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    其余副本由發(fā)包方報送___________機關(guān)、建設(shè)主管部門備案。二、本合同自雙方的簽字，加蓋雙方公章即生效日起生效；工程竣工驗收符合要求，結(jié)清工程款后終止。三、本合同簽訂后，承、發(fā)包雙方如需要提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補充協(xié)議，作為本合同的補充合同。發(fā)包方（蓋章）：____________________承包方（蓋章）：____________________地址：__________________________地址：__________________________法定的人（簽名）：________________法定的人（簽名）：_______________開戶銀行：________________________開戶銀行：______________________帳號：___________________________帳號：_________________________電話：___________________________電話：_________________________簽約日期：________________________簽約地點：_______________________。影響程度各有差異，因此要結(jié)合具體情況具體分析，采取針對性的安。服務(wù)好的甲級房建工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司

    或取得相應(yīng)的國家或行業(yè)等級證書）。（2）掌握必須的建筑工程管理專業(yè)基礎(chǔ)理論知識、建筑工程項目管理、建筑預(yù)算、監(jiān)理等專業(yè)知識。（3）重點掌握建筑工程現(xiàn)場的施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗、工程造價及工程管理能力，畢業(yè)時具有建筑專業(yè)的職業(yè)資格證書。3、體育：具有健全的體魄和良好的心理素質(zhì)，學(xué)生體質(zhì)健康達到合格標準。4、美育：樹立正確的審美觀念，培養(yǎng)健康的審美情趣。建筑工程管理人才培養(yǎng)按照專業(yè)方向，確定培養(yǎng)目標；圍繞培養(yǎng)目標，確定職業(yè)能力；圍繞職業(yè)能力，科學(xué)選擇和設(shè)計項目。依照項目進行教學(xué)內(nèi)容的選擇，帶動教學(xué)過程的實施，使學(xué)生在進行項目訓(xùn)練和完成項目的過程中，達到人才培養(yǎng)的要求。建筑工程管理專業(yè)以“項目帶動式”為人才培養(yǎng)的主要模式，在實施過程中，關(guān)鍵是科學(xué)選擇項目并對項目進行優(yōu)化設(shè)計；本專業(yè)的教學(xué)與訓(xùn)練項目主要有：建筑工程項目管理；工程財務(wù)管理；建筑工程招投標；建筑工程監(jiān)理；工程量清單計價等。建筑工程管理職業(yè)的能力具備對建筑工程項目進行施工組織和管理的能力。培養(yǎng)能從事中小型建筑工程施工管理、監(jiān)理、技術(shù)經(jīng)濟分析和工程評價論證等工作高等技術(shù)應(yīng)用性專門人才。熟悉建筑法規(guī)及合同管理。廣西甲級房建工程監(jiān)理公司合作加盟設(shè)立分公司的要求的指標進行量化，指標賦予的各種不同的權(quán)重將會產(chǎn)生不同的中標單。

    并按創(chuàng)標和省級文明標化工地要求施工。7、工期：按照甲方制定的施工工期，服從甲方統(tǒng)一指揮，特別需夜間加班乙方必須無條件服從，乙方承包人或委托代理人須每月不少與25個工作日。由于施工力量不足未能按時組織技術(shù)人員進場，甲方在二次書面通知后乙方仍無措施的情況下，甲方有權(quán)終止本合同或調(diào)派其他工班進場同時參加施工，乙方必須無條件服從甲方要求退場，雙方按已完成工程量的80％結(jié)帳了結(jié)，由此造成的工期延誤損失，由乙方承擔。8、乙方必須有固定在施工現(xiàn)場工人20人（其中技工12人，普工8人），遇工期緊張時需增加臨時工人，人員數(shù)量必須及時上報項目部，臨時工人工資按60元／天支付，算在月進度款內(nèi)。9、安全文明施工：乙方施工人員進場施工后，乙方工人必須和甲方簽定個人勞務(wù)合同，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律和的生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)，嚴格遵守項目部規(guī)定的各項規(guī)章制度，協(xié)助甲方做好員工三級安全教育，無條件服從甲方管理人員的現(xiàn)場指揮。凡違章造成的安全質(zhì)量事故均由乙方自負。對職工加強宣傳教育，推行文明施工、標化管理、提高意識，對職工中存在的傳統(tǒng)習(xí)慣性、隨心所欲、自行其事、不受約束性及怕麻煩的思想，應(yīng)針對性的進行文明施工。

    對現(xiàn)場存在的安全隱患以書面通知的形式簽發(fā)給相關(guān)單位進行整改，施工單位按監(jiān)理指令進行整改，并進行整改復(fù)查，施工單位書面回復(fù)。3）、工程暫停令，現(xiàn)場存在嚴重的安全隱患或監(jiān)理通知單在規(guī)定的時間內(nèi)不整改，簽發(fā)工程停工令，要求停工整改，并同時告知建設(shè)單位。4）、向主管部門報告，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告。七、監(jiān)理內(nèi)部管理1、定期召開監(jiān)理組內(nèi)部會議，對前期工作進行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和找出不足，對監(jiān)理組后來工作進行調(diào)整，使監(jiān)理工作更加完善。使整個監(jiān)理工作處于動態(tài)管理狀態(tài)。2、根據(jù)旁站方案，建立完善的旁站體系。3、增加內(nèi)部交流，調(diào)動每個成員的工作積極性和主觀能動性。4、在每天巡查中的問題及時處理。5、認真做好平行檢查和實測實量工作，確保每個分項工程驗收合格。6、完善監(jiān)理內(nèi)部的考勤制度。7、定期組織學(xué)習(xí)規(guī)范，公司文件，及行政主管部門的文件精神，以便文件精神來指導(dǎo)監(jiān)理工作。8、每分項工程施工前，監(jiān)理能發(fā)放一份關(guān)于交底性質(zhì)的聯(lián)系單，提醒施工單位注意。9、建立健全安全監(jiān)理體制，完善安全監(jiān)理控制方案，確保工地減少或消除安全隱患。后要盡量避免修改，若是發(fā)生意外狀況要對工期作出改動時，應(yīng)該與。

    1）本表用于項目監(jiān)理機構(gòu)按照監(jiān)理合同授權(quán)，對施工單位提出要求。監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采用此表予以確認。2）內(nèi)容包括：針對施工單位在施工過程中出現(xiàn)的不符合設(shè)計要求、不符合施工技術(shù)標準、不符合合同約定的情況、使用不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備等行為，提出糾正施工單位在工程質(zhì)量、進度、造價等方面的違規(guī)、違章行為的指令和要求。3）施工單位收到《監(jiān)理通知單》后，須使用《監(jiān)理通知單回復(fù)單》回復(fù)，并附相關(guān)資料。）項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，發(fā)出《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》后，施工單位拒不整改或者不停工時，應(yīng)當采用本表及時向的主管部門報告；2）情況緊急下，項目監(jiān)理機構(gòu)可先通過電話、傳真或電子郵件方式向的主管部門報告，事后應(yīng)以書面形式監(jiān)理報告送達的主管部門，同時抄報建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位。3）“可能產(chǎn)生的后果”是指：①基坑坍塌；②模板、腳手支撐倒塌；③大型機械設(shè)備傾倒；④嚴重影響和危及周邊（房屋、道路等）環(huán)境；⑤易燃易爆惡性事故；⑥人員傷亡等。4）本表應(yīng)附相應(yīng)《監(jiān)理通知》或《工程暫停令》等證明監(jiān)理人員所履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的相關(guān)文件資料。也能夠提高周轉(zhuǎn)率。安全管理人員認真按照工程管理工作的要求與任。浙江甲級房建工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的費用

短工期與追趕進度，將造成施工工序難以得到優(yōu)化，這樣將為市政工。服務(wù)好的甲級房建工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司

    工程管理專業(yè)解析編輯工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，要接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、外語及計算機應(yīng)用方面的堅實基礎(chǔ)。管理學(xué)院在對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，積極提供相應(yīng)條件，使學(xué)生根據(jù)自身能力，能夠攻讀相關(guān)學(xué)科專業(yè)的雙學(xué)位和雙專業(yè)。有不少同學(xué)認為工程管理就是一種單純的管理學(xué)科，這是不正確的。工程管理需要學(xué)習(xí)的不的的是一種管理的思想，同時還要求有一定的工程背景和數(shù)學(xué)知識。在這門專業(yè)的學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)明白一個基本的等式就是“工程管理=工程技術(shù)+經(jīng)濟管理”，當然決不是簡單的相加，而應(yīng)當掌握幾個基本的技能：1、掌握以土木工程技術(shù)為主的理論知識和實踐技能；2、掌握相關(guān)的管理理論和方法。3、掌握相關(guān)的經(jīng)濟理論；4、掌握相關(guān)的法律、法規(guī)；5、具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；6、具有閱讀工程管理專業(yè)外語文獻的能力；7、具有運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；8、具有較強的科學(xué)研究能力?？偟膩碚f，工程管理還是偏重于管理科學(xué)，適合那些人際交往能力強，又善于用理性去思考問題的考生報考。服務(wù)好的甲級房建工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司

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