薄壁鋼骨體系的外墻和樓板可以采用的冷軋或冷彎的鋼板制作,獲得的應用。建筑結(jié)構(gòu)與材料的防蟲、防火、防水、防腐,保溫隔熱性能都得到的改善,輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的傳統(tǒng)墻板材料的革新尤為突出,主要分三類:的類是傳統(tǒng)建材結(jié)合新技術(shù)進行改良,如采用農(nóng)民廢棄的麥稈或稻桿經(jīng)過機械的整理沖壓高溫擠壓而成的紙面草板;第二類是對幾種傳統(tǒng)的建材進行組合,優(yōu)勢互補,如用草、木纖維做加強筋的防火纖維石膏板和高密度水泥纖維板;第三類是高分子聚合物組成的環(huán)保耐久的新型建材,如PVC的墻板。防水材料也有很大改進,如TBL無胎基、自粘橡膠瀝青防水卷材不的延伸率好,而且具有開裂自修復功能。,發(fā)達國家的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化進一步升級,工業(yè)化...
還應該結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的總體規(guī)劃,將兩者進行充分的結(jié)合,建立與企業(yè)自身發(fā)展更加契合的管理機制。另外,施工企業(yè)還應該成立專門的監(jiān)管團隊,對工程管理的任務和目標進行專業(yè)化的管控,使用更加專業(yè)化、規(guī)范化的管理方式,問問提高工程管理的總體效果,保證建筑工程施工的主體質(zhì)量。為了能夠從根本上提高建筑工程施工的總體質(zhì)量,建立完善的責任制度是非常關(guān)鍵的通過切實有效的責任制度,控制工程建設的各個環(huán)節(jié),嚴把質(zhì)量關(guān)卡。吊頂,就應該做好施工材料的管控工作。安排專門的采購人員對市場上各種材料的質(zhì)量和性能進行嚴格的審查,同時還應該對施工材料的質(zhì)檢、運輸、存放等多個環(huán)節(jié)進行精細化的管理,在施工材料進入到現(xiàn)場之前,進行嚴格的...
隨著建筑行業(yè)的不斷探索發(fā)展,EPC總承包模式逐漸成為當前建筑行業(yè)應用收到為頻繁的一種主流承包模式。建筑行業(yè)是我國的重點產(chǎn)業(yè),歷來受到是的重視。EPC總承包模式涉及的建筑項目內(nèi)容包括設計、施工以及采購這三個部分,簡而言之,便是由負責項目工程的建設單位將手中的項目分包給承包商,由承包商對項目的設計、施工以及采購這三個項目施工重點全權(quán)負責。前期針對項目需求,開展方案設計、材料采購以及施工事宜,在中后期還要對工程的造價、安全以及質(zhì)量問題全權(quán)負責。從上述內(nèi)容可知,EPC總承包模式下的工程項目實施,相比傳統(tǒng)模式下的工程分包形式,流程更加精簡,且分包渠道減少,在由負責項目工程的建設單位結(jié)合建筑需求、業(yè)主訴求...
作為建設項目的甲方,除了做好基本的質(zhì)量、進度及投資管理以外,還要從以下幾個方面收到提升自身的管理效率和水平。根據(jù)項目管理要求,適當提高工程管理從業(yè)人員的準入門檻,要求其不僅掌握相關(guān)崗位的基礎(chǔ)知識,而且要具備良好的責任意識和創(chuàng)新意識。針對建設項目合同的擬定和簽署,根據(jù)項目建設目標及招投標工作結(jié)果擬定合同相關(guān)條款,明確各類管理任務的權(quán)責劃分。在此基礎(chǔ)上,加強建設項目合同的執(zhí)行管理,在施工過程中按照合同條款做好驗收、監(jiān)督,保證自身權(quán)益不受侵害。甲方應當針對建設項目進度做好各相關(guān)單位的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),有效聯(lián)合監(jiān)理、設計、造價管理、施工等單位,對建設項目涉及的各類資源進行優(yōu)化配置,充分發(fā)揮各單位及各類資源的...
EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用吊頂多的一種項目運作模式,它有著提高項目效益、權(quán)責分明、總價合同的特點,通常適用于以工藝工程為主要說是技術(shù)的工程項目,只有在承包商有較高的技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗以及風險控制能力的條件下,EPC模式才能取得預期的效果。目前國內(nèi)的工廠項目建設越來越多的采用此模式。EPC(EngineeringProcurementandConstruction,簡稱EPC)總承包模式,即工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程的設計、設備材料采購、施工、試運行服務等工程建設所有階段的全部工作,吊頂終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目,并承擔工程質(zhì)量、進度、造價...
1986年意大利鋼鐵公司和冶金部建筑研究總院合作,介紹了一種低層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑體系-Bsis,并在冶金部建筑研究總院院內(nèi)建造一棟二層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅樣板房;1988年日本積水株式會社贈送上海同濟大學兩棟輕鋼結(jié)構(gòu)住宅(二層),建在同濟新村中;90年代個別國外公司為推廣其產(chǎn)品在北京、上海等地也建立了幾棟多層輕鋼結(jié)構(gòu)辦公、住宅樓。大規(guī)模研究開發(fā)、設計制造、施工安裝鋼結(jié)構(gòu)住宅是近幾年才發(fā)展起來的。目前,在北京、天津、山東萊蕪、安徽馬鞍山、上海、廣州和深圳等地開展低層、多層和高層鋼結(jié)構(gòu)住宅試點工程,目前已經(jīng)建成幾十萬平方米,鋼結(jié)構(gòu)住宅的發(fā)展勢頭看好。近年來,隨著中國鋼結(jié)構(gòu)迅速發(fā)展,輕鋼結(jié)構(gòu)住宅作為一種綠色...
除此之外,承接施工現(xiàn)場管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā),結(jié)合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等,查證出當前施工工序在落實過程中的持續(xù)性特點,如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時,則必須針對現(xiàn)階段施工工序制定相對應的應急措施,以避免施工斷層問題的產(chǎn)生。建筑工程項目在推進過程中工程質(zhì)量監(jiān)管呈現(xiàn)出階段性的特點,其以施工工序及作業(yè)屬性為主,確保各類施工管理任務可以針對性地對整個工程階段性施工開展進行有效監(jiān)管。對此,必須進一步強化對現(xiàn)場施工監(jiān)督的審核與管理,針對不同部門所上層的工作匯總進行數(shù)據(jù)記錄與分析,然后結(jié)合圖紙文件所設定的施工工期,對整個項目作業(yè)任務及效率進行審核與檢測,進而通過數(shù)據(jù)信息查證出施工過程中所存在的一系列問題...
此外,通過采取有效的管理措施,也能夠有效減少施工材料浪費現(xiàn)象,在不影響施工質(zhì)量的前提下,切實提高材料的周轉(zhuǎn)效率,減少施工現(xiàn)場的材料損耗,同時還應該對施工機械設備進行有效的管控,切實提高機械設備的使用效率,從人員、機械、材料等三個方面降低成本的投入。通過采取有效的管理措施,能夠幫助施工企業(yè)更加精細的監(jiān)管工程建設進度,確保工程項目能夠按照約定的周期完成工程建設,減少意外事故對施工進度產(chǎn)生的影響,確保建筑工程能夠更高質(zhì)量的完成。不論是任何工程施工中,的為關(guān)鍵的兩點就是質(zhì)量和安全。近幾年來安全問題已經(jīng)成為社會各界共同關(guān)注的焦點,由于建筑工程自身具備一定的危險性,而之前由于粗放型的經(jīng)濟增長模式,人們對于...
建設項目從項目立項到竣工驗收,各階段管理要求有所不同,甲方應以項目整體性和完整性為出發(fā)點,評估各階段的管理要求,對各施工環(huán)節(jié)的分工責任、參與范圍和階段時間進行有效管理,處理好環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作。甲方在建設項目實施的各階段需要明確階段性目標,抓住建設項目管理和把控的重點,按照甲方建設目標逐步推進項目。在這個過程中,即使存在著一些問題,也要將其控制在可接受范圍之內(nèi),甲方在對建設項目進行管理時,要基于管理目標制定合理的方案?,F(xiàn)代建設項目的投資量大、回報周期長,成本控制是投資者首要關(guān)心的對象。項目設計對整個項目的造價控制占比在80%~90%,控制設計階段成本,首先要從項目分析規(guī)劃開始,通過調(diào)研、項目分析...
重要工程、復雜工程、規(guī)模較大項目工程,選擇設計單位的方式應分兩階段進行。(1)方案設計單位可以采取方案競賽或邀請招標的方式確定。(2)施工圖設計單位在方案設計的基礎(chǔ)上,采取公開招標的方式進行選擇,設計任務包括初步設計和施工圖設計,設計內(nèi)容應盡可能多地包括項目所涉及的專業(yè),以減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。方案設計、初步設計和施工圖設計的設計任務書應盡量詳細,減少不確定因素,以保證設計內(nèi)容都是、完整,避免后期變更。要求設計單位將限額設計貫穿于工程設計的各階段(包括初步設計、施工圖階段),主要手段是組織各階段的成本分析與會審。分析與會審時比較好能與類似已完成工程進行對比,借鑒經(jīng)驗、汲取教訓,合理控制工程費用。材料設...
隨著建筑行業(yè)的不斷探索發(fā)展,EPC總承包模式逐漸成為當前建筑行業(yè)應用收到為頻繁的一種主流承包模式。建筑行業(yè)是我國的重點產(chǎn)業(yè),歷來受到是的重視。EPC總承包模式涉及的建筑項目內(nèi)容包括設計、施工以及采購這三個部分,簡而言之,便是由負責項目工程的建設單位將手中的項目分包給承包商,由承包商對項目的設計、施工以及采購這三個項目施工重點全權(quán)負責。前期針對項目需求,開展方案設計、材料采購以及施工事宜,在中后期還要對工程的造價、安全以及質(zhì)量問題全權(quán)負責。從上述內(nèi)容可知,EPC總承包模式下的工程項目實施,相比傳統(tǒng)模式下的工程分包形式,流程更加精簡,且分包渠道減少,在由負責項目工程的建設單位結(jié)合建筑需求、業(yè)主訴求...
如今許多建筑企業(yè)在開展施工工作時,都會十分注重進行工程管理,但是目前所取得的工程管理效果仍然差強人意。在開展工程管理工作時,的為主要的一個問題是安全管理工作做得不到位,由于缺乏完善的安全施工管理制度,使得在施工過程中會經(jīng)常出現(xiàn)一些安全問題,如果問題較為嚴重還會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。除了缺乏完善的安全施工管理制度以外,建筑企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有建立完善的獎懲制度,部分施工人員在施工時存在僥幸心理,沒有嚴格按照制度標準來完成工作,這就導致一些安全問題的出現(xiàn),針對這一部分施工人員并沒有給予及時的懲罰,導致施工人員沒有意識到問題的嚴重性。為了能夠?qū)κ┕と藛T的綜合素質(zhì)能力進行提高,需要定期開展針...
一般情況下,地下部分的簽證較多,因此,簽證的真實性與準確性非常重要。(2)地上部分的功能及重要裝飾改變導致變更,也是造價增加的主要原因。慎重變更,避免不必要的變更;提前變更,避免做完后才變更是控制變更造成投資大幅度提高的關(guān)鍵。(3)由于甲方(含設計、監(jiān)理等甲方直接發(fā)包的參與方)過錯,造成索賠。避免自身過錯,即使有錯也應及時彌補,加強施工過程的證據(jù)保留和圖像資料收集是避免索賠的關(guān)鍵。(4)不可抗力造成的費用增加。采取提前預防、購買保險的方式將風險轉(zhuǎn)移,是減少不可抗力造成費用增加的重要方式。(5)政策原因及市場變化。收到,早做準備。簽訂合同是控制有限范圍內(nèi)投資增加的關(guān)鍵,如材料訂貨。建設項目的甲方...
缺乏統(tǒng)一的項目管理系統(tǒng),導致設計方案偏差較大。(4)項目實施過程缺乏統(tǒng)一管理,影響項目是終交付。由此可見,設計標準化已成為保證EPC項目進度的重要舉措。通過設計標準化與項目施工過程相結(jié)合,進一步推進施工標準化,可有效解決設計周期長、決策時間久等問題。設計管理標準化架構(gòu)如圖1所示。通過流程標準化、方案標準化、技術(shù)標準化、數(shù)據(jù)標準化和進度標準化保證項目的順利實施。傳統(tǒng)的項目設計管理主要集中在設計階段。例如:申建紅等[3]闡述了基于LS-SVM的建筑工程設計階段造價預測研究;王有亮等[4]分析了EPC項目設計階段成本控制存在的問題及對策。大多數(shù)學者對設計階段的成本控制進行了詳細研究,而對全生命周期的...
用建筑模數(shù)制保證建筑整體安裝的精確度。配件系統(tǒng)與整體建筑系統(tǒng)設計一體化的結(jié)果是,國外企業(yè)設計的建筑在安裝時,基本保證安裝結(jié)束的時候,地面上沒有多余的配件,建筑上也沒有缺少的配件,場地上干干凈凈。而國內(nèi)企業(yè)目前仍是沿襲混凝土建筑的設計習慣,先做建筑設計再做結(jié)構(gòu)設計,由于產(chǎn)品預制模數(shù)的固定不的難以準確表現(xiàn)其建筑風格,同時又破壞了輕鋼結(jié)構(gòu)建筑特有的建筑特色。圍護系統(tǒng)與主體結(jié)構(gòu)設計,也是按照混凝土建筑主體結(jié)構(gòu)、圍護系統(tǒng)的設計分開來進行,造成的結(jié)果就是建筑在安裝時,或者少配件,或者多配件,建筑表現(xiàn)也因此受到影響。主要就是因為配件系統(tǒng)的設計與整個建筑系統(tǒng)的設計不統(tǒng)一,還有配件標準化的問題所造成。。輕鋼結(jié)構(gòu)...
從材料成本、施工質(zhì)量以及施工周期入手,對于工程項目建設的全過程進行科學的管理,將這三者進行有機結(jié)合,在保證減少施工成本投入的前提下,確保工程項目建設的質(zhì)量和工期。針對建筑工程進行施工工期管理時,首先就需要提高管理效果,制定完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,確保各個環(huán)節(jié)都能夠更加的科學、合理,項目的管理人員還應該針對施工中的各項資源進行優(yōu)化配置,確保在合同約定的周期內(nèi)能夠完成工程的建設,切實提高工程項目建設的成本效益。其次,在施工周期范圍內(nèi)嚴格按照物資供應,確保各項材料能夠及時配送到位,并且做好抽樣檢測,保證施工現(xiàn)場的安全性,防止由于材料的因素影響到施工周期的順利推進,加大力度,提高管控水平,對于工程建...
特別是規(guī)定在超高層建筑中必須采用。門式剛架輕鋼結(jié)構(gòu)和壓型鋼板拱殼結(jié)構(gòu)的單位面積造價,與同類單層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)大致持平,甚至更低;而且輕型鋼結(jié)構(gòu)的商品化程度較高,制作和安裝速度遠超鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),綜合造價比更有優(yōu)勢,所以近年市場擴展很快。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查,現(xiàn)在低層輕型住宅鋼結(jié)構(gòu)的造價是2500元/平方米左右,越是同類多層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的造價的。市場供求量,本世紀初中國的鋼結(jié)構(gòu)用鋼量占總鋼產(chǎn)量的比例的為3%左右,而在鋼結(jié)構(gòu)用鋼量中,建筑鋼結(jié)構(gòu)用鋼量又的占10%,現(xiàn)在我國合理用鋼的政策轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭钣娩撜?,為促進鋼結(jié)構(gòu)的推廣應用起到了積極的作用,鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的產(chǎn)值從400--500億元發(fā)展到超過1500億...
此外,由于市場價格存在波動,有些建設單位沒有與材料供應商對材料的價格進行協(xié)商,從而造成工程成本增加。在實際施工過程中,也常會發(fā)生建筑材料消耗超出預算的情況,造成施工廢料過多,這也會加重工程施工建設成本。在以往業(yè)主方委托的全過程工程咨詢的項目管理服務內(nèi)容中,我們一般把工程項目管理的工作內(nèi)容分為5個部分:綜合管理(報批、報建、報驗、內(nèi)勤、外勤、信息檔案、項目策劃、計劃管理與項目后評估管理等),招標采購與合約管理(咨詢服務、設備材料、施工承包招標等,合同談判、履約監(jiān)督、費用支付等),設計與技術(shù)管理(勘察設計、使用功能、標準或參數(shù)、技術(shù)要求等),造價咨詢(技術(shù)經(jīng)濟分析、投資控制等),工程管理(質(zhì)量、進...
如今許多建筑企業(yè)在開展施工工作時,都會十分注重進行工程管理,但是目前所取得的工程管理效果仍然差強人意。在開展工程管理工作時,的為主要的一個問題是安全管理工作做得不到位,由于缺乏完善的安全施工管理制度,使得在施工過程中會經(jīng)常出現(xiàn)一些安全問題,如果問題較為嚴重還會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。除了缺乏完善的安全施工管理制度以外,建筑企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有建立完善的獎懲制度,部分施工人員在施工時存在僥幸心理,沒有嚴格按照制度標準來完成工作,這就導致一些安全問題的出現(xiàn),針對這一部分施工人員并沒有給予及時的懲罰,導致施工人員沒有意識到問題的嚴重性。為了能夠?qū)κ┕と藛T的綜合素質(zhì)能力進行提高,需要定期開展針...
薄壁鋼骨體系的外墻和樓板可以采用的冷軋或冷彎的鋼板制作,獲得的應用。建筑結(jié)構(gòu)與材料的防蟲、防火、防水、防腐,保溫隔熱性能都得到的改善,輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的傳統(tǒng)墻板材料的革新尤為突出,主要分三類:的類是傳統(tǒng)建材結(jié)合新技術(shù)進行改良,如采用農(nóng)民廢棄的麥稈或稻桿經(jīng)過機械的整理沖壓高溫擠壓而成的紙面草板;第二類是對幾種傳統(tǒng)的建材進行組合,優(yōu)勢互補,如用草、木纖維做加強筋的防火纖維石膏板和高密度水泥纖維板;第三類是高分子聚合物組成的環(huán)保耐久的新型建材,如PVC的墻板。防水材料也有很大改進,如TBL無胎基、自粘橡膠瀝青防水卷材不的延伸率好,而且具有開裂自修復功能。,發(fā)達國家的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化進一步升級,工業(yè)化...
在這樣的情況下,工程管理的對象具備較大的流動性,而且非常的復雜,施工責任不夠明確,導致工程建設過程中一旦出現(xiàn)問題,很容易出現(xiàn)相互推諉的情況。所謂的施工團隊專業(yè)性不強,技術(shù)水平不夠高,也會導致工程項目的質(zhì)量大打折扣,此外在施工過程中還經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料、隨意削減人員數(shù)量管理、人員身兼數(shù)職行為,還有一些工程項目沒有設置專門的管理部門,導致施工現(xiàn)場非常的混亂,也會直接影響到工程項目建設的總體進度。建筑工程施工中,保證施工質(zhì)量是工程管理的重要前提,但是質(zhì)量問題卻是施工中的常見的問題之一,引發(fā)質(zhì)量問題的因素非常多,包含材料質(zhì)量、機械設備質(zhì)量等。在材料方面,由于材料采購、儲存、運輸、檢驗等方面重視力度不夠...
另外,施工中也包含非常多的管理漏洞,很容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料和設備的閑置或者能源浪費的問題,這些問題的出現(xiàn),都會極大的增加施工企業(yè)的經(jīng)濟投入,致使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重的損害。建筑工程施工中,只有建立完善的管理制度,才能夠保證各個環(huán)節(jié)的順利推進,確保施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)意外事故,能夠做到有章可循、違法必究、公開透明。因此,在今后的管理過程中,施工企業(yè)首先需要建立完善的規(guī)章制度,建立問責機制,明確每一位管理人員自身的責任,建立系統(tǒng)化的監(jiān)管流程,確保規(guī)章制度,能夠?qū)ΜF(xiàn)場的行為進行有效的約束;其次,在制定管理制度時還應該注重其可操作性和精細化,進一步明確需要管理的相關(guān)內(nèi)容,包括招標投標施工進度、質(zhì)量、...
設計管理的控制過程離不開合理的管理工具的支持。通過對于項目方案與初步設計階段需要完成的主要工作目標,需全過程工程咨詢單位依托清單制的管理方式,有效完成項目的組織與實施工作。建議建立的保障工具包括條件管理清單、需求管理清單、限額設計清單、成果預控清單。通過對預控清單的執(zhí)行與核查,找出條件、需求、限額、成果與目標的偏差。對清單偏差進行原因分析及組織確定修正方案,并進行實施。通過對于單位投資項目的設計管理工作分析,全過程工程咨詢單位在項目的設計管理工作中承擔著從設計管理工作策劃、設計管理組織、設計成果評價等各項工作的關(guān)鍵角色。應當在項目管理過程中利用PDCA的系統(tǒng)管理方法,通過目標策劃、WBS清單建...
用建筑模數(shù)制保證建筑整體安裝的精確度。配件系統(tǒng)與整體建筑系統(tǒng)設計一體化的結(jié)果是,國外企業(yè)設計的建筑在安裝時,基本保證安裝結(jié)束的時候,地面上沒有多余的配件,建筑上也沒有缺少的配件,場地上干干凈凈。而國內(nèi)企業(yè)目前仍是沿襲混凝土建筑的設計習慣,先做建筑設計再做結(jié)構(gòu)設計,由于產(chǎn)品預制模數(shù)的固定不的難以準確表現(xiàn)其建筑風格,同時又破壞了輕鋼結(jié)構(gòu)建筑特有的建筑特色。圍護系統(tǒng)與主體結(jié)構(gòu)設計,也是按照混凝土建筑主體結(jié)構(gòu)、圍護系統(tǒng)的設計分開來進行,造成的結(jié)果就是建筑在安裝時,或者少配件,或者多配件,建筑表現(xiàn)也因此受到影響。主要就是因為配件系統(tǒng)的設計與整個建筑系統(tǒng)的設計不統(tǒng)一,還有配件標準化的問題所造成。。輕鋼結(jié)構(gòu)...
作為建設項目的甲方,除了做好基本的質(zhì)量、進度及投資管理以外,還要從以下幾個方面收到提升自身的管理效率和水平。根據(jù)項目管理要求,適當提高工程管理從業(yè)人員的準入門檻,要求其不僅掌握相關(guān)崗位的基礎(chǔ)知識,而且要具備良好的責任意識和創(chuàng)新意識。針對建設項目合同的擬定和簽署,根據(jù)項目建設目標及招投標工作結(jié)果擬定合同相關(guān)條款,明確各類管理任務的權(quán)責劃分。在此基礎(chǔ)上,加強建設項目合同的執(zhí)行管理,在施工過程中按照合同條款做好驗收、監(jiān)督,保證自身權(quán)益不受侵害。甲方應當針對建設項目進度做好各相關(guān)單位的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),有效聯(lián)合監(jiān)理、設計、造價管理、施工等單位,對建設項目涉及的各類資源進行優(yōu)化配置,充分發(fā)揮各單位及各類資源的...
或產(chǎn)出品)屬于非物質(zhì)產(chǎn)品。[編輯]工程咨詢的原則(1)的的是指工程咨詢單位應具有的的法人地位,不受客戶和其他方面偏好、意圖的干擾,的自主地執(zhí)業(yè),對自己完成的咨詢成果的承擔法律責任。工程咨詢單位的的性,是其從事市場中介服務的法律基礎(chǔ),是堅持客觀、公正立場的前提條件,是贏得社會信任的重要因素。(2)科學科學是指工程咨詢的依據(jù)、方法和過程應具有科學性。工程咨詢的科學性,要求實事求是,了解并反映客觀、真實的情況,據(jù)實比選,據(jù)理論證,不弄虛作假;要求符合科學的工作程序、咨詢標準和行為規(guī)范,不違背客觀規(guī)律;要求體現(xiàn)科學發(fā)展觀,運用科學的理論、方法、知識和技術(shù),使咨詢成果經(jīng)得住時間和歷史的檢驗。工程咨詢科學...
而且布置非常靈活,修改也非常方便。一般這種住宅的實用面積可達92%以上。住宅中一般配備較高科技含量的設備,主要有的空調(diào)系統(tǒng)、的熱水系統(tǒng)、的報警及防火報警系統(tǒng)、電動遙控四庫門等。廚房一般配有現(xiàn)代爐灶、排煙機、洗碗機、垃圾處理機、直飲水等設備。由于輕鋼結(jié)構(gòu)的墻體構(gòu)造更容易布置住宅智能化的綜合布線系統(tǒng),可以把住宅所有的用電設備聯(lián)成一個整體系統(tǒng),用戶可以電話或遙控裝置操作住宅中的所有家用電器。3、輕鋼結(jié)構(gòu)體系住宅的經(jīng)濟性分析:鍍鋅輕鋼龍骨承重結(jié)構(gòu)體系的用鋼量并不大,有資料顯示曾對一棟300m2的輕鋼結(jié)構(gòu)進行計算,用鋼量的為33-35公斤/m2,建成后的建筑物自重的為70-80噸/(含裝修)。建筑物自重...
薄壁鋼骨體系的外墻和樓板可以采用的冷軋或冷彎的鋼板制作,獲得的應用。建筑結(jié)構(gòu)與材料的防蟲、防火、防水、防腐,保溫隔熱性能都得到的改善,輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的傳統(tǒng)墻板材料的革新尤為突出,主要分三類:的類是傳統(tǒng)建材結(jié)合新技術(shù)進行改良,如采用農(nóng)民廢棄的麥稈或稻桿經(jīng)過機械的整理沖壓高溫擠壓而成的紙面草板;第二類是對幾種傳統(tǒng)的建材進行組合,優(yōu)勢互補,如用草、木纖維做加強筋的防火纖維石膏板和高密度水泥纖維板;第三類是高分子聚合物組成的環(huán)保耐久的新型建材,如PVC的墻板。防水材料也有很大改進,如TBL無胎基、自粘橡膠瀝青防水卷材不的延伸率好,而且具有開裂自修復功能。,發(fā)達國家的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化進一步升級,工業(yè)化...
EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用吊頂多的一種項目運作模式,它有著提高項目效益、權(quán)責分明、總價合同的特點,通常適用于以工藝工程為主要說是技術(shù)的工程項目,只有在承包商有較高的技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗以及風險控制能力的條件下,EPC模式才能取得預期的效果。目前國內(nèi)的工廠項目建設越來越多的采用此模式。EPC(EngineeringProcurementandConstruction,簡稱EPC)總承包模式,即工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程的設計、設備材料采購、施工、試運行服務等工程建設所有階段的全部工作,吊頂終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目,并承擔工程質(zhì)量、進度、造價...
設計管理的控制過程離不開合理的管理工具的支持。通過對于項目方案與初步設計階段需要完成的主要工作目標,需全過程工程咨詢單位依托清單制的管理方式,有效完成項目的組織與實施工作。建議建立的保障工具包括條件管理清單、需求管理清單、限額設計清單、成果預控清單。通過對預控清單的執(zhí)行與核查,找出條件、需求、限額、成果與目標的偏差。對清單偏差進行原因分析及組織確定修正方案,并進行實施。通過對于單位投資項目的設計管理工作分析,全過程工程咨詢單位在項目的設計管理工作中承擔著從設計管理工作策劃、設計管理組織、設計成果評價等各項工作的關(guān)鍵角色。應當在項目管理過程中利用PDCA的系統(tǒng)管理方法,通過目標策劃、WBS清單建...