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    初步可行性報告）2、項目立項批文3、廠址選擇報告書4、資源勘探報告5、的意向書6、環(huán)境影響報告7、需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告8、需要的市場預(yù)測報告9、引進(jìn)技術(shù)項目的考察報告10、引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件11、其他主要對比方案說明12、其他三、附表財務(wù)分析報表，是可行性研究報告重要內(nèi)容，也是一篇的的可行性研究報告的標(biāo)志。以下是項目可行性研究報告必須具有的幾個主要財務(wù)報表。(1)基本報表1主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表2各年損益分配表3自有資金財務(wù)現(xiàn)金流量表4投資者（整體）財務(wù)現(xiàn)金流量表5全投資財務(wù)現(xiàn)金流量表6資金平衡節(jié)余（銀行存款）表7資產(chǎn)負(fù)債表（繳稅償債分利后）8資產(chǎn)負(fù)債表（稅后償債分利前）9外匯平衡節(jié)余累積表10投資構(gòu)成、資金投入與來源計劃表11注冊出資方式比例與年度出資計劃表12借款還本付息計劃表(2)輔助報表1生產(chǎn)銷售既定目標(biāo)2進(jìn)口設(shè)備‘原值’估算表3購買國產(chǎn)設(shè)備‘原值’估算表4作價出資設(shè)備‘原值’估算表5房屋及建筑物‘原值’估算表6無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)用匯‘原值’估算表7生產(chǎn)辦公設(shè)備日生產(chǎn)耗能。性、復(fù)合型全過程工程咨詢?nèi)瞬?，是目前工程咨詢企業(yè)的重要任務(wù)。天津工程咨詢資信甲級資質(zhì)證書公司合作加盟辦理分公司

    設(shè)有標(biāo)高）3、工藝流程圖4、主要車間布置方案簡圖5、其它可行性研究報告報告結(jié)構(gòu)可行性研究報告編寫大綱項目概要項目要點(diǎn)項目背景項目的競爭力項目內(nèi)容與特點(diǎn)體系架構(gòu)技術(shù)或資源特點(diǎn)商業(yè)經(jīng)營模式特點(diǎn)市場機(jī)遇項目投資價值成功關(guān)鍵盈利目標(biāo)項目公司介紹發(fā)起人介紹股權(quán)結(jié)構(gòu)和的團(tuán)隊公司組織結(jié)構(gòu)[歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)）產(chǎn)品和服務(wù)項目內(nèi)容與目標(biāo)項目開發(fā)思路項目創(chuàng)新與差異化項目的競爭力或特點(diǎn)項目開發(fā)(條件)資源狀況項目地理位置與背景項目設(shè)備與設(shè)施項目建設(shè)基本方案與內(nèi)容經(jīng)營模式與盈利模式項目進(jìn)展市場和行業(yè)分析行業(yè)市場分析行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析市場容量分析供需現(xiàn)狀與預(yù)測目標(biāo)市場分析銷售渠道分析競爭對手分析項目SWOT綜合分析優(yōu)勢分析弱勢分析機(jī)會分析威脅分析SWOT綜合分析項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃執(zhí)行戰(zhàn)略競爭策略市場營銷策略目標(biāo)市場定位定價策略渠道策略宣傳促銷策略整合傳播策略與措施網(wǎng)絡(luò)營銷策略客戶關(guān)系管理策略經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟售后服務(wù)策略戰(zhàn)略合作伙伴項目管理與人員計劃項目公司組織結(jié)構(gòu)項目公司管理團(tuán)隊。天津工程咨詢資信甲級資質(zhì)證書公司合作加盟辦理分公司析，并給出專業(yè)的評估報告，該報告可以幫助項目更快的落實。項目。

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    以增強(qiáng)可行性報告的說服力?？尚行匝芯繄蟾嬉话阌梢粋€總論和幾個專題構(gòu)成。的總論?？傉摷错椖康幕厩闆r。在商業(yè)計劃書,可行性研究報告的編制中，這一部分特別重要，項目的報批、的的申請、合作對象的吸引主要靠這一部分?？傉摰膬?nèi)容一般包括項目的背景、項目的歷史、項目概要以及項目承辦人四個方面。總論的實質(zhì)是對項目簡明扼要地做一個概述，對項目承辦人的形象和思想作相應(yīng)的描述。在許多情況下，項目的評估、審批、的以及對合作者的吸引，其成敗在一定程度上取決于總論寫作質(zhì)量的好壞。因此，寫作時一定要盡心盡力，既要保證總論的內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出，又要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)。第二基本問題研究?？尚行匝芯繄蟾娴幕締栴}研究，是對各個專題研究報告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。項目不同，基本問題研究的內(nèi)容也就不同。較有的性的有三個：工業(yè)新建項目的基本問題研究，技術(shù)引進(jìn)項目的基本問題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策基本問題研究。其中，工業(yè)新建項目的的方面是市場研究，著重解決項目新建的必要性問題；第二方面是工藝研究，著重解決技術(shù)上的可能性問題；第三方面是經(jīng)濟(jì)效益研究，著重解決項目的合理性問題。在具體寫作過程中。筑市場快速發(fā)展的刺激下得到了數(shù)量上的遞增，隨著建筑市場平穩(wěn)發(fā)。

    風(fēng)險分析及風(fēng)險防控一、建設(shè)風(fēng)險分析及防控措施二、法律政策風(fēng)險及防控措施三、市場風(fēng)險及防控措施四、籌資風(fēng)險及防控措施五、其他相關(guān)風(fēng)險及防控措施可行性研究結(jié)論與建議一、結(jié)論與建議根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行的的評價，對建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：1、對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見2、對主要的對比方案進(jìn)行說明3、對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議4、對應(yīng)修改的主要問題進(jìn)行說明，提出修改意見5、對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見6、可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論二、附件凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨(dú)成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號。1、項目建議書。行業(yè)的工作流程并不規(guī)范，各家咨詢服務(wù)公司都有各家的服務(wù)方法。天津工程咨詢資信甲級資質(zhì)證書公司合作加盟辦理分公司

、法律法規(guī)等信息，在這個平臺的幫助下，完成全過程掌控。天津工程咨詢資信甲級資質(zhì)證書公司合作加盟辦理分公司

    對于收集的基礎(chǔ)資料，要按照客觀實際情況進(jìn)行論證評價，如實地反映客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從客觀數(shù)據(jù)出發(fā)，通過科學(xué)分析，得出項目是否可行的結(jié)論。(2)可行性研究報告的內(nèi)容深度必須達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，基本內(nèi)容要完整，應(yīng)盡可能多地占有數(shù)據(jù)資料，避免粗制濫造，搞的。在做法上要掌握好以下四個要點(diǎn)：①先論證，后決策；②處理好項目建議書、可行性研究、評估這三個階段的關(guān)系，哪一個階段發(fā)現(xiàn)不可行都應(yīng)可行性研究報告會當(dāng)停止研究；③要將調(diào)查研究貫徹始終。一定要掌握切實可靠的資料，以保證資料選取的的性、重要性、客觀性和連續(xù)性；④多方案比較，擇推薦取。對于涉外項目，或者在加入WTO等外在因素的壓力下必須與國外接軌的項目，可行性研究的內(nèi)容及深度還應(yīng)盡可能與國際接軌。(3)為保證可行性研究的工作質(zhì)量，應(yīng)保證咨詢設(shè)計單位足夠的工作周期，防止因各種原因的不負(fù)責(zé)任草率行事?？尚行匝芯繄蟾婊緲?gòu)架可行性研究報告基本構(gòu)架：項目總論總論作為可行性研究報告的首要部分，綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出的終建議，為可行性研究的審批提供方便。一、項目概況（一）項目名稱（二）項目承辦單位介紹。天津工程咨詢資信甲級資質(zhì)證書公司合作加盟辦理分公司

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