安徽造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司

    【長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)觀察綜合整理】企業(yè)承擔(dān)的全過(guò)程造價(jià)咨詢工作可概括為五個(gè)方面：投資決策階段的投資估算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)階段的工程概算、工程招投標(biāo)階段工程預(yù)算、施工階段造價(jià)跟蹤審計(jì)、竣工結(jié)算和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段審計(jì)及評(píng)價(jià)。從項(xiàng)目投資決策開(kāi)始，企業(yè)對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的工程造價(jià)都實(shí)施具體嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理控制，建立了以投資決策和設(shè)計(jì)階段為主要工作流程的造價(jià)管理管理體系，通過(guò)體系中各工作流程的聯(lián)動(dòng)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行的科學(xué)的有效控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢管理工作高效能。·工作流程一：投資決策階段的工程估算及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)投資決策階段造價(jià)咨詢工作流程：對(duì)擬建工程項(xiàng)目從工程造價(jià)咨詢的角度進(jìn)行合理、科學(xué)的分析，對(duì)不同的建設(shè)方案做比選并做出可靠的投資估算，為項(xiàng)目的的終決策提供建設(shè)成本投入的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，項(xiàng)目決策的正確與否決定著后期工期建設(shè)的成敗，影響著工程的投資大小和經(jīng)濟(jì)效益狀況，投資決策階段的造價(jià)咨詢工作直接影響著項(xiàng)目的投資成本和投資收益。投資決策階段造價(jià)咨詢的關(guān)鍵工作：的，積極參與編制工程項(xiàng)目的建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究分析、和各專業(yè)技術(shù)人員共同對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目方案進(jìn)行比較，的終選出的好的方案，做出的優(yōu)決策。第二。尋求科學(xué)有效的質(zhì)量管控方案，不斷提升質(zhì)量管控能力。企業(yè)只有打。安徽造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司

    經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理性、等工作。招標(biāo)與的終定價(jià)由權(quán)屬甲方所有，咨詢單位不參與。在施工階段的簽證、設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度款審核等工作中，咨詢單位應(yīng)通過(guò)旁站、抽檢、復(fù)核等方式核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，計(jì)算初步審批價(jià)格，的終價(jià)格以甲方審定為準(zhǔn)。在項(xiàng)目竣工及結(jié)算階段，咨詢單位進(jìn)行結(jié)算資料催收、結(jié)算資料審核、結(jié)算價(jià)格審核、結(jié)算爭(zhēng)議解決等工作，且均需要以合同及甲方的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)整理和成本后評(píng)估的相關(guān)成果，應(yīng)嚴(yán)格保密、嚴(yán)禁傳播。第二章項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢工作內(nèi)容在投資管理總控制流程下，咨詢單位應(yīng)從項(xiàng)目前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段、項(xiàng)目咨詢總結(jié)階段等分別鋪排造價(jià)服務(wù)工作范圍及內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)施過(guò)程中的合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、檔案管理等方面進(jìn)行全過(guò)程、的的造價(jià)咨詢服務(wù)。一、前期策劃階段的工作內(nèi)容項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作流程圖如下：1、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（詳見(jiàn)第二章“人員配備要求”）2、編制全過(guò)程造價(jià)管理大綱及規(guī)劃書(shū)在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)后5天內(nèi)，咨詢單位應(yīng)完成項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢管理大綱的編制。安徽造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司性、復(fù)合型全過(guò)程工程咨詢?nèi)瞬?，是目前工程咨詢企業(yè)的重要任務(wù)。

    %）]+一次性拆除費(fèi)③其他臨時(shí)設(shè)施在臨時(shí)設(shè)施費(fèi)中所占比例，可由各地區(qū)造價(jià)管理部門(mén)依據(jù)典型施工企業(yè)的成本資料經(jīng)分析后綜合測(cè)定。5．夜間施工增加費(fèi)6．二次搬運(yùn)費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)=直接工程費(fèi)×二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率（%）7.大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)8．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架（1）模板及支架費(fèi)=模板攤銷量×模板價(jià)格+支、拆、運(yùn)輸費(fèi)攤銷量=一次使用量×(1+施工損耗)×[1+(周轉(zhuǎn)次數(shù)－1)×補(bǔ)損率/周轉(zhuǎn)次數(shù)－(1－補(bǔ)損率)50%/周轉(zhuǎn)次數(shù)]（2）租賃費(fèi)=模板使用量×使用日期×租賃價(jià)格+支、拆、運(yùn)輸費(fèi)9.腳手架搭拆費(fèi)（1）腳手架搭拆費(fèi)=腳手架攤銷量×腳手架價(jià)格+搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)（2）租賃費(fèi)=腳手架每日租金×搭設(shè)周期+搭、拆、運(yùn)輸費(fèi)10．已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)=成品保護(hù)所需機(jī)械費(fèi)+材料費(fèi)+人工費(fèi)11.施工排水、降水費(fèi)排水降水費(fèi)=∑排水降水機(jī)械臺(tái)班費(fèi)×排水降水周期+排水降水使用材料費(fèi)、人工費(fèi)閱讀量：394建筑工程中的“三大材”是指哪三種材料?建筑工程中的“三大材”是指水泥或者說(shuō)混凝土木材鋼筋或者說(shuō)鋼材閱讀量：191建筑工程的十種主要材料有哪些?建筑三大材：鋼材、木材、水泥有:三大材、五大材、八大材、的材的內(nèi)容三大材：水泥、鋼筋、木材五大材：水泥、鋼筋、。

    管理大綱應(yīng)涵蓋項(xiàng)目前期總控階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收與結(jié)算階段、項(xiàng)目咨詢總結(jié)階段共6個(gè)階段的具體工作目標(biāo)，并針對(duì)各個(gè)具體目標(biāo)，對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)咨詢工作進(jìn)行分解與鋪排，提出各個(gè)階段的管理措施。包括的內(nèi)容：（1）項(xiàng)目概況：以具體項(xiàng)目情況為準(zhǔn)（2）具體人員配置表（根據(jù)項(xiàng)目安排的具體人員填寫(xiě)）姓名年齡性別職稱/資格專業(yè)擬擔(dān)任職務(wù)備注（3）項(xiàng)目前期規(guī)劃A、全過(guò)程咨詢招標(biāo)定價(jià)計(jì)劃根據(jù)招定價(jià)提交成果節(jié)點(diǎn)要求表并結(jié)合項(xiàng)目招定價(jià)計(jì)劃，編制咨詢單位預(yù)算工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)并提交項(xiàng)目成本人審核。招定價(jià)提交成果節(jié)點(diǎn)要求表（示例）上表為招定價(jià)提交成果節(jié)點(diǎn)要求表示例，具體套表詳見(jiàn)附表一：《招定價(jià)提交成果節(jié)點(diǎn)要求表》。A、全過(guò)程咨詢結(jié)算計(jì)劃根據(jù)結(jié)算提交成果節(jié)點(diǎn)要求表，以及項(xiàng)目施工計(jì)劃，編制咨詢單位結(jié)算工作計(jì)劃表，并提交項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人審核。結(jié)算計(jì)劃實(shí)時(shí)更新，并每月進(jìn)行匯報(bào)。結(jié)算提交成果節(jié)點(diǎn)要求表（示例）上表為結(jié)算提交成果節(jié)點(diǎn)要求表示例，具體套表詳見(jiàn)附表二：《結(jié)算提交成果節(jié)點(diǎn)要求表》。3、編制或完善項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制管理文件咨詢公司根據(jù)現(xiàn)有的管理辦法、制度和工作流程，編制或完善項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制管理文件。工程咨詢企業(yè)的快速發(fā)展，工程咨詢復(fù)合型應(yīng)用人才需求將加劇，人。

    自費(fèi)統(tǒng)一著裝和布置現(xiàn)場(chǎng)；按照甲方施工平面規(guī)劃及要求堆放材料和機(jī)具，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序和施工場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。按施工需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)。１６．２在施工的全過(guò)程中，乙方必須按甲方要求和工程需要組織具有相應(yīng)資格證件的熟練工人和性能良好的施工機(jī)具及檢驗(yàn)合格的材料投入施工，確保實(shí)現(xiàn)本合同工期目標(biāo)及質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)管理指標(biāo)。１６．３嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的等級(jí)。在施工過(guò)程中，及時(shí)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行自檢，及時(shí)做好施工日志和交工資料所需的各種原始記錄。以上資料均必須分類建檔，保證完整齊全，符合交工資料要求。１６．４遵守有關(guān)部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地、交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等管理規(guī)定。做好施工場(chǎng)地周圍建筑物、構(gòu)筑物（含文物保護(hù)建筑）、古樹(shù)名木等樹(shù)木、地下管線和工地附近之交通、電力、通訊、給水、排水、供熱、燃?xì)?、石油設(shè)施等保護(hù)工作。如有損壞、破壞時(shí)，由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失及各級(jí)罰款。１６．５做好已完工程、在施工工程和工程物資的保護(hù)保管工作和施工安全保衛(wèi)工作。乙方所有已完工程。助下，制定出工程項(xiàng)目所需的材料用量及工具規(guī)劃，避免因?yàn)椴牧系摹０不赵靸r(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司

咨詢師在工程開(kāi)始前進(jìn)行了策劃、設(shè)計(jì)與造價(jià)核算等工作，是為了更。安徽造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司

    因此造成的損失由咨詢方承擔(dān)。四、合同履約期間鼓勵(lì)對(duì)其他咨詢公司人員發(fā)生的違紀(jì)行為進(jìn)行舉報(bào)，舉報(bào)經(jīng)查證后屬實(shí)，對(duì)違紀(jì)咨詢公司的處罰金直接反簽證給提供舉報(bào)的咨詢公司。同時(shí)提供舉報(bào)的咨詢單位甲方將優(yōu)先考慮往后咨詢業(yè)務(wù)的承接。五、執(zhí)行業(yè)務(wù)過(guò)程中知悉的甲方商業(yè)秘密嚴(yán)加保密。除非經(jīng)甲方同意，咨詢方不得將其所知悉的甲方商業(yè)秘密和甲方提供的資料對(duì)外泄露，造成甲方直接或間接經(jīng)濟(jì)損失的，咨詢方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。如文章得到您的認(rèn)可，希望您看完后分享到“朋友圈”或者點(diǎn)一下右下角的“在看”，以示鼓勵(lì)，謝謝。精彩回顧◎聯(lián)合體EPC的昨天、的和未來(lái)：EPC聯(lián)合體從利益驅(qū)動(dòng)到一體化命運(yùn)共同體打造◎EPC項(xiàng)目管理模式超前解讀：你所認(rèn)知的EPC只能算PC◎全過(guò)程工程咨詢與工程總承包（EPC）的三大區(qū)別、四大聯(lián)系◎看完這十個(gè)回答，你就知道EPC項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目的差別啦◎案例分享｜設(shè)計(jì)單位主導(dǎo)EPC項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)◎假聯(lián)合體”模式下，設(shè)計(jì)院作為聯(lián)合體牽頭方時(shí)如何開(kāi)展項(xiàng)目管理？◎真假“投資人+EPC”項(xiàng)目辨析◎片區(qū)“投資+EPC”模式風(fēng)險(xiǎn)何在？◎淺析工程總承包單位的資質(zhì)要求--《工程總承包管理辦法》◎工程總承包項(xiàng)目對(duì)總承包主體的新要求◎施工企業(yè)轉(zhuǎn)型EPC。安徽造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟成立分公司

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