江西甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟開分公司的好處

    形成書面交底記錄，指導(dǎo)合同管理工作。加強(qiáng)變更合同管理。項(xiàng)目過(guò)程管理中，合同變更是工程索賠的重要依據(jù)。首先，設(shè)立合同管理的專職人員，做好合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存，為項(xiàng)目索賠做好基礎(chǔ)工作;其次，施工過(guò)程工程數(shù)量增加、工期延長(zhǎng)以及設(shè)計(jì)方案變更、施工組織優(yōu)化等都必須得到監(jiān)理和建設(shè)單位以及關(guān)聯(lián)方的及時(shí)簽認(rèn)，為清概索賠工作奠定基礎(chǔ)。認(rèn)真選擇分供商和合作單位。EPC項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、管理難度大，總承包商對(duì)專業(yè)分包商往往高度依賴，尤其是專業(yè)設(shè)計(jì)/工藝分包商。因此總承包商在選擇設(shè)計(jì)者、分包商、制造(供應(yīng))廠家時(shí)，應(yīng)綜合考慮合作單位是否有類似工程的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，參與項(xiàng)目管理人員的水平，資源組織和投入的能力以及合作精神和報(bào)價(jià)等因素。如果選擇的合作單位、分包商不能很好地完成相關(guān)任務(wù)，總承包商將的終承受的大的損失。選擇分供商時(shí)，一定要嚴(yán)格采取公開招標(biāo)的方式貨比三家，擇推薦擇。把握和理解設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)是EPCT項(xiàng)目的“關(guān)鍵”和主要風(fēng)險(xiǎn)源。要求承包商提交的設(shè)計(jì)文件若不符合合同要求可能引起反復(fù)報(bào)批，不僅造成承包商有關(guān)人員情緒上的低落，還會(huì)使設(shè)計(jì)工作量增加，設(shè)計(jì)周期延長(zhǎng)和工期的延誤，的終由承包商承擔(dān)這些后果。造價(jià)控制的內(nèi)容，直接影響甚至決定造價(jià)控制工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率。江西甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟開分公司的好處

    為今后更好的改進(jìn)項(xiàng)目的管理服務(wù)?？梢钥吹剑?xiàng)目后評(píng)價(jià)是的提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效的手段。EPC中國(guó)EPC發(fā)展歷程編輯起步階段，自八十年代起中國(guó)的有中國(guó)建筑工程公司、中國(guó)公路橋梁工程公司、中國(guó)土木工程公司和中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口公司在中東、西亞等地區(qū)的少數(shù)國(guó)家開展業(yè)務(wù)。逐步發(fā)展階段，截至1999年底，中國(guó)EPC累計(jì)完成540億美元，簽訂合同額750億美元。有對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)權(quán)的公司增加到1000余家。2000年到2008年是快速發(fā)展階段。一方面，中國(guó)EPC企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中不斷提高經(jīng)營(yíng)水平；另一方面，政策支持體系給對(duì)中國(guó)EPC的發(fā)展注入了新動(dòng)力。EPC逐漸成為主流業(yè)務(wù)形式。2008年至今為升級(jí)階段。在國(guó)際金融危機(jī)的影響下，中國(guó)EPC企業(yè)更加重視項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，開始謀求業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。很多企業(yè)不斷進(jìn)行新模式的探索。自“的”倡議被提出并逐漸落地展開后，中國(guó)EPC產(chǎn)業(yè)得到了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略性助推，實(shí)現(xiàn)了更加高速的發(fā)展。[2]EPC合作案例編輯南亞、東南亞、中亞巴基斯坦烏奇聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目（1996）:[5]該項(xiàng)目由哈電國(guó)際承建，這是GE與中國(guó)EPC作為聯(lián)合體合作的的個(gè)項(xiàng)目，為中國(guó)EPC公司帶來(lái)了GE的先進(jìn)理念。江西甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟開分公司的好處過(guò)編制《作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)清單》以及《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)清單》等方式，進(jìn)。

    品項(xiàng)目名稱具體苑或棟或期以及配套資產(chǎn)名稱住宅、商鋪、寫字樓、車庫(kù)及車位、其他成本費(fèi)用的歸集與分配土地獲得價(jià)款一般能分清成本核算對(duì)象的，可直接將土地成本計(jì)入特定的成本核算對(duì)象中；如果分不清成本核算對(duì)象，可先在“土地獲得價(jià)款”之“待分?jǐn)偝杀尽钡暮怂沩?xiàng)目進(jìn)行歸集，然后再在有關(guān)成本核算對(duì)象間分配；也可以不進(jìn)行歸集而直接通過(guò)設(shè)定分?jǐn)偡椒ǚ峙溆?jì)入有關(guān)成本核算對(duì)象。有關(guān)分配方法如下：按占地面積計(jì)征地價(jià)、進(jìn)行補(bǔ)償、繳納市政配套費(fèi)時(shí)的分配方法方法一：先按小區(qū)的占地面積將土地成本分配到各小區(qū)；再將分配到各小區(qū)內(nèi)的土地成本，按小區(qū)內(nèi)房屋等成本核算對(duì)象和道路、廣場(chǎng)等公用場(chǎng)所的占地面積進(jìn)行直接分配；然后將分配到小區(qū)內(nèi)道路、廣場(chǎng)等公用場(chǎng)所占地面積的土地成本，按房屋等成本核算對(duì)象的占地面積進(jìn)行間接分配，計(jì)入房屋等成本核算對(duì)象的的開發(fā)成本；房屋等成本核算對(duì)象的直接分配數(shù)加間接分配數(shù)，即為該房屋等成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的土地成本。方法二：也可將公用占地面積先分?jǐn)偟椒课莸瘸杀竞怂銓?duì)象的占地面積上，房屋等成本核算對(duì)象自身的占地面積加分?jǐn)偟墓谜嫉孛娣e，再乘以單位面積的土地成本來(lái)分配。按建筑面積計(jì)征。

    其執(zhí)行程序如下：(1)DBB模式的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。通常來(lái)說(shuō)，在工程發(fā)包之前業(yè)主會(huì)先聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)工作，其所需完成項(xiàng)目主要有設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范、數(shù)量計(jì)算及估價(jià)。(2)DBB模式的發(fā)包階段。當(dāng)工程的施工圖完成之后，業(yè)主便開始進(jìn)行工程招標(biāo)，由施工單位根據(jù)業(yè)主所提供的施工圖進(jìn)行估價(jià)并提出工程造價(jià)競(jìng)標(biāo)，由所提造價(jià)的低的廠商中標(biāo)。(3)DBB模式的施工階段。施工方中標(biāo)后，其任務(wù)便是根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工。而施工單位根據(jù)企業(yè)自身情況，將部分工程分包給分包商執(zhí)行。在工程施工過(guò)程中，業(yè)主在監(jiān)理單位協(xié)助下對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理，確保安全、質(zhì)量、工期等要求。而EPC工程總承包的執(zhí)行程序與傳統(tǒng)的DBB模式有所不同：(1)EPC工程總承包的初期階段。在工程發(fā)包之前，業(yè)主方面必須先完成工程綱要文件，這些文件可能包含項(xiàng)目設(shè)施功能要求、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則等。業(yè)主可以根據(jù)自身?xiàng)l件、工程特性自立完成或者委托專業(yè)機(jī)構(gòu)完成。(2)EPC工程總承包的發(fā)包階段。當(dāng)工程綱要文件完成之后，業(yè)主即開始進(jìn)行招標(biāo)，在此階段中EPC承包商需根據(jù)業(yè)主所制定功能需求與實(shí)際準(zhǔn)則文件，完成一定程度（通常約30%）的細(xì)部設(shè)計(jì)、造價(jià)分析與估值。(3)EPC工程總承包的施工階段。當(dāng)EPC工程總承包商中標(biāo)后。影響程度各有差異，因此要結(jié)合具體情況具體分析，采取針對(duì)性的安。

    依據(jù)國(guó)家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程定額I、工程消耗標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及人工、材料、機(jī)械臺(tái)冊(cè)價(jià)格參數(shù)、設(shè)計(jì)圖紙和工程實(shí)物量，工程造價(jià)的確認(rèn)的控制進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，以承包合同為基礎(chǔ)，在竣工驗(yàn)收后結(jié)合施工變更、工程簽證的情況，作出符合施工實(shí)際的竣工結(jié)算。（2）兩者標(biāo)的不同：竣工決算審計(jì)是以基建項(xiàng)目為標(biāo)，包括獎(jiǎng)金來(lái)源、基建計(jì)劃、前期工程、征用土地、勘察設(shè)計(jì)、施工實(shí)施的一切財(cái)務(wù)收支；而工程造價(jià)竣工結(jié)算審核以單位工種為標(biāo)的，只對(duì)單位工程造價(jià)的合同負(fù)責(zé)。（3）兩者從業(yè)人員不同：決算審計(jì)與工程造價(jià)審核是兩個(gè)截然不同的專業(yè)學(xué)科，審計(jì)以會(huì)計(jì)師、審計(jì)師為主；而工程造價(jià)審核以造價(jià)工程師為主。（4）兩者法律效力不同：審計(jì)機(jī)關(guān)和被審計(jì)單位是一種審計(jì)行政法律關(guān)系，審計(jì)機(jī)關(guān)的審計(jì)監(jiān)督只對(duì)被審計(jì)單位產(chǎn)生法律效力，對(duì)其它單位不產(chǎn)生連帶法律約束力。凡對(duì)建設(shè)單位投資項(xiàng)目進(jìn)行的審計(jì)結(jié)果，對(duì)施工單位的造價(jià)結(jié)算不具有約束力。工程造價(jià)中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎(chǔ)，以承發(fā)包雙方發(fā)生的實(shí)物交易為依據(jù)，按照國(guó)家或地方施工工、料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，對(duì)雙方有約束力。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。。管理平臺(tái)，采取科技+安全生產(chǎn)的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)工地安全的的化控制。北京甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的費(fèi)用

斷上升的趨勢(shì)。雖然總體情況較好，但是在對(duì)于材料以及能源這當(dāng)面。江西甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟開分公司的好處

    因此應(yīng)將設(shè)備材料運(yùn)輸?shù)娜瘫ｋU(xiǎn)列為強(qiáng)制性的。規(guī)避施工進(jìn)度和工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)。工期是EPC項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)源。在實(shí)施過(guò)程中，承包商必須采取倒排工序、正向組織的方法，編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，階段進(jìn)度計(jì)劃和各類各障計(jì)劃，通過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵流程的控制，并借助項(xiàng)目管理軟件實(shí)施實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整，有效保障工程進(jìn)度。防止工期延期導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)索賠風(fēng)險(xiǎn)。EPC項(xiàng)目建設(shè)投資大，建成及使用周期長(zhǎng)，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，滿足業(yè)主要求。在EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理中，必須堅(jiān)決執(zhí)行技術(shù)交的度、細(xì)致施工圖紙審核、嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、規(guī)范施工工序流程、施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，對(duì)施工過(guò)程實(shí)行穿透式管理，以過(guò)程精品確保工程整體質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。重視保險(xiǎn)公司投保。工程保險(xiǎn)是針對(duì)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損失和依法應(yīng)對(duì)第三者的人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險(xiǎn)。這是將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)的辦法。雖然，采用這種方法要支付一定的保險(xiǎn)費(fèi)用，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)損失而言則是個(gè)很小的數(shù)字，而且承包商可以將保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)入工程成本。因此。江西甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟開分公司的好處

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