人力資源等，需要總承包商在立足既定造價(jià)的基礎(chǔ)上，合理開(kāi)支，與材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商加強(qiáng)溝通與協(xié)作，做好市場(chǎng)調(diào)研，選擇價(jià)格適宜的材料、設(shè)備，避免施工過(guò)程中這些要素的額外上漲，造成總體建筑造價(jià)的上漲。

可根據(jù)不同的荷載數(shù)據(jù)在手冊(cè)中查出不同的應(yīng)采用的龍骨截面及等級(jí)，使結(jié)構(gòu)計(jì)算變得非常簡(jiǎn)捷方便。這種輕鋼結(jié)構(gòu)房屋的承重墻體耐火極限一般為，如果需要提升防火等級(jí)，可以通過(guò)加厚石膏板使耐火極限達(dá)到。。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅保溫有外保溫和內(nèi)保溫兩種做法。外保溫做法是在墻柱間填充玻璃纖維,在墻外側(cè)再貼一層保溫材料,有效隔斷了通過(guò)墻柱至外墻板的熱橋;內(nèi)保溫層是指外墻內(nèi)表面層加入內(nèi)部松軟的保溫層,再罩一層紙面石膏板、其他板材或做上抹面,形成硬質(zhì)面層。墻體的保溫性能會(huì)的加強(qiáng)。阻止了室內(nèi)的大量熱能向室外散發(fā),從而起到了節(jié)約熱能的作用。例如:鋼柱的翼緣截面盡量的作成200mm的,選用蒸壓加氣混凝土砌塊,一般選用寬度為250mm的截面,在砌砌塊時(shí)可以把鋼柱包裹起來(lái),當(dāng)然鋼柱四周要用保溫材料包裹起來(lái)以免產(chǎn)生冷橋。在蒸壓加氣混凝土砌塊砌完后外抹保溫砂漿,滿足保溫隔熱的效果。。目前常用的防火措施有四種:(1)防火涂料法。(2)隔離法。(3)實(shí)心包裹法。(4)膨脹漆覆蓋法。抗火極限的高達(dá)2h。對(duì)于輕鋼住宅結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵的問(wèn)題是防火技術(shù)的應(yīng)用,工程中常用作法是:在墻的兩側(cè)與樓蓋的天花處貼防火石膏板,對(duì)于普通防火墻和分戶墻的石膏板保護(hù),要求達(dá)到1小時(shí)防火要求。好工程項(xiàng)目的進(jìn)程，再進(jìn)行分析，進(jìn)而得到相關(guān)意見(jiàn)，將咨詢(xún)的作用。

在國(guó)家政策與研發(fā)基金的支持下，國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的MB（ModernBuilding）輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)建筑體系獲得了技術(shù)的，新建的上海青浦農(nóng)民85住宅、張江高科技園區(qū)等項(xiàng)目都贏得了口碑。、高層輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的設(shè)計(jì)提供了技術(shù)保障。國(guó)內(nèi)已經(jīng)開(kāi)發(fā)出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)的CAD的軟件，如STS、3D3S、SFCAD、MESTEEL等軟件，國(guó)外的的軟件公司都針對(duì)中國(guó)設(shè)計(jì)規(guī)范推出了功能完備的設(shè)計(jì)軟件，如STRAP、STAAD、Xsteel、SCIA、STRUCAD、SAP2000和ANSYS等軟件。2010年10月開(kāi)始執(zhí)行的《輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅技術(shù)規(guī)程》為輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目的報(bào)建與竣工驗(yàn)收提供了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性分析1、輕鋼結(jié)構(gòu)住宅體系的自身優(yōu)勢(shì)。，耗能能力強(qiáng)，自震周期長(zhǎng)，對(duì)地震作用不敏感，與的護(hù)結(jié)構(gòu)性板材結(jié)合，產(chǎn)生應(yīng)力蒙皮效應(yīng)，從而具有更強(qiáng)抗震能力和抵抗水平荷載的能力，能提高住宅的安全可靠性。尤其適用于地震多發(fā)地區(qū)，如甘肅、西安等地；，節(jié)省地基處理與基礎(chǔ)建造費(fèi)用，尤其適用于地質(zhì)條件較差的軟土地區(qū)，如上海、浙江、嘉興等地；、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，尺寸精確、質(zhì)量穩(wěn)定可靠；結(jié)構(gòu)配件、水暖電設(shè)備預(yù)埋到墻體、樓面等圍護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)部，利于室內(nèi)外裝修；，清潔化生產(chǎn)。與傳統(tǒng)住宅體系相比。環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，這樣才能更加有效的分。河北冶金工程監(jiān)理合作加盟合作加盟分公司

析，再對(duì)項(xiàng)目決策進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，進(jìn)而將項(xiàng)目決策的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性提升。西藏工程設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū)合作加盟開(kāi)設(shè)分公司

如今建筑工程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，在開(kāi)展施工工作時(shí)，需要有大量的工作人員參與在內(nèi)，想要對(duì)眾多的工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的職業(yè)素質(zhì)評(píng)估則具有一定的難度，這就使得部分建筑企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)。如果工作人員的自身工作能力無(wú)法完成崗位工作將會(huì)導(dǎo)致施工問(wèn)題的出現(xiàn)。目前在開(kāi)展建筑施工工作時(shí)，由于管理素質(zhì)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作無(wú)法高效開(kāi)展。在開(kāi)展質(zhì)量管理工作時(shí)，缺乏對(duì)質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的制定，忽視了在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，這就極易導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)在完成以后無(wú)法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)返工的情況，這會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的施工投入成本。除此之外，目前建筑企業(yè)缺乏對(duì)于質(zhì)量管理體系的有效制定，對(duì)于管理工作并沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，工作人員自身的能力無(wú)法適應(yīng)崗位工作，甚至還有部分工作人員缺乏工作積極性，在開(kāi)展質(zhì)量管理工作時(shí)頻繁的出現(xiàn)問(wèn)題。質(zhì)量管理工作的開(kāi)展是一項(xiàng)較為細(xì)致的工作，需要對(duì)施工過(guò)程中的薄弱之處以及工程死角進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決，但是目前在開(kāi)展工作時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，部分工作的開(kāi)展較為片面且敷衍，這就使得無(wú)法達(dá)到高效的質(zhì)量控制。西藏工程設(shè)計(jì)資質(zhì)證書(shū)合作加盟開(kāi)設(shè)分公司