設(shè)計進度目標(biāo)來源為項目使用或建設(shè)方對于項目建設(shè)的總體策劃，以項目總體進度目標(biāo)分解結(jié)果為依據(jù)。通過對項目建設(shè)規(guī)模、專業(yè)內(nèi)容、設(shè)計流程等方面的特征分析，明確項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的工期目標(biāo)。在方案設(shè)計階段的質(zhì)量目標(biāo)主要表現(xiàn)為項目用地與規(guī)劃條件的落地及使...

動態(tài)控制需要以時間為線索對工程成本進行分析，根據(jù)建設(shè)項目的實際情況采用相應(yīng)的方式對成本進行分析。要想做好建設(shè)成本控制工作，要對建設(shè)項目進行信息管理，從而實現(xiàn)對不同部門的信息內(nèi)容進行共享與傳遞，從而及時解決建筑工程成本管控中出現(xiàn)的各項問題，構(gòu)建真實可靠的信息平臺...

除此之外，承接施工現(xiàn)場管理的職能人員則必須從大局觀出發(fā)，結(jié)合施工環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等，查證出當(dāng)前施工工序在落實過程中的持續(xù)性特點，如果外界環(huán)境存在惡劣缺失時，則必須針對現(xiàn)階段施工工序制定相對應(yīng)的應(yīng)急措施，以避免施工斷層問題的產(chǎn)生。建筑工程項目在推進過程中工程質(zhì)量監(jiān)...

動態(tài)控制需要以時間為線索對工程成本進行分析，根據(jù)建設(shè)項目的實際情況采用相應(yīng)的方式對成本進行分析。要想做好建設(shè)成本控制工作，要對建設(shè)項目進行信息管理，從而實現(xiàn)對不同部門的信息內(nèi)容進行共享與傳遞，從而及時解決建筑工程成本管控中出現(xiàn)的各項問題，構(gòu)建真實可靠的信息平臺...

此外，由于市場價格存在波動，有些建設(shè)單位沒有與材料供應(yīng)商對材料的價格進行協(xié)商，從而造成工程成本增加。在實際施工過程中，也常會發(fā)生建筑材料消耗超出預(yù)算的情況，造成施工廢料過多，這也會加重工程施工建設(shè)成本。在以往業(yè)主方委托的全過程工程咨詢的項目管理服務(wù)內(nèi)容中，我們...

首先，在建設(shè)管理團隊時，必須以管理層人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員、施工人員為切入點，結(jié)合不同人員所具備的專業(yè)技能及職業(yè)職能，界定出人員本身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各類責(zé)任。然后，通過專業(yè)素質(zhì)及相關(guān)技能等培訓(xùn)工作的制定，保證建筑崗位施工人員所具備的專業(yè)知識，可以正確驅(qū)動相關(guān)施工工...

而內(nèi)墻采用的板材是防火石膏板，厚度可采用9nmm－15mm厚。廚房及衛(wèi)生間的墻面可采用防水石膏板或埃特板等防水、防火板材。、隔音材料輕鋼龍骨結(jié)構(gòu)的住宅所采用的保溫隔熱材料以玻纖棉為主，保溫隔熱材料熱阻值通常采用R13－R30之間。墻體的隔音采用玻纖棉也能取得比...

一般情況下，地下部分的簽證較多，因此，簽證的真實性與準(zhǔn)確性非常重要。（2）地上部分的功能及重要裝飾改變導(dǎo)致變更，也是造價增加的主要原因。慎重變更，避免不必要的變更；提前變更，避免做完后才變更是控制變更造成投資大幅度提高的關(guān)鍵。（3）由于甲方（含設(shè)計、監(jiān)理等甲方...

前期工程咨詢可以幫助企業(yè)針對項目進行實際價值與效益的分析，并給出專業(yè)的評估報告，該報告可以幫助項目更快的落實。項目的經(jīng)濟效益與社會影響力也會更加標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也能對項目有更清晰的了解，項目的實施會更加順利。前期工程咨詢可以幫助項目找出問題，并及時改正。業(yè)主與開發(fā)商...

隨著社會的不斷進步，咨詢服務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)也逐漸形成，可以保障我國建筑行業(yè)的基本權(quán)益。在咨詢服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生以后，每家咨詢服務(wù)公司提供的服務(wù)是否專業(yè)也有了參考標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)可以按照這些標(biāo)準(zhǔn)對咨詢公司進行選擇。全過程工程咨詢師在工程開始前進行了策劃、設(shè)計與造價...

在工作的時候，公平公正，進行科學(xué)的決策。工程咨詢工作涉及范圍較廣，需要各個部門協(xié)力完成，才能保證工程咨詢工作的準(zhǔn)確性及時效性。因此，各部門之間需要聯(lián)系緊密，積極交流溝通，在這期間，尋找問題，解決問題，讓咨詢工作順利的繼續(xù)下去。咨詢內(nèi)容增加與數(shù)據(jù)增加的現(xiàn)象體現(xiàn)了...

設(shè)計管理重點工作包括項目目標(biāo)分解與控制、設(shè)計工作組織管理、設(shè)計投資控制等各專項方面。單位投資項目的設(shè)計工作一般包括方案階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、深化設(shè)計階段、項目施工階段等，每個階段的條件與目標(biāo)均不盡相同，本文主要針對單位投資工作的方案與初步設(shè)計階段...

可根據(jù)不同的荷載數(shù)據(jù)在手冊中查出不同的應(yīng)采用的龍骨截面及等級，使結(jié)構(gòu)計算變得非常簡捷方便。這種輕鋼結(jié)構(gòu)房屋的承重墻體耐火極限一般為，如果需要提升防火等級，可以通過加厚石膏板使耐火極限達到。。輕鋼結(jié)構(gòu)住宅保溫有外保溫和內(nèi)保溫兩種做法。外保溫做法是在墻柱間填充玻璃...

由于在EPC模式中總承包商承擔(dān)的責(zé)任涉及從設(shè)計、采購、施工等多個領(lǐng)域、多個專業(yè)，EPC模式成功的關(guān)鍵是總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的專業(yè)優(yōu)勢和在管理上協(xié)調(diào)、控制的豐富經(jīng)驗，以使項目按時、保質(zhì)、保量的完成，達到業(yè)主的預(yù)期。EPC模式對總承包商項目組成人員...

在選擇工作人員時，需要選擇實踐經(jīng)驗較強的工作人員來開展監(jiān)督管理工作，注重對現(xiàn)有的管理體系進行不斷的優(yōu)化和完善，進而更好地提高建筑工程的管理質(zhì)量。在開展施工工作時，建筑材料會被大量使用，根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究顯示，近幾年，出現(xiàn)的建筑安全問題與建筑材料的質(zhì)量有著密切的關(guān)...

設(shè)計必須在符合現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的條件下，滿足功能和使用要求的基礎(chǔ)上，確保結(jié)構(gòu)安全可靠、施工可行、經(jīng)濟合理。設(shè)計必須使用成熟技術(shù)、成熟工藝、成熟的材料設(shè)備，對于“四新”的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)結(jié)合工期和投資予以綜合考慮，在后期的使用及維護成本、環(huán)保節(jié)能及工程的投資、進度方面尋求...

建筑工程項目本身就具有一定的復(fù)雜性，在開展施工工作時會受到外界因素以及內(nèi)部因素的影響，如果無法對一些影響因素進行有效控制，將會嚴重影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。工程管理工作貫穿于建筑工程的始終，其是一項綜合性較強的工作，是有組織、有計劃的來對各項施工工作進行高效管理...

工程總承包模式得到快速推廣和發(fā)展。通過梳理和分析相關(guān)研究文獻可知，設(shè)計管理貫穿EPC項目全過程，應(yīng)從項目全生命周期考慮設(shè)計管理對EPC項目進度、造價、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)的影響。例如:彭桂平等［1］探討了工程總承包項目設(shè)計管理，總結(jié)了EPC項目設(shè)計管理要點，指出在...

一、施工組織設(shè)計與施工程序安排概述施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項活動的技術(shù)經(jīng)濟和組織的綜合性文件。科學(xué)合理地編制施工組織設(shè)計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用...

目錄1什么是工程咨詢2工程咨詢的特點3工程咨詢的原則4工程咨詢的作用5我國現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍6當(dāng)前我國工程咨詢工作的現(xiàn)狀[編輯]什么是工程咨詢工程咨詢是指受客戶委托，在規(guī)定的時間內(nèi)，運用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟管理、法律等多方面的知識，為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的決策、實...

如今許多建筑企業(yè)在開展施工工作時，都會十分注重進行工程管理，但是目前所取得的工程管理效果仍然差強人意。在開展工程管理工作時，的為主要的一個問題是安全管理工作做得不到位，由于缺乏完善的安全施工管理制度，使得在施工過程中會經(jīng)常出現(xiàn)一些安全問題，如果問題較為嚴重還會...

建筑工程項目本身就具有一定的復(fù)雜性，在開展施工工作時會受到外界因素以及內(nèi)部因素的影響，如果無法對一些影響因素進行有效控制，將會嚴重影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。工程管理工作貫穿于建筑工程的始終，其是一項綜合性較強的工作，是有組織、有計劃的來對各項施工工作進行高效管理...

設(shè)計進度目標(biāo)來源為項目使用或建設(shè)方對于項目建設(shè)的總體策劃，以項目總體進度目標(biāo)分解結(jié)果為依據(jù)。通過對項目建設(shè)規(guī)模、專業(yè)內(nèi)容、設(shè)計流程等方面的特征分析，明確項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的工期目標(biāo)。在方案設(shè)計階段的質(zhì)量目標(biāo)主要表現(xiàn)為項目用地與規(guī)劃條件的落地及使...

基于此，本文提出在EPC項目中實行全生命周期設(shè)計管理，旨在為其他項目的設(shè)計管理提供參考。EPC項目全生命周期主要包括項目決策、招投標(biāo)、設(shè)計、采購、施工、試運行、驗收交付、后評估等階段。不同階段設(shè)計管理的側(cè)重點和精細度均有所差別。具體分析如下:(1)項目決策階段...

由于在EPC模式中總承包商承擔(dān)的責(zé)任涉及從設(shè)計、采購、施工等多個領(lǐng)域、多個專業(yè)，EPC模式成功的關(guān)鍵是總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的專業(yè)優(yōu)勢和在管理上協(xié)調(diào)、控制的豐富經(jīng)驗，以使項目按時、保質(zhì)、保量的完成，達到業(yè)主的預(yù)期。EPC模式對總承包商項目組成人員...

合同的作用越來越突出，合同簽訂不嚴謹就要吃虧交學(xué)費。造價索賠的大量增加也將是新制度下的一個特點。作為審計人員，要求具備廣博的法律法規(guī)知識，用時可以信手拈來，做執(zhí)行政策的高手，這種要求是現(xiàn)實而緊迫的。4、落實審計責(zé)任制工程審計任務(wù)重、質(zhì)量要求高。為保證審計質(zhì)量，...

首先，招投標(biāo)過程中應(yīng)堅持“公平、公正、公開”的原則，從根本上避免作假或不公平交易等現(xiàn)象。在這過程中，應(yīng)由專業(yè)人員對招投標(biāo)工作展開情況進行監(jiān)督，提升標(biāo)的編制質(zhì)量及評標(biāo)人員職業(yè)素養(yǎng)，避免此類人為因素所導(dǎo)致的工程造價超額問題。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)人員應(yīng)能針對投標(biāo)單位的...

建筑工程項目本身就具有一定的復(fù)雜性，在開展施工工作時會受到外界因素以及內(nèi)部因素的影響，如果無法對一些影響因素進行有效控制，將會嚴重影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。工程管理工作貫穿于建筑工程的始終，其是一項綜合性較強的工作，是有組織、有計劃的來對各項施工工作進行高效管理...

設(shè)計管理重點工作包括項目目標(biāo)分解與控制、設(shè)計工作組織管理、設(shè)計投資控制等各專項方面。單位投資項目的設(shè)計工作一般包括方案階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、深化設(shè)計階段、項目施工階段等，每個階段的條件與目標(biāo)均不盡相同，本文主要針對單位投資工作的方案與初步設(shè)計階段...

項目評審制度是關(guān)鍵設(shè)計成果合理性的重要保障方式，全過程咨詢單位應(yīng)建立項目設(shè)計階段的評審工作清單，明確評審成果、評審目標(biāo)、評審節(jié)點，并在相應(yīng)節(jié)點組織實施。成果確認是設(shè)計階段性工作完結(jié)的重要標(biāo)志，也是設(shè)計目標(biāo)收斂的階段性里程碑，應(yīng)在項目實施前與使用與建設(shè)單位充分溝...