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    還是一個不算成熟的新興管理模式。面對建設單位、監(jiān)理單位及第三方監(jiān)管部門，項目部要充分發(fā)揮出EPC總承包優(yōu)勢，將總院EPC總承辦板塊在滲瀝液處理領域“一炮打響”，并獲得參建各方的一致認可。3EPC總承包模式的突破點管理策劃的制定項目策劃是整個項目管理的思想和靈魂，對整個項目管理具有戰(zhàn)略性的指導意義。項目管理的內(nèi)容非常的，如果沒有系統(tǒng)的具有前瞻性的項目管理策劃，遇事論事，必然會處處受制、造成盲目行事?！绊椖坎皇窃诮Y束時失敗，而是在開始時失敗”，由此說明了管理策劃的重要性。（1）項目中標后，立即組建現(xiàn)場項目部，編制項目總體實施策劃大綱，明確了管理模式、組織架構、總進度計劃、分包方案、物資采購方案、施工機械及監(jiān)測設備配置方案、臨水臨電方案、總平面布置計劃、主要技術方案、現(xiàn)場臨建方案等。（2）針對制定的質(zhì)量、文明施工等創(chuàng)優(yōu)目標，制定專項創(chuàng)優(yōu)實施方案，成立創(chuàng)優(yōu)活動小組，定期開展針對性創(chuàng)優(yōu)活動，提高小組活動積極性、團隊凝聚力。（3）針對施工現(xiàn)場條件差，周邊環(huán)境惡劣，特別是夏季氣味難聞、蚊蠅泛濫等情況，成立文明施工小分隊，全天候?qū)κ┕がF(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域進行清掃。廣東建筑設計公司合作加盟設立分公司的費用個平臺的幫助下，完成全過程掌控對于建筑行業(yè)來說，前期工程咨詢。

    EPC特征編輯基于EPC總承包模式較傳統(tǒng)的建設工程承包模式所具有的前述基本優(yōu)勢，其基本特征可以總結為以下幾點：(一)在EPC總承包模式下，發(fā)包人(業(yè)主)不應該過于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發(fā)包人(業(yè)主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進度、了解工程質(zhì)量是否達到合同要求，建設結果是否能夠的終滿足合同規(guī)定的建設工程的功能標準。(二)發(fā)包人(業(yè)主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。(1)、所謂過程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設計、采購、施工”的各個環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設備和設計—施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(2)、所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環(huán)節(jié)較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監(jiān)督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。。

    圖例文件圖文件圖文件圖文件圖立即下載BIM應用于上海某酒店項目中的案例分析（33頁）立即下載等級：文件格式：pdf文件大小：關鍵詞：BIM應用案例BIM點云技術bim模型設計BIM模擬優(yōu)化BIM4D進度模擬概況深坑酒店工程占地面積為105350平方米。本工程由一座五星級深坑酒店及相關附屬建筑組成，總建筑面積為，共有328套客房，坑內(nèi)16層，坑上2層（±0以上），坑上裙房地下室1層。建筑圖項目難點點云處理立即下載[蘇州]軌道交通項目中BIM設計應用立即下載等級：文件格式：pptx文件大?。宏P鍵詞：BIM設計流程bim協(xié)同管理bim技術應用bim施工圖設計應用本方案為蘇州軌道交通BIM設計應用PPT，77頁目錄一、項目工程概況二、BIM設計流程及協(xié)同管理三、設計階段的BIM應用四、全生命周期的BIM應用五、行業(yè)創(chuàng)新性應用及其價值項目概況蘇州軌道交通5號線西起蘇州市吳中區(qū)集散中心站，止于園區(qū)唯亭鎮(zhèn)陽澄湖站，線路全長，設車站34座。本BIM項目為莫邪路站--蘇嘉杭站，包括莫邪路站、莫邪路--蘇嘉杭站區(qū)間、蘇嘉杭站，共兩站一區(qū)間。1）莫邪路站為地下三層站，受周邊復雜環(huán)境的影響，車站較深大；2）蘇嘉杭站周邊人文環(huán)境要求較高。成本管控工作，需要在所有經(jīng)濟活動與流程方面進行嚴格的成本計算。

    工程總承包是指承包商受業(yè)主的委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。負責工程總承包的承包商對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價的負責。工程總承包對提高建筑承包商競爭力有很大幫助。在當今的國際市場上，EPC等工程總承包模式已成為主流.雖然這些模式本身存在較大風險，但是它們還是因為具有培育技術創(chuàng)新型企業(yè)等重要作用而為諸多國家的的看好。目前，國內(nèi)很多建筑承包商普遍存在技術創(chuàng)新能力低、的競爭力低等問題，激烈的競爭使得企業(yè)之間競相壓價，彼此間均得不到合理的利益，利潤微薄，長此以往，只能形成行業(yè)內(nèi)的惡性循環(huán)。而工程總承包模式下的合理利潤，恰恰給了有技術創(chuàng)新動力和有實力的企業(yè)以發(fā)展空間，將他們從一般施工生產(chǎn)中解脫出來，釋放出企業(yè)固有的活力。工程總承包目前存在著設計采購施工（EPC）、設計—施工總承包（D-B）、設計—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包（P-C）等方式，其中以EPC工程總承包模式的為國內(nèi)的建筑承包商所熟悉。EPC（Engineer-Purchase-Construct）模式即設計-采購-施工一體化的工程總承包模式，是一種包括設計、設備采購、施工、安裝和調(diào)試。服務是建立在正確的數(shù)據(jù)與分析結果上的，因此，咨詢行業(yè)可以自主。廣東建筑設計公司合作加盟設立分公司的費用

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    3管理部門設置一般情況下，項目管理部門設置見圖：各項目可根據(jù)項目性質(zhì)、規(guī)模、特點、配備人員專業(yè)能力等因素，進行部門合并。對于如設計部和綜合部合并成設計綜合部，施工、采購、HSE管理部可并成大工程部。4主要項目管理人員配備根據(jù)項目性質(zhì)、特點、規(guī)模進行主要管理人員（項目部經(jīng)理層，關鍵部門負責人）的配備。在配備時，根據(jù)人員的履歷、經(jīng)驗、專業(yè)、工作能力、工作的積極主動性等特點，結合相應的崗位需求進行安排，力爭做到“專業(yè)對口，能責對等”。項目管理策劃1項目進度管理策劃1.編制項目總體進度計劃（含設計、采購、施工、試車）報業(yè)主（監(jiān)理）審定（成果：項目一級計劃網(wǎng)絡圖）。2.根據(jù)項目總體進度計劃的要求，編制設計各專業(yè)出圖計劃，滿足現(xiàn)場需求。3.根據(jù)項目總體進度計劃的要求，編制設備采購計劃，報業(yè)主審定后執(zhí)行，采購計劃滿足現(xiàn)場設備基礎施工要求，以及設備安裝的進度要求。4.審核施工分包商提供的施工網(wǎng)絡計劃，重點審查關鍵控制點及里程碑，并針對關鍵控制點和里程碑提出相應的控制措施。5.后階段根據(jù)項目進展，編制試車計劃和交工計劃。2項目質(zhì)量管理策劃根據(jù)PDCA循環(huán)，按事前控制、事中控制和事后控制進行質(zhì)量管理。廣東建筑設計公司合作加盟設立分公司的費用