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針對(duì)工作人員需要開(kāi)展定期的培訓(xùn)工作，對(duì)于不同的崗位所開(kāi)展的培訓(xùn)內(nèi)容要具有一定的區(qū)別，需要根據(jù)崗位的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行合理的設(shè)定，國(guó)家需要注重加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)力度，對(duì)現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，在保證工作人員具備完善的理論知識(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，還要有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，這樣才能更加高效地開(kāi)展一系列建筑工程管理工作，避免在開(kāi)展工作時(shí)出現(xiàn)失誤。安全二字對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是的為關(guān)鍵的，在開(kāi)展建筑工程管理工作時(shí)，需要注重開(kāi)展安全管理工作，只有當(dāng)安全管理工作做到位以后，才能對(duì)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行保證，同時(shí)也能提高工程項(xiàng)目的終獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在開(kāi)展施工工作時(shí)，建筑工程的相關(guān)工作人員需要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的的的安全檢查，對(duì)于存在安全隱患的地方要及時(shí)進(jìn)行處理。工程項(xiàng)目經(jīng)理自身的專(zhuān)業(yè)能力會(huì)對(duì)安全管理工作質(zhì)量造成影響，因此需要對(duì)現(xiàn)有建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的資格認(rèn)證制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，注重提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)能力，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展綜合性的培訓(xùn)工作。足已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要因素，企業(yè)必須引以為重。與此。北京全過(guò)程工程咨詢(xún)公司合作加盟成立分公司的步驟

在開(kāi)展質(zhì)量管理工作時(shí)，缺乏對(duì)質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的制定，忽視了在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，這就極易導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)在完成以后無(wú)法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)返工的情況，這會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的施工投入成本。除此之外，目前建筑企業(yè)缺乏對(duì)于質(zhì)量管理體系的有效制定，對(duì)于管理工作并沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，工作人員自身的能力無(wú)法適應(yīng)崗位工作，甚至還有部分工作人員缺乏工作積極性，在開(kāi)展質(zhì)量管理工作時(shí)頻繁的出現(xiàn)問(wèn)題。質(zhì)量管理工作的開(kāi)展是一項(xiàng)較為細(xì)致的工作，需要對(duì)施工過(guò)程中的薄弱之處以及工程死角進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決，但是目前在開(kāi)展工作時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，部分工作的開(kāi)展較為片面且敷衍，這就使得無(wú)法達(dá)到高效的質(zhì)量控制。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中一直致力于追求經(jīng)濟(jì)效益，想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，則需對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在開(kāi)展成本控制工作時(shí)，由于缺乏完善的方案及制度，使得成本控制工作過(guò)于關(guān)注施工材料的質(zhì)量。北京全過(guò)程工程咨詢(xún)公司合作加盟成立分公司的步驟下做好部門(mén)員工的行為約束，調(diào)動(dòng)員工工作熱情。與此同時(shí)，建筑工。

設(shè)計(jì)必須在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿(mǎn)足功能和使用要求的基礎(chǔ)上，確保結(jié)構(gòu)安全可靠、施工可行、經(jīng)濟(jì)合理。設(shè)計(jì)必須使用成熟技術(shù)、成熟工藝、成熟的材料設(shè)備，對(duì)于“四新”的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)結(jié)合工期和投資予以綜合考慮，在后期的使用及維護(hù)成本、環(huán)保節(jié)能及工程的投資、進(jìn)度方面尋求合適的平衡。（1）設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量等級(jí)按住建部《民用建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；（2）初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量須符合建設(shè)部《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度的規(guī)定》，各階段設(shè)計(jì)深度須滿(mǎn)足報(bào)建的要求；（3）在嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使工程設(shè)計(jì)做到“技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理”。簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，要細(xì)化合同關(guān)于設(shè)計(jì)承包人的主要內(nèi)容，明確項(xiàng)目各分部各階段的設(shè)計(jì)工作界面，確保設(shè)計(jì)承包人與專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)承包人之間工作界面清晰。比如某體育中心項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位除了有規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、建筑安裝施工圖設(shè)計(jì)（含初步設(shè)計(jì)）、園林綠化設(shè)計(jì)單位外，還有幕墻、金屬屋面、智能化、二次裝修、虹吸排水、體育工藝等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，這時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)范圍的統(tǒng)籌管理就非常重要。

設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)工作包括項(xiàng)目目標(biāo)分解與控制、設(shè)計(jì)工作組織管理、設(shè)計(jì)投資控制等各專(zhuān)項(xiàng)方面。單位投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般包括方案階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、深化設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段等，每個(gè)階段的條件與目標(biāo)均不盡相同，本文主要針對(duì)單位投資工作的方案與初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行探討。方案階段與初步設(shè)計(jì)階段也是項(xiàng)目的需求落地、條件落地的重要階段，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的重要工作。設(shè)計(jì)管理工作的工作目標(biāo)包含進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)三項(xiàng)重點(diǎn)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)貫穿設(shè)計(jì)管理工作的全過(guò)程，在控制過(guò)程中，應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作指導(dǎo)各項(xiàng)工作的實(shí)施，分解到各項(xiàng)工作子項(xiàng)中。通過(guò)子目標(biāo)的逐項(xiàng)控制，以保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的總體可控。項(xiàng)目目標(biāo)確定后，應(yīng)先行組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員論證目標(biāo)的可行性。當(dāng)目標(biāo)設(shè)置不合理時(shí)，應(yīng)基于項(xiàng)目總體策劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)調(diào)整，再予執(zhí)行。解工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，保證執(zhí)行到位。100、在工程建設(shè)項(xiàng)目中還。

缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案偏差較大。(4)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程缺乏統(tǒng)一管理，影響項(xiàng)目是終交付。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化已成為保證EPC項(xiàng)目進(jìn)度的重要舉措。通過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與項(xiàng)目施工過(guò)程相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化，可有效解決設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、決策時(shí)間久等問(wèn)題。設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)如圖1所示。通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化、方案標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)化保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要集中在設(shè)計(jì)階段。例如:申建紅等［3］闡述了基于LS-SVM的建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)預(yù)測(cè)研究;王有亮等［4］分析了EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策。大多數(shù)學(xué)者對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制進(jìn)行了詳細(xì)研究，而對(duì)全生命周期的成本控制研究較少。雖然探討了設(shè)計(jì)企業(yè)工程總承包中的造價(jià)管理［5］，將研究時(shí)間段擴(kuò)展到招標(biāo)乃至竣工階段，但是單項(xiàng)工程的結(jié)束并不意味著管理的結(jié)束，只有當(dāng)管理過(guò)程不斷迭代，才能真正形成管理積累，提升EPC項(xiàng)目管理水平。牢基礎(chǔ)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)固地位，凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所。北京全過(guò)程工程咨詢(xún)公司合作加盟成立分公司的步驟

要馬上針對(duì)方案進(jìn)行修改或調(diào)整，事后再進(jìn)行分析總結(jié)，制定出更具。北京全過(guò)程工程咨詢(xún)公司合作加盟成立分公司的步驟

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是做好驗(yàn)收管理，尤其是在現(xiàn)如今建設(shè)項(xiàng)目規(guī)?；谋尘跋?，項(xiàng)目施工涉及大量的隱蔽工程，還存在著多線同步施工的情況，甲方一定要結(jié)合施工計(jì)劃，制定科學(xué)有序的驗(yàn)收計(jì)劃，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)及分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估。同時(shí)，要嚴(yán)格要求施工單位做好質(zhì)量自檢，并填報(bào)自檢報(bào)告，和工程監(jiān)理單位緊密溝通，共同做好項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要查明原因，并追究責(zé)任。在施工進(jìn)度方面，甲方作用很關(guān)鍵，監(jiān)理單位無(wú)法取代。進(jìn)度方面首先是要編制總進(jìn)度計(jì)劃，一是要滿(mǎn)足合同工期；二是要給甲方的其他專(zhuān)業(yè)承包商施工留出時(shí)間和空間；三是要符合甲方階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；四是落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的措施能否達(dá)到要求，如果人、機(jī)、料無(wú)法滿(mǎn)足要求，進(jìn)度計(jì)劃編制再好也無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。因此，甲方要充分了解各種情況下人、機(jī)、料的產(chǎn)出效率。工程一旦投標(biāo)，確定合同價(jià)，工程的投資基本能夠得到有效控制，在施工中，投資量的增加正常情況下應(yīng)控制在5%以?xún)?nèi)，由于施工過(guò)程的復(fù)雜性，控制在5%以?xún)?nèi)對(duì)甲方來(lái)說(shuō)壓力也是很大的。北京全過(guò)程工程咨詢(xún)公司合作加盟成立分公司的步驟

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