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    2．在審核過程中，也由原來的二道審核環(huán)節(jié)變?yōu)橐坏缹徍?，并且在審核質(zhì)量上沒有足夠的重視；3．在甲供材料采購過程中，確定采購量的環(huán)節(jié)和流程不夠科學、嚴密；4．材料發(fā)放過程中，未嚴格按甲供材預算的控制發(fā)放，甚至不依據(jù)合格的審批后的資料單發(fā)放，領料單丟失嚴重，也使財務不能及時依據(jù)甲供材料對分包單位扣款，造成潛在的資金支付風險。工程總承包困局對策編輯當前我國發(fā)展工程總承包的立法還比較薄弱，沒有專門的法律法規(guī)來對工程總承包的市場準入、法律定位進行界定。與國外發(fā)達國家相比，我們的工程總承包由于游離于法律、規(guī)范的范疇之外，使得工程總承包業(yè)務的發(fā)展還有很多的瓶頸。參考資料1.范成偉，明杏芬．建設法規(guī)：同濟大學出版社，：第66頁詞條標簽：科技術語。場進行調(diào)查，確定設計方案，向造價人員提供數(shù)據(jù)上支持，完成后續(xù)。重慶市政工程設計公司合作加盟設立分公司的標準

工程總承包編輯鎖定討論工程總承包：項目業(yè)主為實現(xiàn)項目目標而采取的一種承發(fā)包方式。即從事工程項目建設的單位受業(yè)主委托，按照合同約定對從決策、設計到試運行的建設項目發(fā)展周期實行全過程或若干階段的承包。在國家發(fā)展和的委員會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設部共同印發(fā)和推行全過程工程咨詢服務和工程總承包的政策文件下，原則要求由全過程工程項目管理師做為總負責人的全過程工程咨詢團隊，為工程總承包持續(xù)提供各階段咨詢和管理服務。注意，只有所承包的任務中同時包含發(fā)展周期中的兩項或兩項以上，才能被稱之為工程總承包，設計階段可以從方案設計、技術設計或施工圖設計開始，單獨的施工總承包在其范圍之列。[1]中文名工程總承包外文名Projectgeneralcontracting拼音gongchengzongchengbao委托人業(yè)主負責方面承包工程的質(zhì)量、安全、工期等條件必須取得相應資質(zhì)證書。目錄1方式?過程內(nèi)容?融資運營2發(fā)展歷程3特點4優(yōu)點5項目管理6困局對策工程總承包方式編輯工程總承包模式可按照過程內(nèi)容與融資運營兩種方式分工程總承的程內(nèi)容1、E+P+C模式（設計采購施工）/交鑰匙總承包設計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設計)、Procurement。重慶市政工程設計公司合作加盟設立分公司的標準件落地的重要階段，是項目設計管理階段的重要工作。設計管理工作。

    正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關系，是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題。一、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實意義材料是指生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)，并構成產(chǎn)品實體的各種原料及主要材料，輔助材料，外購半成品（外購件），修理備用件，包裝材料，燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產(chǎn)的前列，的從它在資產(chǎn)負債表中的排列順序，就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產(chǎn)，也屬于存貨的種類，它同時具備兩個條件：一是材料所包含的經(jīng)濟價值，可隨生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而流動，并帶來企業(yè)現(xiàn)金流量的變化；二是材料的成本能夠可靠地計量，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動而改變自身的形態(tài)，且改變其本身的價值，在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益，也勢必影響到企業(yè)的終的利潤。建筑材料，是形成建筑成果的實體；是構成建設成本的主體；是形成建筑產(chǎn)品的主力；是資產(chǎn)的重要組成部分，流動性極強且可隨時變現(xiàn)，如果不能正確的核算與管理，不但會造成資金運用效率的降低，而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差，導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓，不的會加大資金的占用，而且可能導致材料的損失與毀損，并會因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。

    人均收入相對較低，用于建設工程的資金相對有限。于是，節(jié)約建設的資金就是一個很重要的問題，所以在工程建設方面工程造價顯得尤為重要。工程不能盲目的進行施工，要仔細的進行合理規(guī)劃，層層預算，才能使建設資金有效利用。參考文獻[1]許桂英.控制建設工程造價的實踐與探索[J].中國科技信息，2010(12).[2]顏月華.淺談建筑設計階段的工程造價控制[J].科技資訊，2009(10).建筑工程畢業(yè)論文篇7隨著時代的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這種情況下，做好企業(yè)財務成本管理十分重要，但是，依然有一些企業(yè)在財務管理方面存在許多不足，嚴重阻礙著建筑工程企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)市場競爭力，唯有加大對建筑工程企業(yè)財務管理的重視程度，才能加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。一、建筑工程企業(yè)財務成本管理的意義財務成本管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義。所謂的財務成本管理，就是指施工企業(yè)制定出符合某個施工項目階段的財務成本管理目標后，再將其交由財務管理部門進行管理控制的全過程，能夠為施工企業(yè)提供良好準確的財務信息，擴大市場占有率。加強建筑工程企業(yè)財務成本管理。先行組織相關專業(yè)人員論證目標的可行性。當目標設置不合理時應。

    只有少量的專業(yè)施工圖由專業(yè)承包商完善設計并施工建造。而施工用的設備和材料采購一般由專業(yè)分包商進行，但一些重要的大宗材料和設備須經(jīng)總承包商確認或指定品牌及型號；也由直接由總承包商的負責采購管理，提供給專業(yè)分包商。無論采用哪種方式選定構件或設備，專業(yè)分包商都必須利用其在本領域熟悉掌握的市場信息和專有技術選用或提出選用某種構件、材料或設備的決策或建議，從而可尋求設計要求的性能價格比的優(yōu)的物料。同時，兩種方法之下，大多數(shù)情況下皆由專業(yè)分包商出面采購，他對供應商的熟悉和批量規(guī)?？傻慕档臀锪铣杀?。其另一重要特點是，建筑師熟知市場狀況，他們不的將其設計看作建筑作品，亦了解其設計是影響業(yè)主投資回收成功與否的關鍵。因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入項目的基礎，承包商對設計提出的便于施工、縮短工期、降低成本的建議不會受到建筑師的輕視甚至因影響建筑效果引起其反感。沒有這二基礎存在，承包商對設計的充分介入是很難實現(xiàn)的。EPC項目管理班子的組織模式和對成員的素質(zhì)要求也是由別于傳統(tǒng)的施工企業(yè)組織班子的。這也是EPC項目成功的關鍵所在。在從事EPC工程項目的公司中，一般采用矩陣式的組織結構。根據(jù)EPC項目合同內(nèi)容。服務內(nèi)容貫穿于項目的決策階段、設計階段、招標采購階段、施工階。重慶市政工程設計公司合作加盟設立分公司的標準

估價或預算工作。造價人員自身對工程概況了解并不深入，而設計人。重慶市政工程設計公司合作加盟設立分公司的標準

    即總承包商不能被強迫簽署一個不能充分保護其自身利益的分包合同，因此，在國際工程界在實踐中形成了一種行之有效的對總承包商的法律保護機制，主要內(nèi)容為：1、項目業(yè)主有默示的合同義務保證其指定的分包商在履約能力和責任承擔方面不會給總承包商帶來不公平的損害；2、總承包商對項目業(yè)主指定的分包商具有“合理反對”的權利。一是項目業(yè)主應給予總承包商提出合理反對其指定分包商的機會；二是如果反對理由成立，總承包商就沒有義務雇用該指定的分包商。如FIDIC年紅皮書1999年新版合同條件(簡明合同格式除外)，如果總承包商對項目業(yè)主指定的分包商不滿意，其應盡快地發(fā)出通知，提出合理反對的意見，并附詳細依據(jù)，在此情況下，總承包商不應有任何雇用的義務。其中，紅皮書《施工合同條件》還列舉了合理反對的理由，包括：總承包商有理由相信該分包商沒有足夠的能力、資源或財力；分包合同沒有明確規(guī)定，指定分包商應保障總承包商不承擔指定分包商及其代理人和雇員疏忽或誤用貨物的責任；對于分包工程，分包合同沒有規(guī)定分包商應對總承包商承擔能使總承包商履行總承包合同下的義務和責任的相應的義務和責任。重慶市政工程設計公司合作加盟設立分公司的標準

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