正規(guī)的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

    ③清單項(xiàng)目特征有描述而無(wú)對(duì)應(yīng)的定額子目或特征描述與套用的定額子目不相符②措施項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)取不全未考慮大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、垂直運(yùn)輸機(jī)械及已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)等措施項(xiàng)目③其他項(xiàng)目費(fèi)用的列項(xiàng)有個(gè)別工程存在歸類不準(zhǔn)問(wèn)題如門窗施工配合費(fèi)、屋面防水分別應(yīng)作為總承包服務(wù)費(fèi)和專業(yè)工程暫估價(jià)，而非列入暫列金額④材料價(jià)格未按招標(biāo)文件要求計(jì)入如當(dāng)前信息價(jià)發(fā)布的未按信息價(jià)計(jì)入；信息價(jià)未發(fā)布的未按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整價(jià)差2）形象進(jìn)度審核風(fēng)險(xiǎn)形象進(jìn)度審核是跟蹤審計(jì)過(guò)程中的重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和抓手，也是跟蹤審計(jì)的實(shí)質(zhì)的工作內(nèi)容之一，同時(shí)也是容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要環(huán)節(jié)之一。工程進(jìn)展到了一定階段，需要拔款時(shí)，施工單位為了取得超應(yīng)收工程款的資金，利用無(wú)施工圖預(yù)算或設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，對(duì)其施工的工程采取虛報(bào)工程量的方式報(bào)審進(jìn)度款，此時(shí)審計(jì)人員如果掌握較松，不深入現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)項(xiàng)核實(shí)，對(duì)施工單位的不合理要求不予拒絕，以施工單位虛報(bào)的工程量按合同規(guī)定比例確定工程進(jìn)度款，造成實(shí)際進(jìn)度為60%，卻支付了80%的進(jìn)度款，從而使施工單位冒領(lǐng)工程款，消極怠工，不再服從業(yè)主的管理，由此使審計(jì)人員承擔(dān)起了工程款超期撥付的責(zé)任，給造價(jià)咨詢單位帶來(lái)社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)。深入認(rèn)識(shí)和理解，EPC會(huì)成為項(xiàng)目建設(shè)的主要模式?？傊诠こ?。正規(guī)的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

    才能善于控制工程造價(jià)、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)振興的必備人才。的現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)方式，實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方法工程量清單計(jì)價(jià)方法是由業(yè)主和招標(biāo)單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)水平填報(bào)綜合單價(jià)，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體實(shí)力，滿足了平等競(jìng)爭(zhēng)的需要，有利于獲得的合理的工程造價(jià)，有利于控制投資。工程量清單計(jì)價(jià)，為投標(biāo)者提供一個(gè)共同的競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)的基礎(chǔ)（也是評(píng)標(biāo)的基礎(chǔ)），同時(shí)也是施工過(guò)程中支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。另外，當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，工程量清單計(jì)價(jià)也是合同價(jià)格調(diào)整或索賠的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。完善標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)監(jiān)管，業(yè)內(nèi)聯(lián)合造價(jià)管理部門應(yīng)該進(jìn)一步完善制度、盡快出臺(tái)統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；逐步完善相關(guān)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并提高其可操作性；規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為，加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)惡意競(jìng)爭(zhēng)的咨詢企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施；咨詢企業(yè)應(yīng)建立完善的組織結(jié)構(gòu)、咨詢程序、系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系和人員配套，樹立服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)自律行為，提高咨詢企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)咨詢企業(yè)之間的聯(lián)合，達(dá)到專業(yè)及資源互補(bǔ)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)；努力拓展其他相關(guān)領(lǐng)域的咨詢業(yè)務(wù)；使工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展逐步走向成熟。正規(guī)的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的要求實(shí)行之有效的方案，加強(qiáng)對(duì)人員、材料以及設(shè)備的的控制，使工程管。

    不得隨意變更或增減。一個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)控制價(jià)。④審查攔標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)：《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、招標(biāo)文件的商務(wù)條款、工程設(shè)計(jì)文件、有關(guān)工程施工規(guī)范及工程驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案、施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文、氣象，以及地上情況的有關(guān)資料、招標(biāo)期間建筑安裝材料及工程設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格、工程項(xiàng)目所在地勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、由招標(biāo)方采購(gòu)的材料、設(shè)備的到貨計(jì)劃、價(jià)格情況。如未按以上依據(jù)進(jìn)行計(jì)價(jià)的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整攔標(biāo)控制價(jià)。⑤攔標(biāo)控制價(jià)的符合性審查：對(duì)報(bào)審的控制價(jià)的計(jì)價(jià)內(nèi)容，口徑依據(jù)，原則的規(guī)范性是否與《工程量清單規(guī)范》及招標(biāo)文件規(guī)定要求和條件一致；并提出疑議交評(píng)審組審議，并形成書面文件報(bào)審單位。⑥.算量性審查；對(duì)工程量差異的項(xiàng)目按做出對(duì)比分析表，并注明原因，形成書面文件交譯審組審核。形成書面對(duì)比表已含報(bào)審單位修改。（審查的合差價(jià)的的組成是否含改）⑦.計(jì)價(jià)性審查：①對(duì)定額套用是否符合清單項(xiàng)目特征描述是否與圖紙一致，是否有錯(cuò)誤②換算是否正確合理，③材料、人工、機(jī)械換算輸入是人正確，是否符合市場(chǎng)及文件調(diào)整的規(guī)定。④利潤(rùn)、管理、稅金、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的工程類別及費(fèi)率是否符合《清單規(guī)范》。

    合理處理索賠事宜。3、工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度（1）、質(zhì)量控制制度公司的造價(jià)咨詢工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價(jià)咨詢工作的質(zhì)量。造價(jià)咨詢工作將根據(jù)公司通過(guò)的ISO9001－2000版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過(guò)公司三級(jí)復(fù)核。負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。（2）、質(zhì)量控制的計(jì)劃管理①項(xiàng)目接受委托后即編制質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)公司核準(zhǔn)。②嚴(yán)格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，違反質(zhì)量計(jì)劃的。③對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施實(shí)行全員質(zhì)量管理。（3）、建立本項(xiàng)目分類臺(tái)帳登記與收發(fā)制度本項(xiàng)目會(huì)涉及較多的合同，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項(xiàng)目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)簽證、聯(lián)系單的分類臺(tái)帳，及時(shí)登記、及時(shí)匯總歸檔。（4）、工作匯報(bào)制度項(xiàng)目部?jī)?nèi)部中解決不了的或者重大問(wèn)題將逐級(jí)匯報(bào)，由公司上一級(jí)組織協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部將每月向業(yè)主方書面匯報(bào)造價(jià)咨詢進(jìn)度和情況，工作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。（5）、實(shí)行項(xiàng)目服務(wù)評(píng)定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律、工作規(guī)則以及對(duì)委托人負(fù)責(zé)的基本規(guī)定和要求。致的風(fēng)險(xiǎn)。91、采用總價(jià)合同。由于通常采用EPC模式的工程一。

    建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的控制活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。貫穿于項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段,由項(xiàng)目參與各方協(xié)同完成,涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等方面內(nèi)容，它包括三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查審核、糾正偏差，做到事前控制、事中控制、事后控制。應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入初期就開始，這樣可以起到事半功倍的效果。工程造價(jià)的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為的。把項(xiàng)目的各階段工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用資金，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。①設(shè)計(jì)階段的審查目標(biāo)：把初步設(shè)計(jì)概算控制在批準(zhǔn)的投資估算范圍，對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化提供意見。②招標(biāo)階段審查的目標(biāo)：通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、工程清單、攔標(biāo)控制價(jià)的審核，公平合理確定控制攔標(biāo)價(jià)。將工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)。③竣工結(jié)算的審查控制目標(biāo)：依據(jù)竣工結(jié)算資料，公平、公正、合理真實(shí)反映工程實(shí)際造價(jià)。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算的終不超批準(zhǔn)的投資限額（如出現(xiàn)超投資情況應(yīng)查明原因）。3、實(shí)現(xiàn)階段性控制目標(biāo)的工程造價(jià)控制措施工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項(xiàng)目前期就展開的咨詢工作。將會(huì)提供給建。正規(guī)的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

行分析，以期為工程管理整體質(zhì)量的提高提供一些具有價(jià)值的參考建。正規(guī)的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

    實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制與調(diào)整，縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌措與投人，確保工程造價(jià)的控制目標(biāo)。本次投標(biāo)范圍所指的標(biāo)的是配合昆明市建設(shè)行政主管部門對(duì)昆明市各類建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)、工程結(jié)算、工程造價(jià)爭(zhēng)議鑒證等造價(jià)相關(guān)工作提供造價(jià)咨詢服務(wù)1、各類建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算審查控制程序控制造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。咨詢單位設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢工作主要是協(xié)助委托方及設(shè)計(jì)人實(shí)施設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化并利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，的終實(shí)現(xiàn)達(dá)到優(yōu)化投資的目的。設(shè)計(jì)優(yōu)化的理論根據(jù)是每一個(gè)人(設(shè)計(jì)人員)或每一個(gè)設(shè)計(jì)部門的工作是必然有缺陷的,但這些缺陷很難被原設(shè)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到。而另外的設(shè)計(jì)人員來(lái)審視這些設(shè)計(jì)成果時(shí),必然可以發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方,通過(guò)改進(jìn),達(dá)到功能不變,成本降低的效果。1.設(shè)計(jì)概算編制依據(jù)①國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定②批準(zhǔn)的建設(shè)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書和主管部門的有關(guān)規(guī)定③初步設(shè)計(jì)圖紙④當(dāng)?shù)刂鞴墁F(xiàn)行概算定額⑤擬建項(xiàng)目概預(yù)算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.審查工程概算的內(nèi)容：。正規(guī)的工程造價(jià)咨詢公司合作加盟成立分公司的要求