特別是規(guī)定在超高層建筑中必須采用。門式剛架輕鋼結(jié)構(gòu)和壓型鋼板拱殼結(jié)構(gòu)的單位面積造價(jià),與同類單層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)大致持平,甚至更低;而且輕型鋼結(jié)構(gòu)的商品化程度較高,制作和安裝速度遠(yuǎn)超鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),綜合造價(jià)比更有優(yōu)勢(shì),所以近年市場(chǎng)擴(kuò)展很快。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查,現(xiàn)在低層輕型住宅鋼結(jié)構(gòu)的造價(jià)是2500元/平方米左右,越是同類多層鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的造價(jià)的。市場(chǎng)供求量,本世紀(jì)初中國的鋼結(jié)構(gòu)用鋼量占總鋼產(chǎn)量的比例的為3%左右,而在鋼結(jié)構(gòu)用鋼量中,建筑鋼結(jié)構(gòu)用鋼量又的占10%,現(xiàn)在我國合理用鋼的政策轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?lì)用鋼政策,為促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)用起到了積極的作用,鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的產(chǎn)值從400--500億元發(fā)展到超過1500億...
薄壁鋼骨體系的外墻和樓板可以采用的冷軋或冷彎的鋼板制作,獲得的應(yīng)用。建筑結(jié)構(gòu)與材料的防蟲、防火、防水、防腐,保溫隔熱性能都得到的改善,輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的傳統(tǒng)墻板材料的革新尤為突出,主要分三類:的類是傳統(tǒng)建材結(jié)合新技術(shù)進(jìn)行改良,如采用農(nóng)民廢棄的麥稈或稻桿經(jīng)過機(jī)械的整理沖壓高溫?cái)D壓而成的紙面草板;第二類是對(duì)幾種傳統(tǒng)的建材進(jìn)行組合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),如用草、木纖維做加強(qiáng)筋的防火纖維石膏板和高密度水泥纖維板;第三類是高分子聚合物組成的環(huán)保耐久的新型建材,如PVC的墻板。防水材料也有很大改進(jìn),如TBL無胎基、自粘橡膠瀝青防水卷材不的延伸率好,而且具有開裂自修復(fù)功能。,發(fā)達(dá)國家的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步升級(jí),工業(yè)化...
把輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅工程質(zhì)量擺在戰(zhàn)略高度:傳統(tǒng)建筑施工工藝發(fā)生的質(zhì)量問題是一個(gè)施工單位的名譽(yù)問題,而“輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)體系”發(fā)生質(zhì)量問題可能會(huì)否定了整個(gè)“輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)體系”。成本價(jià)格高的誤區(qū):過去相當(dāng)長的時(shí)間里,人們的觀念是鋼材昂貴,輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的成本過高。事實(shí)上不是這樣,是我國輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅圍護(hù)材料和產(chǎn)業(yè)化配套技術(shù)的成本過高,造成了因?yàn)殇摬陌嘿F所以輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅昂貴的假象。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是加強(qiáng)新型經(jīng)濟(jì)適用的圍護(hù)材料的開發(fā)與加快輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化步伐。技術(shù)問題解決了,輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的成本馬上就會(huì)降下來。專業(yè)人才缺乏:在人員方面,由于國內(nèi)無論中等或是高等專業(yè)學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容中均未涉及輕...
針對(duì)預(yù)制混凝土材料,還要求檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)外加劑和原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),確保在檢測(cè)過程中能夠嚴(yán)格按照“四不兩直”的原則,也就是不打招呼、不發(fā)通知、不用陪同接待、不聽匯報(bào)、直奔現(xiàn)場(chǎng)、直插基層的原則。第二,加大對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管控力度。對(duì)于施工中用到的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù),在使用之前及時(shí)查看機(jī)械設(shè)備是否處于完好的狀態(tài),確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行,針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修和更換,確保能夠充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值,對(duì)于備用設(shè)備應(yīng)將其放到指定的存放區(qū)域,進(jìn)行妥善的保養(yǎng)和維護(hù)。建筑工程施工過程中還應(yīng)該加大對(duì)施工周期的管理力度,特別是大規(guī)模的工程建設(shè),為了能夠進(jìn)一步保證工程建設(shè)的質(zhì)量,按照約定...
由于在EPC模式中總承包商承擔(dān)的責(zé)任涉及從設(shè)計(jì)、采購、施工等多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)專業(yè),EPC模式成功的關(guān)鍵是總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和在管理上協(xié)調(diào)、控制的豐富經(jīng)驗(yàn),以使項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成,達(dá)到業(yè)主的預(yù)期。EPC模式對(duì)總承包商項(xiàng)目組成人員的素質(zhì)要求較高。通常情況下,EPC總承包商只是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工某個(gè)方面非常擅長,而且EPC項(xiàng)目通常也非常的龐大,總承包商總是根據(jù)實(shí)際情況將部分設(shè)計(jì)、施工、采購等工作分包給其它專業(yè)分包商,總承包商項(xiàng)目組成員更多的是負(fù)責(zé)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、HSE的監(jiān)控以及與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和溝通,這就要求其成員不僅使專業(yè)上的技術(shù),同時(shí)也是管理協(xié)...
建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收,各階段管理要求有所不同,甲方應(yīng)以項(xiàng)目整體性和完整性為出發(fā)點(diǎn),評(píng)估各階段的管理要求,對(duì)各施工環(huán)節(jié)的分工責(zé)任、參與范圍和階段時(shí)間進(jìn)行有效管理,處理好環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作。甲方在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各階段需要明確階段性目標(biāo),抓住建設(shè)項(xiàng)目管理和把控的重點(diǎn),按照甲方建設(shè)目標(biāo)逐步推進(jìn)項(xiàng)目。在這個(gè)過程中,即使存在著一些問題,也要將其控制在可接受范圍之內(nèi),甲方在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí),要基于管理目標(biāo)制定合理的方案?,F(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的投資量大、回報(bào)周期長,成本控制是投資者首要關(guān)心的對(duì)象。項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制占比在80%~90%,控制設(shè)計(jì)階段成本,首先要從項(xiàng)目分析規(guī)劃開始,通過調(diào)研、項(xiàng)目分析...
用建筑模數(shù)制保證建筑整體安裝的精確度。配件系統(tǒng)與整體建筑系統(tǒng)設(shè)計(jì)一體化的結(jié)果是,國外企業(yè)設(shè)計(jì)的建筑在安裝時(shí),基本保證安裝結(jié)束的時(shí)候,地面上沒有多余的配件,建筑上也沒有缺少的配件,場(chǎng)地上干干凈凈。而國內(nèi)企業(yè)目前仍是沿襲混凝土建筑的設(shè)計(jì)習(xí)慣,先做建筑設(shè)計(jì)再做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),由于產(chǎn)品預(yù)制模數(shù)的固定不的難以準(zhǔn)確表現(xiàn)其建筑風(fēng)格,同時(shí)又破壞了輕鋼結(jié)構(gòu)建筑特有的建筑特色。圍護(hù)系統(tǒng)與主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),也是按照混凝土建筑主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分開來進(jìn)行,造成的結(jié)果就是建筑在安裝時(shí),或者少配件,或者多配件,建筑表現(xiàn)也因此受到影響。主要就是因?yàn)榕浼到y(tǒng)的設(shè)計(jì)與整個(gè)建筑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不統(tǒng)一,還有配件標(biāo)準(zhǔn)化的問題所造成。。輕鋼結(jié)構(gòu)...
工程項(xiàng)目進(jìn)度把控按照業(yè)主要求進(jìn)行,在不同的階段要進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)與分析,對(duì)標(biāo)前期的設(shè)計(jì)和規(guī)劃內(nèi)容,分析當(dāng)前階段建筑工程的進(jìn)展。同時(shí)要結(jié)合業(yè)主的需求,從建設(shè)邏輯、建設(shè)風(fēng)格、建材選擇以及施工方式等方面,重點(diǎn)分析和規(guī)劃,確保每一階段的建筑施工能夠依據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)劃進(jìn)行,同時(shí)也通過定期的總結(jié)和分析來找出施工過程的不足之處,并在下一階段予以完善。也就是說建筑項(xiàng)目施工的流程管理要采用動(dòng)態(tài)化的調(diào)整方式,確保建筑工程項(xiàng)目能夠按部就班地實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)。流程管理不僅的關(guān)乎業(yè)主的切身利益,更是直接影響到EPC總承包商的直接經(jīng)濟(jì)效益,因此從建筑經(jīng)濟(jì)的管理和發(fā)展角度來看,流程管理也要納入日常管理工作中。從業(yè)主與EPC總承包商的...
質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的收到內(nèi)容,施工質(zhì)量管理與項(xiàng)目進(jìn)度、成本等息息相關(guān),也是決定項(xiàng)目建成之后功能價(jià)值發(fā)揮效果的關(guān)鍵。在具體管理中,要嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工質(zhì)量要求,明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),減少返工率。而建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制與工程材料、施工技術(shù)、人工培訓(xùn)、施工監(jiān)督驗(yàn)收等環(huán)節(jié)息息相關(guān),需要管理單位結(jié)合實(shí)際情況,制定更完善、更精細(xì)的管理機(jī)制。。施工質(zhì)量控制要堅(jiān)持做到按圖施工。作為項(xiàng)目的甲方是的,要定期、不定期按照設(shè)計(jì)圖紙及施工圖紙,抽查施工單位是否嚴(yán)格做到按圖施工,如果抽查過程中發(fā)現(xiàn)問題,要勒令施工單位進(jìn)行修正,必要時(shí)要按照合同約定追究其責(zé)任。值得注意的是,針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的抽查,要積極和監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)作,切勿繞過...
建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是做好驗(yàn)收管理,尤其是在現(xiàn)如今建設(shè)項(xiàng)目規(guī)?;谋尘跋?,項(xiàng)目施工涉及大量的隱蔽工程,還存在著多線同步施工的情況,甲方一定要結(jié)合施工計(jì)劃,制定科學(xué)有序的驗(yàn)收計(jì)劃,對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)及分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估。同時(shí),要嚴(yán)格要求施工單位做好質(zhì)量自檢,并填報(bào)自檢報(bào)告,和工程監(jiān)理單位緊密溝通,共同做好項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,要查明原因,并追究責(zé)任。在施工進(jìn)度方面,甲方作用很關(guān)鍵,監(jiān)理單位無法取代。進(jìn)度方面首先是要編制總進(jìn)度計(jì)劃,一是要滿足合同工期;二是要給甲方的其他專業(yè)承包商施工留出時(shí)間和空間;三是要符合甲方階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);四是落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的措...
在開展質(zhì)量管理工作時(shí),缺乏對(duì)質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的制定,忽視了在施工過程中的質(zhì)量控制工作,這就極易導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)在完成以后無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而出現(xiàn)返工的情況,這會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的施工投入成本。除此之外,目前建筑企業(yè)缺乏對(duì)于質(zhì)量管理體系的有效制定,對(duì)于管理工作并沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分,工作人員自身的能力無法適應(yīng)崗位工作,甚至還有部分工作人員缺乏工作積極性,在開展質(zhì)量管理工作時(shí)頻繁的出現(xiàn)問題。質(zhì)量管理工作的開展是一項(xiàng)較為細(xì)致的工作,需要對(duì)施工過程中的薄弱之處以及工程死角進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督和檢查,這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問題,進(jìn)而對(duì)問題進(jìn)行有效解決,但是目前在開展工作時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,部分工作...
設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的主要保障為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力。對(duì)于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量保障,應(yīng)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃階段,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)通過對(duì)企業(yè)資質(zhì)、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),主創(chuàng)設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)設(shè)置合理?xiàng)l件。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的團(tuán)隊(duì)資格評(píng)估與方案招標(biāo)競(jìng)賽實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)擇優(yōu)。設(shè)計(jì)管理工作的主要保證為全過程咨詢單位的管理團(tuán)隊(duì)能力,管理團(tuán)隊(duì)可分為前端管理團(tuán)隊(duì)與后臺(tái)保障團(tuán)隊(duì)。前端管理團(tuán)隊(duì)是設(shè)計(jì)組織工作流暢運(yùn)行的關(guān)鍵,應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目總控信息清單對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)控制建立組織方案。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的實(shí)施流程充分理解,具備較強(qiáng)的溝通與組織協(xié)調(diào)能力。后臺(tái)保障團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)為細(xì)分專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì),主要職責(zé)為對(duì)設(shè)計(jì)單位成果評(píng)價(jià),團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力是成果交付質(zhì)...
促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展我國部分工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)了國民經(jīng)濟(jì)重大專題研究任務(wù),為有關(guān)部門、行業(yè)、地區(qū)制定發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策、城市總體規(guī)劃以及調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面作出了積極貢獻(xiàn)。3.為各類工程進(jìn)行勘察設(shè)計(jì),滿足各方面投資建設(shè)的需要隨著我國各行業(yè)部門大批工程勘察設(shè)計(jì)(規(guī)劃)研究院技術(shù)水平的不斷提高,完成的各行業(yè)、各單位委托的大量建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì),部分已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。這使得除了個(gè)別技術(shù)特別復(fù)雜的大型項(xiàng)目需聘請(qǐng)外國咨詢公司聯(lián)合設(shè)計(jì)咨詢外,絕大多數(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)咨詢均可立足國內(nèi),而且有部分工程設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入國際市場(chǎng)。4.為科學(xué)管理工程項(xiàng)目當(dāng)助手,保證工程進(jìn)度、效益和質(zhì)量隨著我國建設(shè)管理體...
近年來,建筑行業(yè)的高速發(fā)展,極大地帶動(dòng)了關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,通過項(xiàng)目整體化管控,真正實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的同步提升,為企業(yè)創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益,提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。施工進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目開展中的重要控制環(huán)節(jié),其針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間所產(chǎn)生的可控因素與不可控因素等進(jìn)行綜合評(píng)估,結(jié)合技術(shù)落實(shí)手段、人員調(diào)配機(jī)制等,構(gòu)筑出更合理的項(xiàng)目施工規(guī)劃,保證每項(xiàng)施工工序的落實(shí)均具備科學(xué)性、合理性特點(diǎn),維系對(duì)工程項(xiàng)目的持續(xù)性推進(jìn)。但是,從現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理模式而言,受到多方面因素的影響,其本身所呈現(xiàn)出的管理效應(yīng)將造成一定的缺失性問題,進(jìn)而加大對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量及效率的阻礙。對(duì)于此,必須深度分析出施工進(jìn)度管理過程中...
建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是做好驗(yàn)收管理,尤其是在現(xiàn)如今建設(shè)項(xiàng)目規(guī)?;谋尘跋拢?xiàng)目施工涉及大量的隱蔽工程,還存在著多線同步施工的情況,甲方一定要結(jié)合施工計(jì)劃,制定科學(xué)有序的驗(yàn)收計(jì)劃,對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)及分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估。同時(shí),要嚴(yán)格要求施工單位做好質(zhì)量自檢,并填報(bào)自檢報(bào)告,和工程監(jiān)理單位緊密溝通,共同做好項(xiàng)目各階段的驗(yàn)收工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,要查明原因,并追究責(zé)任。在施工進(jìn)度方面,甲方作用很關(guān)鍵,監(jiān)理單位無法取代。進(jìn)度方面首先是要編制總進(jìn)度計(jì)劃,一是要滿足合同工期;二是要給甲方的其他專業(yè)承包商施工留出時(shí)間和空間;三是要符合甲方階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);四是落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的措...
目前我國基建工程已經(jīng)取得了極大的成就,基建工程的迅速發(fā)展也在一定程度上提高了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度,而工程管理水平也在不斷提升,對(duì)于建筑工程來說,工程管理的效果會(huì)直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。因此,在實(shí)際管理過程中建立完善的管理制度,采取切實(shí)有效的管理措施,也是對(duì)施工企業(yè)能力和信譽(yù)的考驗(yàn),所以采取切實(shí)有效的建筑工程管理是非常關(guān)鍵的。在本文中,首先簡(jiǎn)單介紹了建筑工程管理的意義,結(jié)合目前建筑工程管理中常見的問題,探討了幾點(diǎn)有效的解決對(duì)策,希望能夠進(jìn)一步提高建筑工程施工水平,促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著城市化建設(shè)的逐步推進(jìn),建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展,在實(shí)際施工過程中,由于管理理念不夠先進(jìn)、施工...
針對(duì)預(yù)制混凝土材料,還要求檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)外加劑和原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè),確保在檢測(cè)過程中能夠嚴(yán)格按照“四不兩直”的原則,也就是不打招呼、不發(fā)通知、不用陪同接待、不聽匯報(bào)、直奔現(xiàn)場(chǎng)、直插基層的原則。第二,加大對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管控力度。對(duì)于施工中用到的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù),在使用之前及時(shí)查看機(jī)械設(shè)備是否處于完好的狀態(tài),確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行,針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修和更換,確保能夠充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值,對(duì)于備用設(shè)備應(yīng)將其放到指定的存放區(qū)域,進(jìn)行妥善的保養(yǎng)和維護(hù)。建筑工程施工過程中還應(yīng)該加大對(duì)施工周期的管理力度,特別是大規(guī)模的工程建設(shè),為了能夠進(jìn)一步保證工程建設(shè)的質(zhì)量,按照約定...
1986年意大利鋼鐵公司和冶金部建筑研究總院合作,介紹了一種低層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅建筑體系-Bsis,并在冶金部建筑研究總院院內(nèi)建造一棟二層輕鋼結(jié)構(gòu)住宅樣板房;1988年日本積水株式會(huì)社贈(zèng)送上海同濟(jì)大學(xué)兩棟輕鋼結(jié)構(gòu)住宅(二層),建在同濟(jì)新村中;90年代個(gè)別國外公司為推廣其產(chǎn)品在北京、上海等地也建立了幾棟多層輕鋼結(jié)構(gòu)辦公、住宅樓。大規(guī)模研究開發(fā)、設(shè)計(jì)制造、施工安裝鋼結(jié)構(gòu)住宅是近幾年才發(fā)展起來的。目前,在北京、天津、山東萊蕪、安徽馬鞍山、上海、廣州和深圳等地開展低層、多層和高層鋼結(jié)構(gòu)住宅試點(diǎn)工程,目前已經(jīng)建成幾十萬平方米,鋼結(jié)構(gòu)住宅的發(fā)展勢(shì)頭看好。近年來,隨著中國鋼結(jié)構(gòu)迅速發(fā)展,輕鋼結(jié)構(gòu)住宅作為一種綠色...
從工作人員承擔(dān)的施工職能來講,受限于技術(shù)及職業(yè)等方面的約束,不同施工人員在崗位中所呈現(xiàn)出的職能范疇具有一定差異性,且受到整個(gè)專業(yè)施工環(huán)境的影響,一旦工作人員在開展建筑施工時(shí),未能將整個(gè)施工工序落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工工作中,可能加大工程項(xiàng)目開展中的建筑風(fēng)險(xiǎn)問題,在一定程度上將增加工程項(xiàng)目建設(shè)工期的延誤概率。施工進(jìn)度管理是全過程落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目開展過程中的,其是針對(duì)不同施工階段進(jìn)行針對(duì)化管理,并以計(jì)劃書為基準(zhǔn),將整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控所承擔(dān)的各類責(zé)任與義務(wù)精細(xì)落實(shí)到個(gè)人,以此形成以施工人員為基礎(chǔ)的框架式監(jiān)管。一方面,應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工人員所承擔(dān)的施工任務(wù)及責(zé)任進(jìn)行綜合管理,確保在固定時(shí)間內(nèi),施工個(gè)人及團(tuán)隊(duì)完成施工作業(yè)...
[編輯]我國現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍根據(jù)國家發(fā)改委2005年頒布的《工程咨詢單位資格認(rèn)定辦法》,我國工程咨詢單位資格服務(wù)范圍包括以下八項(xiàng)內(nèi)容:1.規(guī)劃咨詢:含行業(yè)、專項(xiàng)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制、咨詢;2.編制項(xiàng)目建議書(含項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、預(yù)可行性研究);3.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告和資金申請(qǐng)報(bào)告;4.評(píng)估咨詢:含項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告與初步設(shè)計(jì)評(píng)估,以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、概預(yù)決算審查等;5.工程設(shè)計(jì);6.招標(biāo)代理;7.工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理;8.工程項(xiàng)目管理:含工程項(xiàng)目的全過程或若干階段的管理服務(wù)。[編輯]當(dāng)前我國工程咨詢工作的現(xiàn)狀1.管理部門權(quán)限分割廣義的工程咨詢包括工程建設(shè)全...
鳥巢國家體育中心等等許多采用鋼結(jié)構(gòu)建筑體系的重要工程,標(biāo)志著中國建筑鋼結(jié)構(gòu)正向高層重型和空間大跨度鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展。4、從需求量的大的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)來看:國家現(xiàn)在已把輕鋼結(jié)構(gòu)在住宅建設(shè)中的推廣應(yīng)用作為建筑業(yè)的一場(chǎng)的。隨著住宅業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn),輕鋼住宅將是住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。住宅產(chǎn)業(yè)化的前提是具備與產(chǎn)業(yè)化相配套的新技術(shù)、新材料和新體系,由于鋼結(jié)構(gòu)體系易于實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化制作,且與之相配套的墻體材料可以采用節(jié)能、環(huán)保的新型材料。因此,對(duì)鋼結(jié)構(gòu)體系住宅成套技術(shù)的研究,將的促進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)受到了國家政策的的引導(dǎo)與扶持?!笆濉币?guī)劃已明確提出建立現(xiàn)...
在這樣的情況下,工程管理的對(duì)象具備較大的流動(dòng)性,而且非常的復(fù)雜,施工責(zé)任不夠明確,導(dǎo)致工程建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)問題,很容易出現(xiàn)相互推諉的情況。所謂的施工團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不強(qiáng),技術(shù)水平不夠高,也會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量大打折扣,此外在施工過程中還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料、隨意削減人員數(shù)量管理、人員身兼數(shù)職行為,還有一些工程項(xiàng)目沒有設(shè)置專門的管理部門,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)非常的混亂,也會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)度。建筑工程施工中,保證施工質(zhì)量是工程管理的重要前提,但是質(zhì)量問題卻是施工中的常見的問題之一,引發(fā)質(zhì)量問題的因素非常多,包含材料質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量等。在材料方面,由于材料采購、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等方面重視力度不夠...
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制時(shí),會(huì)涉及到人力資源、物資資源與費(fèi)用支出等方面內(nèi)容。在應(yīng)用以上資源的過程中,需要科學(xué)合理地進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作,對(duì)即將或已經(jīng)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo),是終達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的目的。通過這樣的方式,是終達(dá)到建筑工程成本控制的目的,在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本控制時(shí)要遵循以下原則。工程項(xiàng)目成本控制并不是說單純追求比較高的項(xiàng)目質(zhì)量或比較低的項(xiàng)目成本,比較好經(jīng)濟(jì)效益原則是指投入相對(duì)較少的成本獲得比較好的質(zhì)量,要對(duì)節(jié)約這一概念加以重視,而不是一味地將成本降至比較低。在比較好經(jīng)濟(jì)效益原則下,需要從項(xiàng)目管理質(zhì)量與時(shí)間限制方面入手,對(duì)成本進(jìn)行有效控制。其中故障成本是工程質(zhì)量不發(fā)生...
用建筑模數(shù)制保證建筑整體安裝的精確度。配件系統(tǒng)與整體建筑系統(tǒng)設(shè)計(jì)一體化的結(jié)果是,國外企業(yè)設(shè)計(jì)的建筑在安裝時(shí),基本保證安裝結(jié)束的時(shí)候,地面上沒有多余的配件,建筑上也沒有缺少的配件,場(chǎng)地上干干凈凈。而國內(nèi)企業(yè)目前仍是沿襲混凝土建筑的設(shè)計(jì)習(xí)慣,先做建筑設(shè)計(jì)再做結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),由于產(chǎn)品預(yù)制模數(shù)的固定不的難以準(zhǔn)確表現(xiàn)其建筑風(fēng)格,同時(shí)又破壞了輕鋼結(jié)構(gòu)建筑特有的建筑特色。圍護(hù)系統(tǒng)與主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),也是按照混凝土建筑主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分開來進(jìn)行,造成的結(jié)果就是建筑在安裝時(shí),或者少配件,或者多配件,建筑表現(xiàn)也因此受到影響。主要就是因?yàn)榕浼到y(tǒng)的設(shè)計(jì)與整個(gè)建筑系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不統(tǒng)一,還有配件標(biāo)準(zhǔn)化的問題所造成。。輕鋼結(jié)構(gòu)...
促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展我國部分工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)了國民經(jīng)濟(jì)重大專題研究任務(wù),為有關(guān)部門、行業(yè)、地區(qū)制定發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策、城市總體規(guī)劃以及調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面作出了積極貢獻(xiàn)。3.為各類工程進(jìn)行勘察設(shè)計(jì),滿足各方面投資建設(shè)的需要隨著我國各行業(yè)部門大批工程勘察設(shè)計(jì)(規(guī)劃)研究院技術(shù)水平的不斷提高,完成的各行業(yè)、各單位委托的大量建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì),部分已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。這使得除了個(gè)別技術(shù)特別復(fù)雜的大型項(xiàng)目需聘請(qǐng)外國咨詢公司聯(lián)合設(shè)計(jì)咨詢外,絕大多數(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)咨詢均可立足國內(nèi),而且有部分工程設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入國際市場(chǎng)。4.為科學(xué)管理工程項(xiàng)目當(dāng)助手,保證工程進(jìn)度、效益和質(zhì)量隨著我國建設(shè)管理體...
鳥巢國家體育中心等等許多采用鋼結(jié)構(gòu)建筑體系的重要工程,標(biāo)志著中國建筑鋼結(jié)構(gòu)正向高層重型和空間大跨度鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展。4、從需求量的大的輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)來看:國家現(xiàn)在已把輕鋼結(jié)構(gòu)在住宅建設(shè)中的推廣應(yīng)用作為建筑業(yè)的一場(chǎng)的。隨著住宅業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn),輕鋼住宅將是住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。住宅產(chǎn)業(yè)化的前提是具備與產(chǎn)業(yè)化相配套的新技術(shù)、新材料和新體系,由于鋼結(jié)構(gòu)體系易于實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化制作,且與之相配套的墻體材料可以采用節(jié)能、環(huán)保的新型材料。因此,對(duì)鋼結(jié)構(gòu)體系住宅成套技術(shù)的研究,將的促進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)受到了國家政策的的引導(dǎo)與扶持。“十二五”規(guī)劃已明確提出建立現(xiàn)...
工程過程中存在著信息不對(duì)稱問題:建設(shè)單位將工程項(xiàng)目發(fā)包給企業(yè)承建,其承包建設(shè)的真實(shí)成本往往只有企業(yè)知道,而建設(shè)單位無法獲知,這種委托-代理關(guān)系中存在的信息差距,對(duì)工程審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生著本質(zhì)的影響。為了使資源達(dá)到比較好化配置,在工程審計(jì)過程中必須建立一種有效機(jī)制,揭示出代理人的私人信息,以降低工程的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。二、建立審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,防范的與的是工程控制過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容?,F(xiàn)實(shí)情況中,代理人的收入和利潤與合同密切相關(guān),在非對(duì)稱信息存在的情況下,代理人在報(bào)告工程項(xiàng)目成本時(shí),往往會(huì)夸大成本,以期獲得更大的利潤。同時(shí),為了避免審計(jì)人員測(cè)得其真實(shí)成本,行為不軌的代理人還會(huì)采取行賄或提供好處“俘...
4、降低成本措施:①工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收達(dá)標(biāo),減少返工損失。②現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理,減少二次搬運(yùn)費(fèi)用。③材料組織采購,質(zhì)優(yōu)價(jià)兼。④合理安排施工調(diào)度,縮短工期,減少人工機(jī)械與周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用支出。5、雨季、高溫季節(jié)性技術(shù)保證措施:①工地現(xiàn)場(chǎng)合理搭設(shè)臨時(shí)遮雨棚,確保工程進(jìn)度并采取現(xiàn)場(chǎng)防雷、防電措施。②及時(shí)落實(shí)園林綠化苗木抗旱養(yǎng)護(hù)。八園林綠化工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、編制工程進(jìn)度目標(biāo)。2、編制工程質(zhì)量目標(biāo)。3、編制材料消耗控制。4、編制機(jī)械使用和成本費(fèi)用控制九園林綠化工程中施工程序的安排原則(一)遵循園林綠化工程施工工藝及技術(shù)規(guī)則,合理安排施工程序園林綠化工程與市政建筑類工程在施工工序上有著共同的特性:全場(chǎng)性工程的...
一般情況下,地下部分的簽證較多,因此,簽證的真實(shí)性與準(zhǔn)確性非常重要。(2)地上部分的功能及重要裝飾改變導(dǎo)致變更,也是造價(jià)增加的主要原因。慎重變更,避免不必要的變更;提前變更,避免做完后才變更是控制變更造成投資大幅度提高的關(guān)鍵。(3)由于甲方(含設(shè)計(jì)、監(jiān)理等甲方直接發(fā)包的參與方)過錯(cuò),造成索賠。避免自身過錯(cuò),即使有錯(cuò)也應(yīng)及時(shí)彌補(bǔ),加強(qiáng)施工過程的證據(jù)保留和圖像資料收集是避免索賠的關(guān)鍵。(4)不可抗力造成的費(fèi)用增加。采取提前預(yù)防、購買保險(xiǎn)的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,是減少不可抗力造成費(fèi)用增加的重要方式。(5)政策原因及市場(chǎng)變化。收到,早做準(zhǔn)備。簽訂合同是控制有限范圍內(nèi)投資增加的關(guān)鍵,如材料訂貨。建設(shè)項(xiàng)目的甲方...
目前我國基建工程已經(jīng)取得了極大的成就,基建工程的迅速發(fā)展也在一定程度上提高了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度,而工程管理水平也在不斷提升,對(duì)于建筑工程來說,工程管理的效果會(huì)直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。因此,在實(shí)際管理過程中建立完善的管理制度,采取切實(shí)有效的管理措施,也是對(duì)施工企業(yè)能力和信譽(yù)的考驗(yàn),所以采取切實(shí)有效的建筑工程管理是非常關(guān)鍵的。在本文中,首先簡(jiǎn)單介紹了建筑工程管理的意義,結(jié)合目前建筑工程管理中常見的問題,探討了幾點(diǎn)有效的解決對(duì)策,希望能夠進(jìn)一步提高建筑工程施工水平,促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著城市化建設(shè)的逐步推進(jìn),建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展,在實(shí)際施工過程中,由于管理理念不夠先進(jìn)、施工...