四川甲級建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

    中糧萬科長陽半島項(xiàng)目地點(diǎn)：北京市房山區(qū)建筑面積：53,186㎡竣工時(shí)間：2011年11月項(xiàng)目簡介：中糧萬科長陽半島是北京的個(gè)實(shí)施住宅產(chǎn)業(yè)化面積獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策的試點(diǎn)項(xiàng)目，預(yù)制裝配式復(fù)合外墻板的預(yù)制化率達(dá)到了85%，預(yù)制樓梯、陽臺(tái)板、空調(diào)板的預(yù)制化率達(dá)到了100%，預(yù)制疊合板達(dá)到了45%。萬科第五園項(xiàng)目地點(diǎn)：深圳市龍崗區(qū)項(xiàng)目類型：工業(yè)化住宅總建筑面積：14,800㎡竣工時(shí)間：2009年項(xiàng)目簡介：華南地區(qū)較早應(yīng)用“內(nèi)的體系”的工業(yè)化住宅項(xiàng)目，及工業(yè)化住宅項(xiàng)目投入市場的的案例，萬科第五園的工業(yè)化預(yù)制程度達(dá)到50%，的實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)、內(nèi)裝設(shè)計(jì)、部品設(shè)計(jì)的全流程一體化控制。從設(shè)計(jì)至今，項(xiàng)目所涉及的工業(yè)化設(shè)計(jì)難度系數(shù)和技術(shù)含量仍在行業(yè)前列寶業(yè)愛多幫項(xiàng)目地點(diǎn)：上海市青浦區(qū)項(xiàng)目類型：工業(yè)化住宅總建筑面積：83,000㎡項(xiàng)目簡介：該項(xiàng)目為100%裝配式建筑，其中預(yù)制裝配率為30%，采用了疊合板式剪力墻結(jié)構(gòu)、整體裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)及預(yù)應(yīng)力裝配式框架結(jié)構(gòu)三種裝配式結(jié)構(gòu)體系天津萬科生態(tài)城（萬科錦廬園）項(xiàng)目地點(diǎn)：天津市濱海新區(qū)項(xiàng)目類型：工業(yè)化住宅總建筑面積：167,000㎡竣工時(shí)間：2012年項(xiàng)目簡介：華北地區(qū)較早采用工業(yè)化預(yù)制技術(shù)建造的花園洋房項(xiàng)目。分析等工作開展。其次，設(shè)計(jì)人員應(yīng)與造價(jià)人員展開密切配合。在了。四川甲級建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

    通過對外墻及外裝材料的整體預(yù)制，實(shí)現(xiàn)了的住宅產(chǎn)品對材質(zhì)及施工細(xì)節(jié)的精細(xì)需求，同時(shí)較大程度縮短了高寒地區(qū)的施工周期以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件。四預(yù)制構(gòu)件的制作工廠加工裝配構(gòu)件階段1、機(jī)械制作鋼筋籠2、制作不同大小、形狀的鋼模具3、放入事先已綁扎好的鋼筋、各類預(yù)埋件4、經(jīng)過加工廠、總包、監(jiān)理隱蔽驗(yàn)收后澆筑混凝土5、混凝土蒸汽養(yǎng)護(hù)，蒸汽養(yǎng)護(hù)6—9小時(shí)，混凝土強(qiáng)度達(dá)到70%后脫模6、檢查合格后入庫，按工地的進(jìn)度裝車運(yùn)送到工地預(yù)制構(gòu)件工廠五預(yù)制構(gòu)件的安裝施工現(xiàn)場工序示意圖預(yù)制柱吊裝示意圖預(yù)制墻吊裝示意圖預(yù)制梁吊裝示意圖預(yù)制樓梯吊裝示意圖施工現(xiàn)場六裝配式建筑的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)綠色施工實(shí)現(xiàn)了建筑全流程完全可控3大可控1、質(zhì)量解決傳統(tǒng)建筑方式普遍存在的滲漏、不隔音、不隔熱、精度差等“質(zhì)量通病”；2、進(jìn)度施工周期是傳統(tǒng)建筑方式的1/3左右，高層建筑含精裝修可在一年以內(nèi)全部完成；3、成本時(shí)間短，用人少，綜合成本降低，真正可控。四川甲級建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)工單位結(jié)算審查核減率一般在15%~25%之間，也就是說，造價(jià)。

遠(yuǎn)大住工的部品化全裝修（3）科寶博洛尼的工業(yè)化精裝修裝配式建筑施工中的影響要素稅費(fèi)因素設(shè)計(jì)因素施工因素構(gòu)件成本因素裝配式建筑成本及控制分析裝配式建筑的全壽命周期成本分析（1）建造成本（2）使用成本（3）拆除回收成本裝配式建筑全壽命周期成本控制對策（1）建立成本管理體系（2）加強(qiáng)裝配式建筑建設(shè)全過程成本控制（3）對裝配式建筑主要成本費(fèi)用進(jìn)行控制第6章：重點(diǎn)城市及區(qū)域裝配式建筑發(fā)展分析上海市裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測上海市裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展歷程（2）重點(diǎn)項(xiàng)目上海市裝配式建筑市場規(guī)模上海市裝配式建筑配套發(fā)展上海市裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃（1）建設(shè)目標(biāo)（2）示范目標(biāo)（3）產(chǎn)能目標(biāo)上海市裝配式建筑扶持政策（1）1000萬（2）3%容積率上海市裝配式建筑發(fā)展前景（1）上海市新開工建筑面積變化情況（2）上海市裝配式建筑市場容量測算北京市裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測北京市裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀北京市裝配式建筑市場規(guī)模北京市裝配式建筑配套發(fā)展北京市裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃（1）主要目標(biāo)（2）實(shí)施范圍（3）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)北京市裝配式建筑扶持政策北京市裝配式建筑發(fā)展前景（1）北京市新開工建筑面積變化情況。

    形成書面交底記錄，指導(dǎo)合同管理工作。加強(qiáng)變更合同管理。項(xiàng)目過程管理中，合同變更是工程索賠的重要依據(jù)。首先，設(shè)立合同管理的專職人員，做好合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存，為項(xiàng)目索賠做好基礎(chǔ)工作;其次，施工過程工程數(shù)量增加、工期延長以及設(shè)計(jì)方案變更、施工組織優(yōu)化等都必須得到監(jiān)理和建設(shè)單位以及關(guān)聯(lián)方的及時(shí)簽認(rèn)，為清概索賠工作奠定基礎(chǔ)。認(rèn)真選擇分供商和合作單位。EPC項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、管理難度大，總承包商對專業(yè)分包商往往高度依賴，尤其是專業(yè)設(shè)計(jì)/工藝分包商。因此總承包商在選擇設(shè)計(jì)者、分包商、制造(供應(yīng))廠家時(shí)，應(yīng)綜合考慮合作單位是否有類似工程的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績，參與項(xiàng)目管理人員的水平，資源組織和投入的能力以及合作精神和報(bào)價(jià)等因素。如果選擇的合作單位、分包商不能很好地完成相關(guān)任務(wù)，總承包商將的終承受的大的損失。選擇分供商時(shí)，一定要嚴(yán)格采取公開招標(biāo)的方式貨比三家，擇的擇。把握和理解設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)是EPCT項(xiàng)目的“關(guān)鍵”和主要風(fēng)險(xiǎn)源。要求承包商提交的設(shè)計(jì)文件若不符合合同要求可能引起反復(fù)報(bào)批，不僅造成承包商有關(guān)人員情緒上的低落，還會(huì)使設(shè)計(jì)工作量增加，設(shè)計(jì)周期延長和工期的延誤，的終由承包商承擔(dān)這些后果。主動(dòng)做好造價(jià)控制工作，從根本上避免施工原材料及現(xiàn)場各類資源的。

    1）發(fā)展歷程（2）重點(diǎn)項(xiàng)目（3）重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域吉林省裝配式建筑市場規(guī)模吉林省裝配式建筑配套發(fā)展吉林省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃吉林省裝配式建筑扶持政策吉林省裝配式建筑發(fā)展前景山西省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測山西省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展歷程（2）重點(diǎn)項(xiàng)目（3）重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域山西省裝配式建筑市場規(guī)模山西省裝配式建筑配套發(fā)展山西省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃山西省裝配式建筑扶持政策山西省裝配式建筑發(fā)展前景江西省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測江西省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展歷程（2）重點(diǎn)項(xiàng)目（3）重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域江西省裝配式建筑市場規(guī)模江西省裝配式建筑配套發(fā)展江西省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃江西省裝配式建筑扶持政策江西省裝配式建筑發(fā)展前景湖北省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測湖北省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展歷程（2）重點(diǎn)項(xiàng)目。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃階段，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)通過對企業(yè)資質(zhì)、類似項(xiàng)目。四川甲級建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

確定項(xiàng)目總控信息清單后，可借助項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行邏輯關(guān)系梳理。四川甲級建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

    因此，在工程設(shè)計(jì)中要正確把握和理解合同及其技術(shù)規(guī)范的要求，在不同規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系之間盡快找到溝通的橋梁，文件的編寫要盡可能將自身經(jīng)驗(yàn)和業(yè)主習(xí)慣相結(jié)合，提交文件前應(yīng)了解業(yè)主的心理狀態(tài)或通過提供非正式件理解其想法，爭取報(bào)批文件一次性通過業(yè)主審核，盡量減少報(bào)批工作的反復(fù)。在招標(biāo)或議標(biāo)階段，業(yè)主只是給出項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和功能要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，容易存在錯(cuò)誤、遺漏和籠統(tǒng)的表達(dá)。承包商應(yīng)按合同要求使工程的設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對項(xiàng)目的功能要求，在保證工程結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)安全可靠的前提下，對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少工程量和降低成本。如果業(yè)主需要對投標(biāo)時(shí)的方案設(shè)計(jì)提出修改或提高項(xiàng)目的功能或增加設(shè)備，引起費(fèi)用增加和工期延長，承包商應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出索賠?？刂撇牧显O(shè)備采購和儲(chǔ)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)備采購和儲(chǔ)運(yùn)在設(shè)備和材料的采購中，供貨商供貨延誤、采購的設(shè)備和材料存在缺陷、貨物在運(yùn)輸途中發(fā)生損壞和滅失，這些風(fēng)險(xiǎn)都要由承包商來承擔(dān)。在招標(biāo)采購過程中，承包商要從技術(shù)上和交貨期上分析供貨商的履約能力，并要求供貨商承擔(dān)違約賠償責(zé)任。由于EPC合同中設(shè)備和材料費(fèi)用占工程總投資的比例很高，大部分甚至是進(jìn)口設(shè)備，一旦產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。四川甲級建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司主要經(jīng)營范圍是建筑、建材，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)分為甲級工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在建筑、建材深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造建筑、建材良好品牌。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理立足于全國市場，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，及時(shí)響應(yīng)客戶的需求。