首先,在建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)時(shí),必須以管理層人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、施工人員為切入點(diǎn),結(jié)合不同人員所具備的專業(yè)技能及職業(yè)職能,界定出人員本身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各類責(zé)任。然后,通過專業(yè)素質(zhì)及相關(guān)技能等培訓(xùn)工作的制定,保證建筑崗位施工人員所具備的專業(yè)知識(shí),可以正確驅(qū)動(dòng)相關(guān)施工工作。只有這樣,才可真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的施工管制,保證在固有的施工工期下完成相對(duì)應(yīng)的施工作業(yè)。與此同時(shí),必須進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的職業(yè)意識(shí),使其真正認(rèn)識(shí)到崗位工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目開展所起到的重要作用,通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理,使每一項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)均可以推動(dòng)工程項(xiàng)目的開展。其次,針對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí),則必須結(jié)合設(shè)備使用壽命及工程項(xiàng)目設(shè)備。對(duì)設(shè)備所呈現(xiàn)出的...
發(fā)包方可以與承包方預(yù)先在合同中對(duì)雙方協(xié)定的調(diào)整因素進(jìn)行說明,并明確哪幾種物價(jià)可以波動(dòng),波動(dòng)到什么程度時(shí)才能調(diào)整。一般情況下,當(dāng)變動(dòng)范圍處于合同價(jià)的±5%這一范圍之內(nèi)時(shí),承包方應(yīng)承擔(dān)這一變動(dòng),若變動(dòng)范圍在5%~20%之間時(shí),那么則應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)10%,發(fā)包方負(fù)責(zé)90%,當(dāng)超過20%時(shí),雙方則應(yīng)重新簽訂合同。在這結(jié)算方法的作用下,承包方在造價(jià)控制過程中的積極性將能得到很好的促進(jìn),進(jìn)而有效降低工程造價(jià)。對(duì)現(xiàn)階段工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行分析基礎(chǔ)上,本文主要針對(duì)方案設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算四個(gè)階段的造價(jià)控制辦法做了深入探索。在發(fā)展過程中,建設(shè)單位必須能將造價(jià)控制工作切實(shí)的重視起來(lái),并在工程造價(jià)咨...
從材料成本、施工質(zhì)量以及施工周期入手,對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理,將這三者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,在保證減少施工成本投入的前提下,確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和工期。針對(duì)建筑工程進(jìn)行施工工期管理時(shí),首先就需要提高管理效果,制定完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠更加的科學(xué)、合理,項(xiàng)目的管理人員還應(yīng)該針對(duì)施工中的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,確保在合同約定的周期內(nèi)能夠完成工程的建設(shè),切實(shí)提高工程項(xiàng)目建設(shè)的成本效益。其次,在施工周期范圍內(nèi)嚴(yán)格按照物資供應(yīng),確保各項(xiàng)材料能夠及時(shí)配送到位,并且做好抽樣檢測(cè),保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性,防止由于材料的因素影響到施工周期的順利推進(jìn),加大力度,提高管控水平,對(duì)于工程建...
或產(chǎn)出品)屬于非物質(zhì)產(chǎn)品。[編輯]工程咨詢的原則(1)的的是指工程咨詢單位應(yīng)具有的的法人地位,不受客戶和其他方面偏好、意圖的干擾,的自主地執(zhí)業(yè),對(duì)自己完成的咨詢成果的承擔(dān)法律責(zé)任。工程咨詢單位的的性,是其從事市場(chǎng)中介服務(wù)的法律基礎(chǔ),是堅(jiān)持客觀、公正立場(chǎng)的前提條件,是贏得社會(huì)信任的重要因素。(2)科學(xué)科學(xué)是指工程咨詢的依據(jù)、方法和過程應(yīng)具有科學(xué)性。工程咨詢的科學(xué)性,要求實(shí)事求是,了解并反映客觀、真實(shí)的情況,據(jù)實(shí)比選,據(jù)理論證,不弄虛作假;要求符合科學(xué)的工作程序、咨詢標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范,不違背客觀規(guī)律;要求體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀,運(yùn)用科學(xué)的理論、方法、知識(shí)和技術(shù),使咨詢成果經(jīng)得住時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)。工程咨詢科學(xué)...
還有設(shè)計(jì)工程師的建筑審美水平不高的問題,更有業(yè)主主觀武斷的問題。建筑變化:國(guó)外企業(yè)設(shè)計(jì)的規(guī)模較小的建筑在追求建筑風(fēng)格方面,多借鑒小規(guī)模混凝土建筑的建筑風(fēng)格,包括混凝土建筑的裝修裝飾表現(xiàn)方法。雖然規(guī)模小,但多富于變化,使得小規(guī)模建筑表現(xiàn)出靈動(dòng)的建筑風(fēng)格。而國(guó)內(nèi)企業(yè),基本是方形建筑,確實(shí)缺少變化。我國(guó)的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅在建筑裝飾表現(xiàn)方面也同國(guó)外有著較大差距。輕鋼結(jié)構(gòu)建筑由于使用材料的原因,其裝飾效果遠(yuǎn)比混凝土建筑豐富,這也是輕鋼結(jié)構(gòu)建筑更具表現(xiàn)力的主要原因之一。輕鋼結(jié)構(gòu)建筑的裝飾物一般具有雙重功能的特點(diǎn),既有使用功能,又有裝飾功能。比如外天溝,它既使天溝有組織排水的功能,又是建筑屋檐重要的裝飾物。其他...
[編輯]我國(guó)現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍根據(jù)國(guó)家發(fā)改委2005年頒布的《工程咨詢單位資格認(rèn)定辦法》,我國(guó)工程咨詢單位資格服務(wù)范圍包括以下八項(xiàng)內(nèi)容:1.規(guī)劃咨詢:含行業(yè)、專項(xiàng)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制、咨詢;2.編制項(xiàng)目建議書(含項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、預(yù)可行性研究);3.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告和資金申請(qǐng)報(bào)告;4.評(píng)估咨詢:含項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告與初步設(shè)計(jì)評(píng)估,以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、概預(yù)決算審查等;5.工程設(shè)計(jì);6.招標(biāo)代理;7.工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理;8.工程項(xiàng)目管理:含工程項(xiàng)目的全過程或若干階段的管理服務(wù)。[編輯]當(dāng)前我國(guó)工程咨詢工作的現(xiàn)狀1.管理部門權(quán)限分割廣義的工程咨詢包括工程建設(shè)全...
還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的總體規(guī)劃,將兩者進(jìn)行充分的結(jié)合,建立與企業(yè)自身發(fā)展更加契合的管理機(jī)制。另外,施工企業(yè)還應(yīng)該成立專門的監(jiān)管團(tuán)隊(duì),對(duì)工程管理的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)化的管控,使用更加專業(yè)化、規(guī)范化的管理方式,問問提高工程管理的總體效果,保證建筑工程施工的主體質(zhì)量。為了能夠從根本上提高建筑工程施工的總體質(zhì)量,建立完善的責(zé)任制度是非常關(guān)鍵的通過切實(shí)有效的責(zé)任制度,控制工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。吊頂,就應(yīng)該做好施工材料的管控工作。安排專門的采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)上各種材料的質(zhì)量和性能進(jìn)行嚴(yán)格的審查,同時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工材料的質(zhì)檢、運(yùn)輸、存放等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理,在施工材料進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)之前,進(jìn)行嚴(yán)格的...
或產(chǎn)出品)屬于非物質(zhì)產(chǎn)品。[編輯]工程咨詢的原則(1)的的是指工程咨詢單位應(yīng)具有的的法人地位,不受客戶和其他方面偏好、意圖的干擾,的自主地執(zhí)業(yè),對(duì)自己完成的咨詢成果的承擔(dān)法律責(zé)任。工程咨詢單位的的性,是其從事市場(chǎng)中介服務(wù)的法律基礎(chǔ),是堅(jiān)持客觀、公正立場(chǎng)的前提條件,是贏得社會(huì)信任的重要因素。(2)科學(xué)科學(xué)是指工程咨詢的依據(jù)、方法和過程應(yīng)具有科學(xué)性。工程咨詢的科學(xué)性,要求實(shí)事求是,了解并反映客觀、真實(shí)的情況,據(jù)實(shí)比選,據(jù)理論證,不弄虛作假;要求符合科學(xué)的工作程序、咨詢標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范,不違背客觀規(guī)律;要求體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀,運(yùn)用科學(xué)的理論、方法、知識(shí)和技術(shù),使咨詢成果經(jīng)得住時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)。工程咨詢科學(xué)...
重要工程、復(fù)雜工程、規(guī)模較大項(xiàng)目工程,選擇設(shè)計(jì)單位的方式應(yīng)分兩階段進(jìn)行。(1)方案設(shè)計(jì)單位可以采取方案競(jìng)賽或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定。(2)施工圖設(shè)計(jì)單位在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行選擇,設(shè)計(jì)任務(wù)包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)盡可能多地包括項(xiàng)目所涉及的專業(yè),以減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)盡量詳細(xì),減少不確定因素,以保證設(shè)計(jì)內(nèi)容都是、完整,避免后期變更。要求設(shè)計(jì)單位將限額設(shè)計(jì)貫穿于工程設(shè)計(jì)的各階段(包括初步設(shè)計(jì)、施工圖階段),主要手段是組織各階段的成本分析與會(huì)審。分析與會(huì)審時(shí)比較好能與類似已完成工程進(jìn)行對(duì)比,借鑒經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),合理控制工程費(fèi)用。材料設(shè)...
除此之外,承接施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā),結(jié)合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等,查證出當(dāng)前施工工序在落實(shí)過程中的持續(xù)性特點(diǎn),如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時(shí),則必須針對(duì)現(xiàn)階段施工工序制定相對(duì)應(yīng)的應(yīng)急措施,以避免施工斷層問題的產(chǎn)生。建筑工程項(xiàng)目在推進(jìn)過程中工程質(zhì)量監(jiān)管呈現(xiàn)出階段性的特點(diǎn),其以施工工序及作業(yè)屬性為主,確保各類施工管理任務(wù)可以針對(duì)性地對(duì)整個(gè)工程階段性施工開展進(jìn)行有效監(jiān)管。對(duì)此,必須進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督的審核與管理,針對(duì)不同部門所上層的工作匯總進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與分析,然后結(jié)合圖紙文件所設(shè)定的施工工期,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)及效率進(jìn)行審核與檢測(cè),進(jìn)而通過數(shù)據(jù)信息查證出施工過程中所存在的一系列問題...
1986年意大利鋼鐵公司和冶金部建筑研究總院合作,介紹了一種低層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑體系-Bsis,并在冶金部建筑研究總院院內(nèi)建造一棟二層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅樣板房;1988年日本積水株式會(huì)社贈(zèng)送上海同濟(jì)大學(xué)兩棟輕鋼結(jié)構(gòu)住宅(二層),建在同濟(jì)新村中;90年代個(gè)別國(guó)外公司為推廣其產(chǎn)品在北京、上海等地也建立了幾棟多層輕鋼結(jié)構(gòu)辦公、住宅樓。大規(guī)模研究開發(fā)、設(shè)計(jì)制造、施工安裝鋼結(jié)構(gòu)住宅是近幾年才發(fā)展起來(lái)的。目前,在北京、天津、山東萊蕪、安徽馬鞍山、上海、廣州和深圳等地開展低層、多層和高層鋼結(jié)構(gòu)住宅試點(diǎn)工程,目前已經(jīng)建成幾十萬(wàn)平方米,鋼結(jié)構(gòu)住宅的發(fā)展勢(shì)頭看好。近年來(lái),隨著中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)迅速發(fā)展,輕鋼結(jié)構(gòu)住宅作為一種綠色...
質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的收到內(nèi)容,施工質(zhì)量管理與項(xiàng)目進(jìn)度、成本等息息相關(guān),也是決定項(xiàng)目建成之后功能價(jià)值發(fā)揮效果的關(guān)鍵。在具體管理中,要嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工質(zhì)量要求,明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),減少返工率。而建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制與工程材料、施工技術(shù)、人工培訓(xùn)、施工監(jiān)督驗(yàn)收等環(huán)節(jié)息息相關(guān),需要管理單位結(jié)合實(shí)際情況,制定更完善、更精細(xì)的管理機(jī)制。。施工質(zhì)量控制要堅(jiān)持做到按圖施工。作為項(xiàng)目的甲方是的,要定期、不定期按照設(shè)計(jì)圖紙及施工圖紙,抽查施工單位是否嚴(yán)格做到按圖施工,如果抽查過程中發(fā)現(xiàn)問題,要勒令施工單位進(jìn)行修正,必要時(shí)要按照合同約定追究其責(zé)任。值得注意的是,針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的抽查,要積極和監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)作,切勿繞過...
或產(chǎn)出品)屬于非物質(zhì)產(chǎn)品。[編輯]工程咨詢的原則(1)的的是指工程咨詢單位應(yīng)具有的的法人地位,不受客戶和其他方面偏好、意圖的干擾,的自主地執(zhí)業(yè),對(duì)自己完成的咨詢成果的承擔(dān)法律責(zé)任。工程咨詢單位的的性,是其從事市場(chǎng)中介服務(wù)的法律基礎(chǔ),是堅(jiān)持客觀、公正立場(chǎng)的前提條件,是贏得社會(huì)信任的重要因素。(2)科學(xué)科學(xué)是指工程咨詢的依據(jù)、方法和過程應(yīng)具有科學(xué)性。工程咨詢的科學(xué)性,要求實(shí)事求是,了解并反映客觀、真實(shí)的情況,據(jù)實(shí)比選,據(jù)理論證,不弄虛作假;要求符合科學(xué)的工作程序、咨詢標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范,不違背客觀規(guī)律;要求體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀,運(yùn)用科學(xué)的理論、方法、知識(shí)和技術(shù),使咨詢成果經(jīng)得住時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)。工程咨詢科學(xué)...
前期工程咨詢的工作內(nèi)容較為煩瑣,需要工作人員專業(yè)耐心的處理。例如:項(xiàng)目的價(jià)值檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)、提高造價(jià)和成品的估算質(zhì)量水平、提高企業(yè)的預(yù)算質(zhì)量等。這些工作都需要咨詢工作人員有極高的專業(yè)素養(yǎng),才能將項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)科學(xué)地進(jìn)行下去,從而精細(xì)的計(jì)算出項(xiàng)目的投資回報(bào)。項(xiàng)目方案確定好之后,咨詢?nèi)藛T要馬上做出一個(gè)可以提高造價(jià)、成本控制工作的報(bào)告書,促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。決策判斷錯(cuò)誤會(huì)從根本上影響項(xiàng)目的進(jìn)展,從而造成嚴(yán)重的損失,而前期咨詢工作可以針對(duì)項(xiàng)目可行性和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估,判斷決策的正確性,從而保障項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行下去。前期咨詢工作會(huì)衡量項(xiàng)目的價(jià)值,并針對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入研究,運(yùn)用專業(yè)的角度對(duì)數(shù)據(jù)...
作為建設(shè)項(xiàng)目的甲方,除了做好基本的質(zhì)量、進(jìn)度及投資管理以外,還要從以下幾個(gè)方面收到提升自身的管理效率和水平。根據(jù)項(xiàng)目管理要求,適當(dāng)提高工程管理從業(yè)人員的準(zhǔn)入門檻,要求其不僅掌握相關(guān)崗位的基礎(chǔ)知識(shí),而且要具備良好的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目合同的擬定和簽署,根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)及招投標(biāo)工作結(jié)果擬定合同相關(guān)條款,明確各類管理任務(wù)的權(quán)責(zé)劃分。在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同的執(zhí)行管理,在施工過程中按照合同條款做好驗(yàn)收、監(jiān)督,保證自身權(quán)益不受侵害。甲方應(yīng)當(dāng)針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度做好各相關(guān)單位的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào),有效聯(lián)合監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)管理、施工等單位,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目涉及的各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置,充分發(fā)揮各單位及各類資源的...
此外,業(yè)主要在合乎法律的框架內(nèi)向承包商提出要求,不得提出合同外以及違反法律的要求,例如在合同中寫明施工必須租用業(yè)主提供的設(shè)備,這便是不符合施工合同法律的條款,即便簽署了也不具備法律效力。站在承包商角度來(lái)看,提升安全管理水平需要從兩方面入手,首先要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理、安全施工意識(shí)培訓(xùn),營(yíng)造出安全施工、管理到位的施工環(huán)境,力求將安全管理深入到每一個(gè)管理人員和基層人員的意識(shí)深處,同時(shí)也要出臺(tái)一系列的施工規(guī)范和設(shè)備使用規(guī)范,要求員工按照既定規(guī)范操作,違規(guī)操作的要予以懲罰,通過多種形式并舉強(qiáng)化員工的安全管理和安全施工意識(shí);其次,要?jiǎng)討B(tài)化的總結(jié)和調(diào)整施工方案,要以安全施工為前提不斷優(yōu)化現(xiàn)行施工方案,...
EPC總承包模式是目前大型工程項(xiàng)目中采用吊頂多的一種項(xiàng)目運(yùn)作模式,它有著提高項(xiàng)目效益、權(quán)責(zé)分明、總價(jià)合同的特點(diǎn),通常適用于以工藝工程為主要說是技術(shù)的工程項(xiàng)目,只有在承包商有較高的技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力的條件下,EPC模式才能取得預(yù)期的效果。目前國(guó)內(nèi)的工廠項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越多的采用此模式。EPC(EngineeringProcurementandConstruction,簡(jiǎn)稱EPC)總承包模式,即工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工程建設(shè)所有階段的全部工作,吊頂終向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目,并承擔(dān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)...
此外,業(yè)主要在合乎法律的框架內(nèi)向承包商提出要求,不得提出合同外以及違反法律的要求,例如在合同中寫明施工必須租用業(yè)主提供的設(shè)備,這便是不符合施工合同法律的條款,即便簽署了也不具備法律效力。站在承包商角度來(lái)看,提升安全管理水平需要從兩方面入手,首先要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理、安全施工意識(shí)培訓(xùn),營(yíng)造出安全施工、管理到位的施工環(huán)境,力求將安全管理深入到每一個(gè)管理人員和基層人員的意識(shí)深處,同時(shí)也要出臺(tái)一系列的施工規(guī)范和設(shè)備使用規(guī)范,要求員工按照既定規(guī)范操作,違規(guī)操作的要予以懲罰,通過多種形式并舉強(qiáng)化員工的安全管理和安全施工意識(shí);其次,要?jiǎng)討B(tài)化的總結(jié)和調(diào)整施工方案,要以安全施工為前提不斷優(yōu)化現(xiàn)行施工方案,...
設(shè)計(jì)管理的控制過程離不開合理的管理工具的支持。通過對(duì)于項(xiàng)目方案與初步設(shè)計(jì)階段需要完成的主要工作目標(biāo),需全過程工程咨詢單位依托清單制的管理方式,有效完成項(xiàng)目的組織與實(shí)施工作。建議建立的保障工具包括條件管理清單、需求管理清單、限額設(shè)計(jì)清單、成果預(yù)控清單。通過對(duì)預(yù)控清單的執(zhí)行與核查,找出條件、需求、限額、成果與目標(biāo)的偏差。對(duì)清單偏差進(jìn)行原因分析及組織確定修正方案,并進(jìn)行實(shí)施。通過對(duì)于單位投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作分析,全過程工程咨詢單位在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作中承擔(dān)著從設(shè)計(jì)管理工作策劃、設(shè)計(jì)管理組織、設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作的關(guān)鍵角色。應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理過程中利用PDCA的系統(tǒng)管理方法,通過目標(biāo)策劃、WBS清單建...
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,咨詢服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)也逐漸形成,可以保障我國(guó)建筑行業(yè)的基本權(quán)益。在咨詢服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生以后,每家咨詢服務(wù)公司提供的服務(wù)是否專業(yè)也有了參考標(biāo)準(zhǔn),建筑企業(yè)可以按照這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)咨詢公司進(jìn)行選擇。全過程工程咨詢師在工程開始前進(jìn)行了策劃、設(shè)計(jì)與造價(jià)核算等工作,是為了更好地滿足業(yè)主的需求而提供的咨詢服務(wù),想要提供更精細(xì)的服務(wù)內(nèi)容,就必須先將準(zhǔn)確無(wú)誤的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和原始數(shù)據(jù)等資料篩選出來(lái)。一般的建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)是建立在正確的數(shù)據(jù)與分析結(jié)果上的,因此,咨詢行業(yè)可以自主創(chuàng)建項(xiàng)目信息化管理平臺(tái),收集項(xiàng)目、價(jià)格、法律法規(guī)等信息,在這個(gè)平臺(tái)的幫助下,完成全過程掌控對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說,前期工程...
另外,施工中也包含非常多的管理漏洞,很容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的閑置或者能源浪費(fèi)的問題,這些問題的出現(xiàn),都會(huì)極大的增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入,致使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的損害。建筑工程施工中,只有建立完善的管理制度,才能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利推進(jìn),確保施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)意外事故,能夠做到有章可循、違法必究、公開透明。因此,在今后的管理過程中,施工企業(yè)首先需要建立完善的規(guī)章制度,建立問責(zé)機(jī)制,明確每一位管理人員自身的責(zé)任,建立系統(tǒng)化的監(jiān)管流程,確保規(guī)章制度,能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的行為進(jìn)行有效的約束;其次,在制定管理制度時(shí)還應(yīng)該注重其可操作性和精細(xì)化,進(jìn)一步明確需要管理的相關(guān)內(nèi)容,包括招標(biāo)投標(biāo)施工進(jìn)度、質(zhì)量、...
促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展我國(guó)部分工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)重大專題研究任務(wù),為有關(guān)部門、行業(yè)、地區(qū)制定發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策、城市總體規(guī)劃以及調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面作出了積極貢獻(xiàn)。3.為各類工程進(jìn)行勘察設(shè)計(jì),滿足各方面投資建設(shè)的需要隨著我國(guó)各行業(yè)部門大批工程勘察設(shè)計(jì)(規(guī)劃)研究院技術(shù)水平的不斷提高,完成的各行業(yè)、各單位委托的大量建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì),部分已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。這使得除了個(gè)別技術(shù)特別復(fù)雜的大型項(xiàng)目需聘請(qǐng)外國(guó)咨詢公司聯(lián)合設(shè)計(jì)咨詢外,絕大多數(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)咨詢均可立足國(guó)內(nèi),而且有部分工程設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。4.為科學(xué)管理工程項(xiàng)目當(dāng)助手,保證工程進(jìn)度、效益和質(zhì)量隨著我國(guó)建設(shè)管理體...
[編輯]我國(guó)現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍根據(jù)國(guó)家發(fā)改委2005年頒布的《工程咨詢單位資格認(rèn)定辦法》,我國(guó)工程咨詢單位資格服務(wù)范圍包括以下八項(xiàng)內(nèi)容:1.規(guī)劃咨詢:含行業(yè)、專項(xiàng)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制、咨詢;2.編制項(xiàng)目建議書(含項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、預(yù)可行性研究);3.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告和資金申請(qǐng)報(bào)告;4.評(píng)估咨詢:含項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告與初步設(shè)計(jì)評(píng)估,以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、概預(yù)決算審查等;5.工程設(shè)計(jì);6.招標(biāo)代理;7.工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理;8.工程項(xiàng)目管理:含工程項(xiàng)目的全過程或若干階段的管理服務(wù)。[編輯]當(dāng)前我國(guó)工程咨詢工作的現(xiàn)狀1.管理部門權(quán)限分割廣義的工程咨詢包括工程建設(shè)全...
隨著建筑行業(yè)的不斷探索發(fā)展,EPC總承包模式逐漸成為當(dāng)前建筑行業(yè)應(yīng)用收到為頻繁的一種主流承包模式。建筑行業(yè)是我國(guó)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),歷來(lái)受到是的重視。EPC總承包模式涉及的建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括設(shè)計(jì)、施工以及采購(gòu)這三個(gè)部分,簡(jiǎn)而言之,便是由負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位將手中的項(xiàng)目分包給承包商,由承包商對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及采購(gòu)這三個(gè)項(xiàng)目施工重點(diǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)。前期針對(duì)項(xiàng)目需求,開展方案設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)以及施工事宜,在中后期還要對(duì)工程的造價(jià)、安全以及質(zhì)量問題全權(quán)負(fù)責(zé)。從上述內(nèi)容可知,EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目實(shí)施,相比傳統(tǒng)模式下的工程分包形式,流程更加精簡(jiǎn),且分包渠道減少,在由負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位結(jié)合建筑需求、業(yè)主訴求...
4)養(yǎng)護(hù)管理工程:根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化,編制相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施和養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)力的投入量。四園林綠化工程施工總進(jìn)度計(jì)劃1、按合同約定的工期,采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。2、采用橫道法或網(wǎng)絡(luò)法編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。五園林綠化工程各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃1、施工機(jī)械設(shè)備的投入方案。2、勞動(dòng)力組織投入方案工程勞動(dòng)力投入分布圖。3、物資供應(yīng)計(jì)劃方案。六園林綠化工程施工場(chǎng)地總平面布置編制內(nèi)容:1、臨時(shí)圍護(hù)及臨時(shí)設(shè)施。2、材料、土方運(yùn)輸線路及入口分布3、工程材料堆放布置4、臨時(shí)施工用水、用電分配圖七質(zhì)量、工期、安全、降低成本及高溫雨季施工的技術(shù)組織保證措施1、質(zhì)量保證措施。質(zhì)量保證五大要素人、機(jī)、料、法、...
工程總承包模式得到快速推廣和發(fā)展。通過梳理和分析相關(guān)研究文獻(xiàn)可知,設(shè)計(jì)管理貫穿EPC項(xiàng)目全過程,應(yīng)從項(xiàng)目全生命周期考慮設(shè)計(jì)管理對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)的影響。例如:彭桂平等[1]探討了工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理,總結(jié)了EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn),指出在EPC模式下設(shè)計(jì)管理具有貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程、費(fèi)用占比較低以及不確定性高等特點(diǎn);單紅波等[2]分析了施工總承包管理模式下鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)管理要點(diǎn),提出鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)管理對(duì)于項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等方面的影響較大。設(shè)計(jì)對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)影響較大。設(shè)計(jì)管理對(duì)EPC項(xiàng)目造價(jià)和質(zhì)量的影響主要集中在決策階段和設(shè)計(jì)階段,對(duì)EPC項(xiàng)目...
為加強(qiáng)管理效率,業(yè)主與EPC總承包商之間要簽署相應(yīng)的合同,而這些合同大多結(jié)構(gòu)比較統(tǒng)一、簡(jiǎn)單,數(shù)量不多,需要業(yè)主負(fù)責(zé)的內(nèi)容較少,基本上大部分管理與組織責(zé)任都落在了EPC總承包商頭上,通過文件管理確定權(quán)責(zé)的方式,有助于梳理各方權(quán)責(zé)義務(wù),便于EPC總承包商有序開展管理,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,但客觀來(lái)看,類似這樣的文件內(nèi)容,在結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單帶來(lái)管理便捷的同時(shí),也因結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單喪失掉了一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。通常而言,建筑項(xiàng)目完工需要花費(fèi)的價(jià)格在立項(xiàng)之初便可以基本敲定,這種形勢(shì)下,業(yè)主提前獲知建筑項(xiàng)目完工成本,業(yè)主的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較低。關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控便落在了EPC總承包商的頭上,為確保施工完成后的項(xiàng)目耗費(fèi)能夠如設(shè)計(jì)圖與經(jīng)濟(jì)規(guī)劃一致...
另外,施工中也包含非常多的管理漏洞,很容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的閑置或者能源浪費(fèi)的問題,這些問題的出現(xiàn),都會(huì)極大的增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入,致使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的損害。建筑工程施工中,只有建立完善的管理制度,才能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利推進(jìn),確保施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)意外事故,能夠做到有章可循、違法必究、公開透明。因此,在今后的管理過程中,施工企業(yè)首先需要建立完善的規(guī)章制度,建立問責(zé)機(jī)制,明確每一位管理人員自身的責(zé)任,建立系統(tǒng)化的監(jiān)管流程,確保規(guī)章制度,能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)的行為進(jìn)行有效的約束;其次,在制定管理制度時(shí)還應(yīng)該注重其可操作性和精細(xì)化,進(jìn)一步明確需要管理的相關(guān)內(nèi)容,包括招標(biāo)投標(biāo)施工進(jìn)度、質(zhì)量、...
一般情況下,地下部分的簽證較多,因此,簽證的真實(shí)性與準(zhǔn)確性非常重要。(2)地上部分的功能及重要裝飾改變導(dǎo)致變更,也是造價(jià)增加的主要原因。慎重變更,避免不必要的變更;提前變更,避免做完后才變更是控制變更造成投資大幅度提高的關(guān)鍵。(3)由于甲方(含設(shè)計(jì)、監(jiān)理等甲方直接發(fā)包的參與方)過錯(cuò),造成索賠。避免自身過錯(cuò),即使有錯(cuò)也應(yīng)及時(shí)彌補(bǔ),加強(qiáng)施工過程的證據(jù)保留和圖像資料收集是避免索賠的關(guān)鍵。(4)不可抗力造成的費(fèi)用增加。采取提前預(yù)防、購(gòu)買保險(xiǎn)的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,是減少不可抗力造成費(fèi)用增加的重要方式。(5)政策原因及市場(chǎng)變化。收到,早做準(zhǔn)備。簽訂合同是控制有限范圍內(nèi)投資增加的關(guān)鍵,如材料訂貨。建設(shè)項(xiàng)目的甲方...
[編輯]我國(guó)現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍根據(jù)國(guó)家發(fā)改委2005年頒布的《工程咨詢單位資格認(rèn)定辦法》,我國(guó)工程咨詢單位資格服務(wù)范圍包括以下八項(xiàng)內(nèi)容:1.規(guī)劃咨詢:含行業(yè)、專項(xiàng)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制、咨詢;2.編制項(xiàng)目建議書(含項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、預(yù)可行性研究);3.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告和資金申請(qǐng)報(bào)告;4.評(píng)估咨詢:含項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告與初步設(shè)計(jì)評(píng)估,以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、概預(yù)決算審查等;5.工程設(shè)計(jì);6.招標(biāo)代理;7.工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理;8.工程項(xiàng)目管理:含工程項(xiàng)目的全過程或若干階段的管理服務(wù)。[編輯]當(dāng)前我國(guó)工程咨詢工作的現(xiàn)狀1.管理部門權(quán)限分割廣義的工程咨詢包括工程建設(shè)全...