此外,通過采取有效的管理措施,也能夠有效減少施工材料浪費現(xiàn)象,在不影響施工質量的前提下,切實提高材料的周轉效率,減少施工現(xiàn)場的材料損耗,同時還應該對施工機械設備進行有效的管控,切實提高機械設備的使用效率,從人員、機械、材料等三個方面降低成本的投入。通過采取有效的管理措施,能夠幫助施工企業(yè)更加精細的監(jiān)管工程建設進度,確保工程項目能夠按照約定的周期完成工程建設,減少意外事故對施工進度產(chǎn)生的影響,確保建筑工程能夠更高質量的完成。不論是任何工程施工中,的為關鍵的兩點就是質量和安全。近幾年來安全問題已經(jīng)成為社會各界共同關注的焦點,由于建筑工程自身具備一定的危險性,而之前由于粗放型的經(jīng)濟增長模式,人們對于...
還應該結合企業(yè)未來發(fā)展的總體規(guī)劃,將兩者進行充分的結合,建立與企業(yè)自身發(fā)展更加契合的管理機制。另外,施工企業(yè)還應該成立專門的監(jiān)管團隊,對工程管理的任務和目標進行專業(yè)化的管控,使用更加專業(yè)化、規(guī)范化的管理方式,問問提高工程管理的總體效果,保證建筑工程施工的主體質量。為了能夠從根本上提高建筑工程施工的總體質量,建立完善的責任制度是非常關鍵的通過切實有效的責任制度,控制工程建設的各個環(huán)節(jié),嚴把質量關卡。吊頂,就應該做好施工材料的管控工作。安排專門的采購人員對市場上各種材料的質量和性能進行嚴格的審查,同時還應該對施工材料的質檢、運輸、存放等多個環(huán)節(jié)進行精細化的管理,在施工材料進入到現(xiàn)場之前,進行嚴格的...
用建筑模數(shù)制保證建筑整體安裝的精確度。配件系統(tǒng)與整體建筑系統(tǒng)設計一體化的結果是,國外企業(yè)設計的建筑在安裝時,基本保證安裝結束的時候,地面上沒有多余的配件,建筑上也沒有缺少的配件,場地上干干凈凈。而國內企業(yè)目前仍是沿襲混凝土建筑的設計習慣,先做建筑設計再做結構設計,由于產(chǎn)品預制模數(shù)的固定不的難以準確表現(xiàn)其建筑風格,同時又破壞了輕鋼結構建筑特有的建筑特色。圍護系統(tǒng)與主體結構設計,也是按照混凝土建筑主體結構、圍護系統(tǒng)的設計分開來進行,造成的結果就是建筑在安裝時,或者少配件,或者多配件,建筑表現(xiàn)也因此受到影響。主要就是因為配件系統(tǒng)的設計與整個建筑系統(tǒng)的設計不統(tǒng)一,還有配件標準化的問題所造成。。輕鋼結構...
項目評審制度是關鍵設計成果合理性的重要保障方式,全過程咨詢單位應建立項目設計階段的評審工作清單,明確評審成果、評審目標、評審節(jié)點,并在相應節(jié)點組織實施。成果確認是設計階段性工作完結的重要標志,也是設計目標收斂的階段性里程碑,應在項目實施前與使用與建設單位充分溝通以確定合理的確認節(jié)點、確認成果。報告與公知制度是項目過程控制的主要手段,建議由全過程咨詢單位建立以周為單位的目標核查與公示。工程咨詢作為提供技術服務的知識輸出型行業(yè),企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質和豐富的工程經(jīng)驗,無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內部員工業(yè)務提升上,都還是建立對專業(yè)人才的培養(yǎng)方向,隨著全過程工程咨詢企業(yè)的...
此外,由于市場價格存在波動,有些建設單位沒有與材料供應商對材料的價格進行協(xié)商,從而造成工程成本增加。在實際施工過程中,也常會發(fā)生建筑材料消耗超出預算的情況,造成施工廢料過多,這也會加重工程施工建設成本。在以往業(yè)主方委托的全過程工程咨詢的項目管理服務內容中,我們一般把工程項目管理的工作內容分為5個部分:綜合管理(報批、報建、報驗、內勤、外勤、信息檔案、項目策劃、計劃管理與項目后評估管理等),招標采購與合約管理(咨詢服務、設備材料、施工承包招標等,合同談判、履約監(jiān)督、費用支付等),設計與技術管理(勘察設計、使用功能、標準或參數(shù)、技術要求等),造價咨詢(技術經(jīng)濟分析、投資控制等),工程管理(質量、進...
作為建設項目的甲方,除了做好基本的質量、進度及投資管理以外,還要從以下幾個方面收到提升自身的管理效率和水平。根據(jù)項目管理要求,適當提高工程管理從業(yè)人員的準入門檻,要求其不僅掌握相關崗位的基礎知識,而且要具備良好的責任意識和創(chuàng)新意識。針對建設項目合同的擬定和簽署,根據(jù)項目建設目標及招投標工作結果擬定合同相關條款,明確各類管理任務的權責劃分。在此基礎上,加強建設項目合同的執(zhí)行管理,在施工過程中按照合同條款做好驗收、監(jiān)督,保證自身權益不受侵害。甲方應當針對建設項目進度做好各相關單位的統(tǒng)籌、協(xié)調,有效聯(lián)合監(jiān)理、設計、造價管理、施工等單位,對建設項目涉及的各類資源進行優(yōu)化配置,充分發(fā)揮各單位及各類資源的...
[編輯]我國現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務范圍根據(jù)國家發(fā)改委2005年頒布的《工程咨詢單位資格認定辦法》,我國工程咨詢單位資格服務范圍包括以下八項內容:1.規(guī)劃咨詢:含行業(yè)、專項和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制、咨詢;2.編制項目建議書(含項目投資機會研究、預可行性研究);3.編制項目可行性研究報告、項目申請報告和資金申請報告;4.評估咨詢:含項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告與初步設計評估,以及項目后評價、概預決算審查等;5.工程設計;6.招標代理;7.工程監(jiān)理、設備監(jiān)理;8.工程項目管理:含工程項目的全過程或若干階段的管理服務。[編輯]當前我國工程咨詢工作的現(xiàn)狀1.管理部門權限分割廣義的工程咨詢包括工程建設全...
而內墻采用的板材是防火石膏板,厚度可采用9nmm-15mm厚。廚房及衛(wèi)生間的墻面可采用防水石膏板或埃特板等防水、防火板材。、隔音材料輕鋼龍骨結構的住宅所采用的保溫隔熱材料以玻纖棉為主,保溫隔熱材料熱阻值通常采用R13-R30之間。墻體的隔音采用玻纖棉也能取得比較好的效果。。墻體采用單向透氣透水的建筑紙(buiodingpaper)或其它質量防水卷材。單層民用住宅屋頂多采用坡屋頂,可以掛瓦,西班牙、日本瓦等重瓦或者輕質瓦都可以。,墻體龍骨厚度一般的為100mm-150mm。樓面龍骨的高一般采用300mm高。這樣墻體和樓面的空間可為住宅中任何管、網(wǎng)提供方便條件。由于低層住宅的屋面大都為坡屋面,因此...
還應該結合企業(yè)未來發(fā)展的總體規(guī)劃,將兩者進行充分的結合,建立與企業(yè)自身發(fā)展更加契合的管理機制。另外,施工企業(yè)還應該成立專門的監(jiān)管團隊,對工程管理的任務和目標進行專業(yè)化的管控,使用更加專業(yè)化、規(guī)范化的管理方式,問問提高工程管理的總體效果,保證建筑工程施工的主體質量。為了能夠從根本上提高建筑工程施工的總體質量,建立完善的責任制度是非常關鍵的通過切實有效的責任制度,控制工程建設的各個環(huán)節(jié),嚴把質量關卡。吊頂,就應該做好施工材料的管控工作。安排專門的采購人員對市場上各種材料的質量和性能進行嚴格的審查,同時還應該對施工材料的質檢、運輸、存放等多個環(huán)節(jié)進行精細化的管理,在施工材料進入到現(xiàn)場之前,進行嚴格的...
作為建設項目的甲方,除了做好基本的質量、進度及投資管理以外,還要從以下幾個方面收到提升自身的管理效率和水平。根據(jù)項目管理要求,適當提高工程管理從業(yè)人員的準入門檻,要求其不僅掌握相關崗位的基礎知識,而且要具備良好的責任意識和創(chuàng)新意識。針對建設項目合同的擬定和簽署,根據(jù)項目建設目標及招投標工作結果擬定合同相關條款,明確各類管理任務的權責劃分。在此基礎上,加強建設項目合同的執(zhí)行管理,在施工過程中按照合同條款做好驗收、監(jiān)督,保證自身權益不受侵害。甲方應當針對建設項目進度做好各相關單位的統(tǒng)籌、協(xié)調,有效聯(lián)合監(jiān)理、設計、造價管理、施工等單位,對建設項目涉及的各類資源進行優(yōu)化配置,充分發(fā)揮各單位及各類資源的...
針對預制混凝土材料,還要求檢測機構對外加劑和原材料的質量進行檢測,確保在檢測過程中能夠嚴格按照“四不兩直”的原則,也就是不打招呼、不發(fā)通知、不用陪同接待、不聽匯報、直奔現(xiàn)場、直插基層的原則。第二,加大對施工機械設備的管控力度。對于施工中用到的各種機械設備進行定期的保養(yǎng)和維護,在使用之前及時查看機械設備是否處于完好的狀態(tài),確保機械設備的安全運行,針對已經(jīng)出現(xiàn)故障的設備及時進行維修和更換,確保能夠充分發(fā)揮機械設備的使用價值,對于備用設備應將其放到指定的存放區(qū)域,進行妥善的保養(yǎng)和維護。建筑工程施工過程中還應該加大對施工周期的管理力度,特別是大規(guī)模的工程建設,為了能夠進一步保證工程建設的質量,按照約定...
隨著社會的不斷進步,咨詢服務相關的法律法規(guī)也逐漸形成,可以保障我國建筑行業(yè)的基本權益。在咨詢服務行業(yè)的標準產(chǎn)生以后,每家咨詢服務公司提供的服務是否專業(yè)也有了參考標準,建筑企業(yè)可以按照這些標準對咨詢公司進行選擇。全過程工程咨詢師在工程開始前進行了策劃、設計與造價核算等工作,是為了更好地滿足業(yè)主的需求而提供的咨詢服務,想要提供更精細的服務內容,就必須先將準確無誤的技術標準和原始數(shù)據(jù)等資料篩選出來。一般的建設工程全過程工程咨詢服務是建立在正確的數(shù)據(jù)與分析結果上的,因此,咨詢行業(yè)可以自主創(chuàng)建項目信息化管理平臺,收集項目、價格、法律法規(guī)等信息,在這個平臺的幫助下,完成全過程掌控對于建筑行業(yè)來說,前期工程...
目前我國基建工程已經(jīng)取得了極大的成就,基建工程的迅速發(fā)展也在一定程度上提高了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展速度,而工程管理水平也在不斷提升,對于建筑工程來說,工程管理的效果會直接影響到工程建設的質量和進度。因此,在實際管理過程中建立完善的管理制度,采取切實有效的管理措施,也是對施工企業(yè)能力和信譽的考驗,所以采取切實有效的建筑工程管理是非常關鍵的。在本文中,首先簡單介紹了建筑工程管理的意義,結合目前建筑工程管理中常見的問題,探討了幾點有效的解決對策,希望能夠進一步提高建筑工程施工水平,促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著城市化建設的逐步推進,建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展,在實際施工過程中,由于管理理念不夠先進、施工...
缺乏統(tǒng)一的項目管理系統(tǒng),導致設計方案偏差較大。(4)項目實施過程缺乏統(tǒng)一管理,影響項目是終交付。由此可見,設計標準化已成為保證EPC項目進度的重要舉措。通過設計標準化與項目施工過程相結合,進一步推進施工標準化,可有效解決設計周期長、決策時間久等問題。設計管理標準化架構如圖1所示。通過流程標準化、方案標準化、技術標準化、數(shù)據(jù)標準化和進度標準化保證項目的順利實施。傳統(tǒng)的項目設計管理主要集中在設計階段。例如:申建紅等[3]闡述了基于LS-SVM的建筑工程設計階段造價預測研究;王有亮等[4]分析了EPC項目設計階段成本控制存在的問題及對策。大多數(shù)學者對設計階段的成本控制進行了詳細研究,而對全生命周期的...
質量管理是建設項目管理的收到內容,施工質量管理與項目進度、成本等息息相關,也是決定項目建成之后功能價值發(fā)揮效果的關鍵。在具體管理中,要嚴格按照項目施工質量要求,明確質量控制標準,減少返工率。而建設項目的質量控制與工程材料、施工技術、人工培訓、施工監(jiān)督驗收等環(huán)節(jié)息息相關,需要管理單位結合實際情況,制定更完善、更精細的管理機制。。施工質量控制要堅持做到按圖施工。作為項目的甲方是的,要定期、不定期按照設計圖紙及施工圖紙,抽查施工單位是否嚴格做到按圖施工,如果抽查過程中發(fā)現(xiàn)問題,要勒令施工單位進行修正,必要時要按照合同約定追究其責任。值得注意的是,針對建設項目的抽查,要積極和監(jiān)理單位進行協(xié)作,切勿繞過...
隨著社會的不斷進步,咨詢服務相關的法律法規(guī)也逐漸形成,可以保障我國建筑行業(yè)的基本權益。在咨詢服務行業(yè)的標準產(chǎn)生以后,每家咨詢服務公司提供的服務是否專業(yè)也有了參考標準,建筑企業(yè)可以按照這些標準對咨詢公司進行選擇。全過程工程咨詢師在工程開始前進行了策劃、設計與造價核算等工作,是為了更好地滿足業(yè)主的需求而提供的咨詢服務,想要提供更精細的服務內容,就必須先將準確無誤的技術標準和原始數(shù)據(jù)等資料篩選出來。一般的建設工程全過程工程咨詢服務是建立在正確的數(shù)據(jù)與分析結果上的,因此,咨詢行業(yè)可以自主創(chuàng)建項目信息化管理平臺,收集項目、價格、法律法規(guī)等信息,在這個平臺的幫助下,完成全過程掌控對于建筑行業(yè)來說,前期工程...
此外,通過采取有效的管理措施,也能夠有效減少施工材料浪費現(xiàn)象,在不影響施工質量的前提下,切實提高材料的周轉效率,減少施工現(xiàn)場的材料損耗,同時還應該對施工機械設備進行有效的管控,切實提高機械設備的使用效率,從人員、機械、材料等三個方面降低成本的投入。通過采取有效的管理措施,能夠幫助施工企業(yè)更加精細的監(jiān)管工程建設進度,確保工程項目能夠按照約定的周期完成工程建設,減少意外事故對施工進度產(chǎn)生的影響,確保建筑工程能夠更高質量的完成。不論是任何工程施工中,的為關鍵的兩點就是質量和安全。近幾年來安全問題已經(jīng)成為社會各界共同關注的焦點,由于建筑工程自身具備一定的危險性,而之前由于粗放型的經(jīng)濟增長模式,人們對于...
還有設計工程師的建筑審美水平不高的問題,更有業(yè)主主觀武斷的問題。建筑變化:國外企業(yè)設計的規(guī)模較小的建筑在追求建筑風格方面,多借鑒小規(guī)?;炷两ㄖ慕ㄖL格,包括混凝土建筑的裝修裝飾表現(xiàn)方法。雖然規(guī)模小,但多富于變化,使得小規(guī)模建筑表現(xiàn)出靈動的建筑風格。而國內企業(yè),基本是方形建筑,確實缺少變化。我國的輕鋼結構住宅在建筑裝飾表現(xiàn)方面也同國外有著較大差距。輕鋼結構建筑由于使用材料的原因,其裝飾效果遠比混凝土建筑豐富,這也是輕鋼結構建筑更具表現(xiàn)力的主要原因之一。輕鋼結構建筑的裝飾物一般具有雙重功能的特點,既有使用功能,又有裝飾功能。比如外天溝,它既使天溝有組織排水的功能,又是建筑屋檐重要的裝飾物。其他...
[編輯]我國現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務范圍根據(jù)國家發(fā)改委2005年頒布的《工程咨詢單位資格認定辦法》,我國工程咨詢單位資格服務范圍包括以下八項內容:1.規(guī)劃咨詢:含行業(yè)、專項和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制、咨詢;2.編制項目建議書(含項目投資機會研究、預可行性研究);3.編制項目可行性研究報告、項目申請報告和資金申請報告;4.評估咨詢:含項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告與初步設計評估,以及項目后評價、概預決算審查等;5.工程設計;6.招標代理;7.工程監(jiān)理、設備監(jiān)理;8.工程項目管理:含工程項目的全過程或若干階段的管理服務。[編輯]當前我國工程咨詢工作的現(xiàn)狀1.管理部門權限分割廣義的工程咨詢包括工程建設全...
如今許多建筑企業(yè)在開展施工工作時,都會十分注重進行工程管理,但是目前所取得的工程管理效果仍然差強人意。在開展工程管理工作時,的為主要的一個問題是安全管理工作做得不到位,由于缺乏完善的安全施工管理制度,使得在施工過程中會經(jīng)常出現(xiàn)一些安全問題,如果問題較為嚴重還會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。除了缺乏完善的安全施工管理制度以外,建筑企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有建立完善的獎懲制度,部分施工人員在施工時存在僥幸心理,沒有嚴格按照制度標準來完成工作,這就導致一些安全問題的出現(xiàn),針對這一部分施工人員并沒有給予及時的懲罰,導致施工人員沒有意識到問題的嚴重性。為了能夠對施工人員的綜合素質能力進行提高,需要定期開展針...
建設項目從項目立項到竣工驗收,各階段管理要求有所不同,甲方應以項目整體性和完整性為出發(fā)點,評估各階段的管理要求,對各施工環(huán)節(jié)的分工責任、參與范圍和階段時間進行有效管理,處理好環(huán)節(jié)的協(xié)調與合作。甲方在建設項目實施的各階段需要明確階段性目標,抓住建設項目管理和把控的重點,按照甲方建設目標逐步推進項目。在這個過程中,即使存在著一些問題,也要將其控制在可接受范圍之內,甲方在對建設項目進行管理時,要基于管理目標制定合理的方案?,F(xiàn)代建設項目的投資量大、回報周期長,成本控制是投資者首要關心的對象。項目設計對整個項目的造價控制占比在80%~90%,控制設計階段成本,首先要從項目分析規(guī)劃開始,通過調研、項目分析...
除此之外,承接施工現(xiàn)場管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā),結合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等,查證出當前施工工序在落實過程中的持續(xù)性特點,如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時,則必須針對現(xiàn)階段施工工序制定相對應的應急措施,以避免施工斷層問題的產(chǎn)生。建筑工程項目在推進過程中工程質量監(jiān)管呈現(xiàn)出階段性的特點,其以施工工序及作業(yè)屬性為主,確保各類施工管理任務可以針對性地對整個工程階段性施工開展進行有效監(jiān)管。對此,必須進一步強化對現(xiàn)場施工監(jiān)督的審核與管理,針對不同部門所上層的工作匯總進行數(shù)據(jù)記錄與分析,然后結合圖紙文件所設定的施工工期,對整個項目作業(yè)任務及效率進行審核與檢測,進而通過數(shù)據(jù)信息查證出施工過程中所存在的一系列問題...
[編輯]我國現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務范圍根據(jù)國家發(fā)改委2005年頒布的《工程咨詢單位資格認定辦法》,我國工程咨詢單位資格服務范圍包括以下八項內容:1.規(guī)劃咨詢:含行業(yè)、專項和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制、咨詢;2.編制項目建議書(含項目投資機會研究、預可行性研究);3.編制項目可行性研究報告、項目申請報告和資金申請報告;4.評估咨詢:含項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告與初步設計評估,以及項目后評價、概預決算審查等;5.工程設計;6.招標代理;7.工程監(jiān)理、設備監(jiān)理;8.工程項目管理:含工程項目的全過程或若干階段的管理服務。[編輯]當前我國工程咨詢工作的現(xiàn)狀1.管理部門權限分割廣義的工程咨詢包括工程建設全...
4、降低成本措施:①工程質量一次性驗收達標,減少返工損失。②現(xiàn)場科學管理,減少二次搬運費用。③材料組織采購,質優(yōu)價兼。④合理安排施工調度,縮短工期,減少人工機械與周轉材料費用支出。5、雨季、高溫季節(jié)性技術保證措施:①工地現(xiàn)場合理搭設臨時遮雨棚,確保工程進度并采取現(xiàn)場防雷、防電措施。②及時落實園林綠化苗木抗旱養(yǎng)護。八園林綠化工程主要技術經(jīng)濟指標1、編制工程進度目標。2、編制工程質量目標。3、編制材料消耗控制。4、編制機械使用和成本費用控制九園林綠化工程中施工程序的安排原則(一)遵循園林綠化工程施工工藝及技術規(guī)則,合理安排施工程序園林綠化工程與市政建筑類工程在施工工序上有著共同的特性:全場性工程的...
此外,由于市場價格存在波動,有些建設單位沒有與材料供應商對材料的價格進行協(xié)商,從而造成工程成本增加。在實際施工過程中,也常會發(fā)生建筑材料消耗超出預算的情況,造成施工廢料過多,這也會加重工程施工建設成本。在以往業(yè)主方委托的全過程工程咨詢的項目管理服務內容中,我們一般把工程項目管理的工作內容分為5個部分:綜合管理(報批、報建、報驗、內勤、外勤、信息檔案、項目策劃、計劃管理與項目后評估管理等),招標采購與合約管理(咨詢服務、設備材料、施工承包招標等,合同談判、履約監(jiān)督、費用支付等),設計與技術管理(勘察設計、使用功能、標準或參數(shù)、技術要求等),造價咨詢(技術經(jīng)濟分析、投資控制等),工程管理(質量、進...
質量管理是建設項目管理的收到內容,施工質量管理與項目進度、成本等息息相關,也是決定項目建成之后功能價值發(fā)揮效果的關鍵。在具體管理中,要嚴格按照項目施工質量要求,明確質量控制標準,減少返工率。而建設項目的質量控制與工程材料、施工技術、人工培訓、施工監(jiān)督驗收等環(huán)節(jié)息息相關,需要管理單位結合實際情況,制定更完善、更精細的管理機制。。施工質量控制要堅持做到按圖施工。作為項目的甲方是的,要定期、不定期按照設計圖紙及施工圖紙,抽查施工單位是否嚴格做到按圖施工,如果抽查過程中發(fā)現(xiàn)問題,要勒令施工單位進行修正,必要時要按照合同約定追究其責任。值得注意的是,針對建設項目的抽查,要積極和監(jiān)理單位進行協(xié)作,切勿繞過...
針對預制混凝土材料,還要求檢測機構對外加劑和原材料的質量進行檢測,確保在檢測過程中能夠嚴格按照“四不兩直”的原則,也就是不打招呼、不發(fā)通知、不用陪同接待、不聽匯報、直奔現(xiàn)場、直插基層的原則。第二,加大對施工機械設備的管控力度。對于施工中用到的各種機械設備進行定期的保養(yǎng)和維護,在使用之前及時查看機械設備是否處于完好的狀態(tài),確保機械設備的安全運行,針對已經(jīng)出現(xiàn)故障的設備及時進行維修和更換,確保能夠充分發(fā)揮機械設備的使用價值,對于備用設備應將其放到指定的存放區(qū)域,進行妥善的保養(yǎng)和維護。建筑工程施工過程中還應該加大對施工周期的管理力度,特別是大規(guī)模的工程建設,為了能夠進一步保證工程建設的質量,按照約定...
而內墻采用的板材是防火石膏板,厚度可采用9nmm-15mm厚。廚房及衛(wèi)生間的墻面可采用防水石膏板或埃特板等防水、防火板材。、隔音材料輕鋼龍骨結構的住宅所采用的保溫隔熱材料以玻纖棉為主,保溫隔熱材料熱阻值通常采用R13-R30之間。墻體的隔音采用玻纖棉也能取得比較好的效果。。墻體采用單向透氣透水的建筑紙(buiodingpaper)或其它質量防水卷材。單層民用住宅屋頂多采用坡屋頂,可以掛瓦,西班牙、日本瓦等重瓦或者輕質瓦都可以。,墻體龍骨厚度一般的為100mm-150mm。樓面龍骨的高一般采用300mm高。這樣墻體和樓面的空間可為住宅中任何管、網(wǎng)提供方便條件。由于低層住宅的屋面大都為坡屋面,因此...
設計管理的控制過程離不開合理的管理工具的支持。通過對于項目方案與初步設計階段需要完成的主要工作目標,需全過程工程咨詢單位依托清單制的管理方式,有效完成項目的組織與實施工作。建議建立的保障工具包括條件管理清單、需求管理清單、限額設計清單、成果預控清單。通過對預控清單的執(zhí)行與核查,找出條件、需求、限額、成果與目標的偏差。對清單偏差進行原因分析及組織確定修正方案,并進行實施。通過對于單位投資項目的設計管理工作分析,全過程工程咨詢單位在項目的設計管理工作中承擔著從設計管理工作策劃、設計管理組織、設計成果評價等各項工作的關鍵角色。應當在項目管理過程中利用PDCA的系統(tǒng)管理方法,通過目標策劃、WBS清單建...
設計工作質量的主要保障為設計團隊能力。對于設計團隊的質量保障,應從項目設計管理策劃階段,根據(jù)項目特點通過對企業(yè)資質、類似項目經(jīng)驗,主創(chuàng)設計師與項目負責人的類似項目經(jīng)驗設置合理條件。通過設計招標階段的團隊資格評估與方案招標競賽實現(xiàn)設計團隊擇優(yōu)。設計管理工作的主要保證為全過程咨詢單位的管理團隊能力,管理團隊可分為前端管理團隊與后臺保障團隊。前端管理團隊是設計組織工作流暢運行的關鍵,應依據(jù)項目總控信息清單對項目各項目標控制建立組織方案。團隊負責人應對項目設計階段的實施流程充分理解,具備較強的溝通與組織協(xié)調能力。后臺保障團隊應為細分專業(yè)化技術團隊,主要職責為對設計單位成果評價,團隊技術能力是成果交付質...