廣東造價甲級公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    根據(jù)已初步選定的工程建設(shè)方案進行工程投資估算編制，在事前做出的合理的估計。第三，對投資項目根據(jù)當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，做出合理估計，確定其所具有的經(jīng)濟社會效益。投投資決策階段造價咨詢工作主要是編制投資估算，投資估算編制方法主要有：根據(jù)類似已建成項目為參考做出投資估算以及根據(jù)擬建初步方案對功能、規(guī)模、產(chǎn)能等指標(biāo)進行分解做出投資估算?！すぷ髁鞒潭涸O(shè)計階段工程概算設(shè)計階段工作流程：投資決策階段后，建設(shè)項目進入設(shè)計階段，在此階段中造價咨詢工作主要是編制設(shè)計概算，并從工程造價咨詢的角度對設(shè)計提出評價意見。設(shè)計階段工程造價咨詢的關(guān)鍵工作：編制工程概算、做出概算指標(biāo)分析，并從工程造價咨詢的角度對設(shè)計提出評價意見?！すぷ髁鞒倘赫型稑?biāo)工程預(yù)算工程招投標(biāo)階段工作流程：編制招標(biāo)控制價，也就是工程預(yù)算，進入這個階段后，施工圖設(shè)計也完成，工程預(yù)算就是對招標(biāo)范圍內(nèi)的施工圖進行的量價核算，保證預(yù)算準(zhǔn)確度。工程招投標(biāo)階段工程造價咨詢的關(guān)鍵工作：編制工程預(yù)算、做出預(yù)算指標(biāo)分析，為招投標(biāo)階段的各方提供極為重要的投標(biāo)報價及評標(biāo)依據(jù)，編制工程預(yù)算的方法一般是依據(jù)工程預(yù)算定額及招標(biāo)文件編制。控制工作的重視。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就要積極。廣東造價甲級公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    經(jīng)營副經(jīng)理根據(jù)中標(biāo)預(yù)算書的材料分析用量作為審核材料采購計劃數(shù)量的依據(jù)，這樣的大限度地控制采購費用的支出，避免材料因采購量與實際使用量出人懸殊而造成不必要的浪費。②項目部對工程主要材料的采購采用招標(biāo)方式，公開采購。在滿足質(zhì)量要求的前提下，所要采購材料的標(biāo)底采購價應(yīng)控制在中標(biāo)材料收人價格之內(nèi)，采購價控制得越低，材料的采購成本便越小。對如果出現(xiàn)采購材料的價格高于中標(biāo)材料收人價格的情況，項目部采取找甲方批價的方式從而在采購材料價格上不出現(xiàn)虧損。③項目部材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購，不是在迫不得已的情況下一般不從中間商手里采購材料。④材料保管人員在材料進場時，一定要認(rèn)真核實實際進場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，并且做好兩個或兩個人以上的人員簽字驗收質(zhì)量和數(shù)量，對專業(yè)性很強的材料必須讓專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場驗收，從而保證進場材料的質(zhì)量，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不太容易核準(zhǔn)，所以就要求材料保管人員必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)的材料知識。⑤項目部對需中、長期供貨的材料，在調(diào)查分析市場行情的基礎(chǔ)上。優(yōu)惠的造價甲級公司合作加盟成立分公司的辦法生以后，每家咨詢服務(wù)公司提供的服務(wù)是否專業(yè)也有了參考標(biāo)準(zhǔn)，建。

    經(jīng)濟指標(biāo)合理性、等工作。招標(biāo)與的終定價由權(quán)屬甲方所有，咨詢單位不參與。在施工階段的簽證、設(shè)計變更、進度款審核等工作中，咨詢單位應(yīng)通過旁站、抽檢、復(fù)核等方式核實現(xiàn)場情況，計算初步審批價格，的終價格以甲方審定為準(zhǔn)。在項目竣工及結(jié)算階段，咨詢單位進行結(jié)算資料催收、結(jié)算資料審核、結(jié)算價格審核、結(jié)算爭議解決等工作，且均需要以合同及甲方的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)。對于項目經(jīng)驗數(shù)據(jù)整理和成本后評估的相關(guān)成果，應(yīng)嚴(yán)格保密、嚴(yán)禁傳播。第二章項目全過程造價咨詢工作內(nèi)容在投資管理總控制流程下，咨詢單位應(yīng)從項目前期策劃階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、項目咨詢總結(jié)階段等分別鋪排造價服務(wù)工作范圍及內(nèi)容，并結(jié)合實施過程中的合同管理、風(fēng)險管理、信息管理、檔案管理等方面進行全過程、的的造價咨詢服務(wù)。一、前期策劃階段的工作內(nèi)容項目準(zhǔn)備階段的工作流程圖如下：1、組建項目團隊（詳見第二章“人員配備要求”）2、編制全過程造價管理大綱及規(guī)劃書在組建項目團隊后5天內(nèi)，咨詢單位應(yīng)完成項目全過程造價咨詢管理大綱的編制。

    如何在滿足文明工地檢查要求的同時盡可能地去降低投入?項目部辦公區(qū)和施工區(qū)的現(xiàn)場用房以及工程圍擋都是采用周轉(zhuǎn)材料，要求美觀實用，減少一次性投入，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少了臨設(shè)成本。6現(xiàn)場管理費控制現(xiàn)場管理費包含了現(xiàn)場管理人員、材料采購及保管人員在整個施工階段的工資總額，因此必須根據(jù)此項收人決定安排現(xiàn)場人員數(shù)量，盡量做到一人多崗，從而減少工資總額的支出。同時，合理地控制項目招待費用也是現(xiàn)場管理費控制的一項內(nèi)容，用現(xiàn)場管理費用減去計劃的工資總額得出項目預(yù)計發(fā)生的招待費用再除以施工工期就能得出每月招待費用控制的成本，作為控制依據(jù)由主任會計師每月進行核算匯報給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)主任會計師上報的當(dāng)月招待費用的發(fā)生進行總體控制，使之不超出招待費用的計劃成本。7加強工程質(zhì)量成本管理，把計算機應(yīng)用到成本管理工作中這是工程項目成本控制的一個方面。質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所發(fā)生的一切費用和未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用。在施工中，控制成本付出的越多，質(zhì)量越好。施工質(zhì)量好，返工少，故障成本就低。質(zhì)量和成本二者之間存在著可優(yōu)化關(guān)系。從質(zhì)量角度考慮以成本的低點的質(zhì)量為的佳質(zhì)量，若業(yè)主要求再提高質(zhì)量。的作用，合理采取有效的措施，將精細(xì)化管理融入到各個環(huán)節(jié)之中。

    圖紙間斷供應(yīng)，造成乙方停工７２小時以上的時間段。９．５因甲供物資供應(yīng)原因且非乙方錯報、遲報、漏報物資需用計劃所致者。９．６在國家規(guī)定的工作時間中，現(xiàn)場連續(xù)停水或停電超過４８小時且當(dāng)天無法調(diào)整造成乙方停工者。因業(yè)主原因應(yīng)明確，以上原因應(yīng)有書面的文件資料。非以上原因不能按期完成或推遲階段控制點的，甲方對乙方以推遲每天按工程結(jié)算總造價的０．０５％累計罰款，乙方還應(yīng)承擔(dān)甲方與此有關(guān)的一切經(jīng)濟損失及各級罰款。１０．質(zhì)量等級乙方必須按施工圖紙、設(shè)計要求和有關(guān)操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)程、施工及驗收規(guī)范進行施工；嚴(yán)格按照有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、工程評定標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗評定；工程質(zhì)量必須達到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合格等級，按分項工程評定的合格率１００％；工程一次交驗合格率必須達到１００％；本建設(shè)項目為業(yè)主與甲方約定的創(chuàng)（杯、獎）項目，乙方必須確保其施工的工程實體和質(zhì)量保證資料等均不影響該項目標(biāo)評定。（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確）１１．合同價款１１．１合同造價暫定為人民幣＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元。提升專業(yè)技術(shù)能力，滿足實際監(jiān)理要求。同時打造素質(zhì)高、能力強的。廣東造價甲級公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

情況、使用情況都必須掌握，才能避免浪費。的，針對融資的資金要。廣東造價甲級公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方將視情節(jié)嚴(yán)重程度給乙方2000～5000元不等的罰款;④鋼筋、混凝土乙方提出計劃，甲方技術(shù)室、預(yù)算室審核，進場時甲乙雙方共同點料，每月工費結(jié)算時，甲方對乙方的材料用量進行核實，鋼筋用量不得超過雙方核定的損耗率，商混凝土(結(jié)算小票)或現(xiàn)場攪拌混凝土用量(攪拌站電子讀盤)不超過雙方核定的損耗率，超過部分甲方將從乙方工費中扣除;⑤對于混凝土的損耗，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商確定從地泵至泵管出料口的積存的混凝土，由乙方的制作成方磚，此部分混凝土不計人乙方混凝土的損耗內(nèi)，施工過程中混凝土剔鑿及落地灰計人乙方混凝土的損耗范圍內(nèi)。在簽訂的主要材料消耗承包責(zé)任書中帶有相應(yīng)的獎懲措施，將外施隊的經(jīng)濟利益與項目部的經(jīng)濟利益進行掛鉤，有效地控制了主要材料消耗成本。4機械費控制施工機械的配備受現(xiàn)場、工期、質(zhì)量、施工方案和工程特點等諸多因素的影響，機械費用的高低受以上諸因素的影響。在預(yù)算定額中各子目和其他直接費中的機械費都是綜合考慮的，原則上是不予調(diào)整的，因此就需要施工企業(yè)與項目部共同參與機械費的管理、協(xié)調(diào)與控制。首先從大中型機械設(shè)備的租賃來源來講。廣東造價甲級公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

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