青海造價甲級公司合作加盟設立分公司的方法

    在工作中堅持以下原則：1、具備成本預警及優(yōu)化意識；2、提高成果文件的準確性，為項目提供可靠的數(shù)據(jù)支持；3、注重溝通交流，針對項目整體管理工作，與業(yè)主達成共識；4、工作思路清晰，確保成果文件按時按質(zhì)完成。二、全過程咨詢單位的定位與工作權(quán)限1、全過程咨詢單位的定位全過程咨詢單位應以甲方需求為導向，以項目成本控制為的，明確自身定位為信息收集者、全過程造價服務者、現(xiàn)場造價管理協(xié)調(diào)者。在全過程造價咨詢過程中，作為信息收集者，咨詢單位應收集行業(yè)與市場上的的新政策與數(shù)據(jù)，為項目成本管理提供依據(jù)。作為全過程造價服務者，咨詢單位應為甲方提供方案測算對比，工程量清單編制、合同預結(jié)算審核、進度、簽證/變更審核、項目后評估等服務。作為現(xiàn)場造價管理協(xié)調(diào)者，咨詢單位應站在甲方角度，及時擬定項目實施過程中各類造價爭議、互扣款等問題的解決方案，并報甲方審核后執(zhí)行。2、全過程咨詢單位的工作權(quán)限項目前期策劃與設計階段，咨詢單位提供經(jīng)驗數(shù)據(jù)、方案測算、方案比選等支持。目標成本的確定，由甲方視情況決定是否向咨詢單位開放目標成本的相關(guān)權(quán)限。招標及定價工作中，咨詢單位應按節(jié)點時間進行工程量清單和預算控制價編制。重點放在了企業(yè)的經(jīng)營收益上，往往會過分壓縮成本，嚴重阻礙了企。青海造價甲級公司合作加盟設立分公司的方法

    咨詢公司應核對施工方上報的簽證結(jié)算是否和變更單、指令單內(nèi)容一致，計價范圍是否準確，綜合單價是否合理等要求，如咨詢公司收到資料后發(fā)現(xiàn)不滿足審核要求，則咨詢公司應在1天內(nèi)向甲方提出，甲方將在咨詢公司提出后2天內(nèi)將資料補充給咨詢公司。在咨詢公司收到甲方完整資料后，審核時間要求如下：咨詢公司需在1個工作日內(nèi)完成工作聯(lián)系單、設計變更、簽證評估計算，如因工程審核內(nèi)容特別復雜，經(jīng)咨詢公司申請甲方同意后，審核時間可以相應順延，以上審核時間以甲方通過電子郵箱將相關(guān)資料發(fā)送至咨詢公司或咨詢公司簽字接收相關(guān)資料時開始計算。審核完成后，咨詢公司需提供以下資料給甲方：以電子版的形式提供審核計算費用；對涉及合同造價變更的以書面版及電子版的形式提供造價匯總表、工程量清單匯總表及其他造價資料，同時咨詢公司應在審核完后2天內(nèi)將甲方給予咨詢公司的資料歸還甲方。（2）審核原則一單一結(jié)原則：一份現(xiàn)場簽證應編制一份預算，且對應一個工程合同。如果內(nèi)容簡單，也可以一份預算對應多個現(xiàn)場簽證，但是該預算書內(nèi)應根據(jù)不同簽證單的內(nèi)容分別列項。每份簽證及時審核并與施工單位對數(shù)出據(jù)具體審核結(jié)果并報甲方成本審核，做到一單一結(jié)。青海造價甲級公司合作加盟設立分公司的方法的經(jīng)濟效益與社會影響力也會更加標準。企業(yè)也能對項目有更清晰的。

    下面是項目部在施工過程中從人工費、材料費、機械費、臨設費用、現(xiàn)場管理費、質(zhì)量管理、索賠管理、員工培訓、成本分析九個方面進行成本控制。2人工費控制由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉(zhuǎn)化，而農(nóng)村剩余勞動力又不斷增加，現(xiàn)在我們城市建筑業(yè)勞務的主要來源是外施隊，考慮到各類以勞務輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞務人員具有很大的流動性，所以公司和項目部選擇了一批相對固定的外施隊參加勞務招投標，這樣有利于施工企業(yè)、項目部更好地進行人工費和材料成本的控制。目前北京市建筑市場對人工費控制基本上采用建筑面積平方米包干承包制。分析建筑面積平方米包干承包制其成本管理的重點在于如何確定平方米包干單價和勞務分包合同條款中平方米包干所包括的工作內(nèi)容，因此我們把平方米包干單價作為勞務招標的考核關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當然數(shù)據(jù)的基礎是勞務分包招標文件中平方米包干單價所包括的勞務工作內(nèi)容，所以在確定平方米包干價時，我們將單項、單位工程套用施工定額后匯總工日總用量，同時將其他直接費中所對應的勞務量匯總，然后將以上兩部分工日量匯總乘以預測的市場平均勞務單價后再除以建筑面積作為勞務分包食同招標標底和簽訂勞務分包合同的基礎價格。

    甲方有權(quán)對咨詢單位處以500元/人次的違約處罰。對于甲方特別要求咨詢單位進行的造價相關(guān)現(xiàn)場復核工作，咨詢單位未履行的，甲方有權(quán)對咨詢單位處以500元/人次的違約處罰。（3）當甲方認為咨詢單位派駐的造價人員在工作能力、道德品質(zhì)方面不滿足甲方要求時，甲方有權(quán)要求咨詢單位撤換造價人員，并有權(quán)對咨詢單位處以1000元/人的違約處罰。4、考核細則甲方項目成本負責人每季度對咨詢單位駐場人員進行考核評分，考核維度包括咨詢公司駐場人員的出勤情況，工作的效率和時效性，工作成果的質(zhì)量三個維度?？己思殑t及評分標準如下表：造價工程師季度考核表咨詢公司名稱駐場人員姓名咨詢委托項目考核項評分項目評分說明滿分分值實際得分（按實考評）出勤（分值）月度出勤率是否滿足要求。月度按時出勤天數(shù)滿22天，得滿分，否則每少的扣一分（客觀評分）任何原因不能按時出勤是否提前溝通并經(jīng)成本工程師同意。未發(fā)生則得滿分，一次未經(jīng)批準缺勤的，此項不得分（客觀評分）工作的效率和時效性（分值）能否積極主動與甲方工程師溝通從甲方的立場為出發(fā)點，積極與甲方工程師溝通（主觀評分）工程業(yè)務聯(lián)系單及簽證審核是否滿足時間要求是否按甲方要求時限完成，否則一次扣一分。就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項目前期就展開的咨詢工作。將會提供給建。

    已到位或已安裝的設備、儀器、儀表；在施工已投用的工程材料，已進入工地或在乙方倉儲區(qū)域的工程物資等，在建設項目竣工驗收之前，均由乙方承擔全部保護、保管責任，倘有丟失、損壞、變質(zhì)，均由乙方負責補足、修復并承擔相應費用和由此而發(fā)生的一切經(jīng)濟損失。乙方在施工中，應做好成品保護工作，因乙方施工造成任何施工單位的已完工程或在施工工程或工程物資損壞的，均由乙方承擔由此而發(fā)生的一切經(jīng)濟損失。１６．６按照本合同和項目部的規(guī)定，及時向甲方提交施工準備計劃、進退場人員名冊、進退場機具設備清單、月度施工作業(yè)計劃、季月物資需用計劃、月度形象進度造價計算書及施工統(tǒng)計報表、隱蔽工程驗收申請、工程事故報告、分部工程完工報告、乙方全部工程完工報告、施工圖預算書和工程結(jié)算書。１６．７乙方必須以法定貨幣形式按時足額支付其員工工資，不得以任何名目或借口拖欠和克扣。凡乙方拖欠或克扣其員工工資的，一律由乙方承擔全部責任和一切后果及一切經(jīng)濟損失。１６．８根據(jù)工程和甲方的需要，按甲方要求參與試車、保運。１６．９按業(yè)主合同需由乙方承擔的其他工作。１７．進度計劃乙方于每月２１日，向甲方編報月度（本月２１日至次月２０日）施工進度計劃。、企業(yè)的內(nèi)部管理工作，要從三大目標入手：在成本、安全以及進度。青海造價甲級公司合作加盟設立分公司的方法

業(yè)務，能夠在某一行業(yè)或某些專業(yè)領(lǐng)域提供規(guī)范化、高標準服務的咨。青海造價甲級公司合作加盟設立分公司的方法

    ２３．２．２編報份數(shù)：乙方向甲方編報一式六份。２３．３工程結(jié)算：２３．３．１編報時間：于甲方組織檢查且對乙方施工的全部工程完工認定后２８（１４）天內(nèi)。２３．３．２編報份數(shù)：乙方向甲方編報一式六份。２３．４延誤處罰：乙方推遲２３．２或２３．３編報時間的，甲方均按推遲每天以＿＿＿＿＿＿＿＿＿元累計處罰乙方。２３．５工程結(jié)算審核與審計：甲方根據(jù)乙方實際完成工程量和乙方投標、議標商務報價及合同中規(guī)定的結(jié)算辦法審核乙方工程結(jié)算，甲方對乙方的工程結(jié)算一審、二審、審計均應按乙方工程結(jié)算書原件及所附工程變更單原件、現(xiàn)場簽證單等原件進行審理。甲方對乙方工程結(jié)算的審核程序為：項目部一審，于收到乙方工程結(jié)算書后４２天內(nèi)完成；甲方項目部所在單位的合同預算部門二審并在二審結(jié)算書中附列２４．５扣減項費，二審應于建設項目竣工驗收合格后４２天之內(nèi)完成。甲方項目部所在單位合同預算部門已經(jīng)二審的工程結(jié)算項目，甲方將根據(jù)結(jié)算項目的具體情況和甲方審計安排而進行的審計或部分審計或有關(guān)２４．５扣減項目專項審計；甲方的審計應于二審完成后２８天內(nèi)確定審計內(nèi)容，于確定審計內(nèi)容后４２天內(nèi)完成審計。凡列入審計的項目。青海造價甲級公司合作加盟設立分公司的方法