4)養(yǎng)護(hù)管理工程:根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化,編制相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施和養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)力的投入量。四園林綠化工程施工總進(jìn)度計(jì)劃1、按合同約定的工期,采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。2、采用橫道法或網(wǎng)絡(luò)法編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。五園林綠化工程各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃1、施工機(jī)...
建筑工程項(xiàng)目本身就具有一定的復(fù)雜性,在開展施工工作時(shí)會(huì)受到外界因素以及內(nèi)部因素的影響,如果無法對一些影響因素進(jìn)行有效控制,將會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。工程管理工作貫穿于建筑工程的始終,其是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作,是有組織、有計(jì)劃的來對各項(xiàng)施工工作進(jìn)行高效管理...
建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收,各階段管理要求有所不同,甲方應(yīng)以項(xiàng)目整體性和完整性為出發(fā)點(diǎn),評估各階段的管理要求,對各施工環(huán)節(jié)的分工責(zé)任、參與范圍和階段時(shí)間進(jìn)行有效管理,處理好環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作。甲方在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各階段需要明確階段性目標(biāo),抓住建設(shè)項(xiàng)目管理和把控...
工程過程中存在著信息不對稱問題:建設(shè)單位將工程項(xiàng)目發(fā)包給企業(yè)承建,其承包建設(shè)的真實(shí)成本往往只有企業(yè)知道,而建設(shè)單位無法獲知,這種委托-代理關(guān)系中存在的信息差距,對工程審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生著本質(zhì)的影響。為了使資源達(dá)到比較好化配置,在工程審計(jì)過程中必須建立一種有效機(jī)制,揭...
承包商接手建筑工程項(xiàng)目后,便要依據(jù)建筑需求、業(yè)主需求制定出整體的建筑經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃,而該規(guī)劃涉及的主體包含業(yè)主、工程項(xiàng)目部以及EPC承包商三方,涉及的建筑施工要素和建筑經(jīng)濟(jì)要素包括但不限于工程質(zhì)量、工程安全、工程造價(jià)以及工程進(jìn)度等。在確立這些主體和要素內(nèi)容后,要...
工作人員會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行把控,并且會(huì)對其價(jià)格進(jìn)行深入分析,這在一定程度上忽視了其他環(huán)節(jié)的成本控制工作。雖然能夠在一定程度上對材料的成本進(jìn)行控制,但是由于缺乏對其他環(huán)節(jié)的成本控制使得施工總成本仍然會(huì)不斷提高。除此之外,在開展成本控制工作時(shí),缺...
由于在EPC模式中總承包商承擔(dān)的責(zé)任涉及從設(shè)計(jì)、采購、施工等多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)專業(yè),EPC模式成功的關(guān)鍵是總承包商能有效地利用其在多領(lǐng)域技術(shù)上的專業(yè)優(yōu)勢和在管理上協(xié)調(diào)、控制的豐富經(jīng)驗(yàn),以使項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成,達(dá)到業(yè)主的預(yù)期。EPC模式對總承包商項(xiàng)目組成人員...
另外,施工中也包含非常多的管理漏洞,很容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場材料和設(shè)備的閑置或者能源浪費(fèi)的問題,這些問題的出現(xiàn),都會(huì)極大的增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入,致使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的損害。建筑工程施工中,只有建立完善的管理制度,才能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利推進(jìn),確保施工現(xiàn)場...
近年來,建筑行業(yè)的高速發(fā)展,極大地帶動(dòng)了關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,通過項(xiàng)目整體化管控,真正實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的同步提升,為企業(yè)創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益,提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。施工進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目開展中的重要控制環(huán)節(jié),其針對項(xiàng)目建設(shè)期間所產(chǎn)生的可控因素與不可...
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制時(shí),會(huì)涉及到人力資源、物資資源與費(fèi)用支出等方面內(nèi)容。在應(yīng)用以上資源的過程中,需要科學(xué)合理地進(jìn)行指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作,對即將或已經(jīng)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo),是終達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的目的。通過這樣的方式,是終達(dá)到建筑工程成本控制的...
設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的主要保障為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力。對于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量保障,應(yīng)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃階段,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)通過對企業(yè)資質(zhì)、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),主創(chuàng)設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)設(shè)置合理?xiàng)l件。通過設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的團(tuán)隊(duì)資格評估與方案招標(biāo)競賽實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)擇優(yōu)。設(shè)計(jì)管理工作的主要...
項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管控作為項(xiàng)目總體管控的重要條線,也是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的管理工作,應(yīng)當(dāng)有完善的保障作為管控的基礎(chǔ)。基本保障應(yīng)包含合同保障、團(tuán)隊(duì)保障、制度保障、工具與方法保障。設(shè)計(jì)合同保障的關(guān)鍵依據(jù)性文件包括招標(biāo)文件、合同文件及合同關(guān)鍵附件,即項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書。一般情況下,...
4、降低成本措施:①工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收達(dá)標(biāo),減少返工損失。②現(xiàn)場科學(xué)管理,減少二次搬運(yùn)費(fèi)用。③材料組織采購,質(zhì)優(yōu)價(jià)兼。④合理安排施工調(diào)度,縮短工期,減少人工機(jī)械與周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用支出。5、雨季、高溫季節(jié)性技術(shù)保證措施:①工地現(xiàn)場合理搭設(shè)臨時(shí)遮雨棚,確保工程進(jìn)度并采...
針對預(yù)制混凝土材料,還要求檢測機(jī)構(gòu)對外加劑和原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測,確保在檢測過程中能夠嚴(yán)格按照“四不兩直”的原則,也就是不打招呼、不發(fā)通知、不用陪同接待、不聽匯報(bào)、直奔現(xiàn)場、直插基層的原則。第二,加大對施工機(jī)械設(shè)備的管控力度。對于施工中用到的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定...
用建筑模數(shù)制保證建筑整體安裝的精確度。配件系統(tǒng)與整體建筑系統(tǒng)設(shè)計(jì)一體化的結(jié)果是,國外企業(yè)設(shè)計(jì)的建筑在安裝時(shí),基本保證安裝結(jié)束的時(shí)候,地面上沒有多余的配件,建筑上也沒有缺少的配件,場地上干干凈凈。而國內(nèi)企業(yè)目前仍是沿襲混凝土建筑的設(shè)計(jì)習(xí)慣,先做建筑設(shè)計(jì)再做結(jié)構(gòu)設(shè)...
而且布置非常靈活,修改也非常方便。一般這種住宅的實(shí)用面積可達(dá)92%以上。住宅中一般配備較高科技含量的設(shè)備,主要有的空調(diào)系統(tǒng)、的熱水系統(tǒng)、的報(bào)警及防火報(bào)警系統(tǒng)、電動(dòng)遙控四庫門等。廚房一般配有現(xiàn)代爐灶、排煙機(jī)、洗碗機(jī)、垃圾處理機(jī)、直飲水等設(shè)備。由于輕鋼結(jié)構(gòu)的墻體構(gòu)...
所采用的施工機(jī)械也比較簡單,但機(jī)械化程度卻較高,施工工序管理先進(jìn)也是其主要優(yōu)點(diǎn)之一。所占用的施工現(xiàn)場、建筑垃圾、建筑施工噪音等都減少到的低的程度,也可以稱為是環(huán)保型建筑的典范。:綜合造價(jià)分兩種情況分析,不含裝修的“清水房”及含所有裝修及電器配置的“成品房”。屬...
工程總承包模式得到快速推廣和發(fā)展。通過梳理和分析相關(guān)研究文獻(xiàn)可知,設(shè)計(jì)管理貫穿EPC項(xiàng)目全過程,應(yīng)從項(xiàng)目全生命周期考慮設(shè)計(jì)管理對EPC項(xiàng)目進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)的影響。例如:彭桂平等[1]探討了工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理,總結(jié)了EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要點(diǎn),指出在...
首先,在建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)時(shí),必須以管理層人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、施工人員為切入點(diǎn),結(jié)合不同人員所具備的專業(yè)技能及職業(yè)職能,界定出人員本身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各類責(zé)任。然后,通過專業(yè)素質(zhì)及相關(guān)技能等培訓(xùn)工作的制定,保證建筑崗位施工人員所具備的專業(yè)知識,可以正確驅(qū)動(dòng)相關(guān)施工工...
質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的收到內(nèi)容,施工質(zhì)量管理與項(xiàng)目進(jìn)度、成本等息息相關(guān),也是決定項(xiàng)目建成之后功能價(jià)值發(fā)揮效果的關(guān)鍵。在具體管理中,要嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工質(zhì)量要求,明確質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),減少返工率。而建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制與工程材料、施工技術(shù)、人工培訓(xùn)、施工監(jiān)督驗(yàn)收等環(huán)節(jié)...
EPC總承包模式是目前大型工程項(xiàng)目中采用吊頂多的一種項(xiàng)目運(yùn)作模式,它有著提高項(xiàng)目效益、權(quán)責(zé)分明、總價(jià)合同的特點(diǎn),通常適用于以工藝工程為主要說是技術(shù)的工程項(xiàng)目,只有在承包商有較高的技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力的條件下,EPC模式才能取得預(yù)期的效果。目...
[編輯]我國現(xiàn)行工程咨詢的業(yè)務(wù)范圍根據(jù)國家發(fā)改委2005年頒布的《工程咨詢單位資格認(rèn)定辦法》,我國工程咨詢單位資格服務(wù)范圍包括以下八項(xiàng)內(nèi)容:1.規(guī)劃咨詢:含行業(yè)、專項(xiàng)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃編制、咨詢;2.編制項(xiàng)目建議書(含項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究、預(yù)可行性研究);3.編制項(xiàng)目...
所采用的施工機(jī)械也比較簡單,但機(jī)械化程度卻較高,施工工序管理先進(jìn)也是其主要優(yōu)點(diǎn)之一。所占用的施工現(xiàn)場、建筑垃圾、建筑施工噪音等都減少到的低的程度,也可以稱為是環(huán)保型建筑的典范。:綜合造價(jià)分兩種情況分析,不含裝修的“清水房”及含所有裝修及電器配置的“成品房”。屬...
承包商接手建筑工程項(xiàng)目后,便要依據(jù)建筑需求、業(yè)主需求制定出整體的建筑經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃,而該規(guī)劃涉及的主體包含業(yè)主、工程項(xiàng)目部以及EPC承包商三方,涉及的建筑施工要素和建筑經(jīng)濟(jì)要素包括但不限于工程質(zhì)量、工程安全、工程造價(jià)以及工程進(jìn)度等。在確立這些主體和要素內(nèi)容后,要...
或橫或縱,使得輕鋼結(jié)構(gòu)建筑富有流暢的金屬質(zhì)感,與傳統(tǒng)的混凝土建筑相比較形成極大的反差,體現(xiàn)了強(qiáng)烈的現(xiàn)代工業(yè)氣息。但國內(nèi)建筑往往在不經(jīng)意間破壞了這種線條,而使得建筑物整體形象呆板、呆滯。墻面采光窗的不合理設(shè)置,是破壞這種線條的主要原因。如前所述,國內(nèi)設(shè)計(jì)多是采用...
還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的總體規(guī)劃,將兩者進(jìn)行充分的結(jié)合,建立與企業(yè)自身發(fā)展更加契合的管理機(jī)制。另外,施工企業(yè)還應(yīng)該成立專門的監(jiān)管團(tuán)隊(duì),對工程管理的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)化的管控,使用更加專業(yè)化、規(guī)范化的管理方式,問問提高工程管理的總體效果,保證建筑工程施工的主體質(zhì)...
還有設(shè)計(jì)工程師的建筑審美水平不高的問題,更有業(yè)主主觀武斷的問題。建筑變化:國外企業(yè)設(shè)計(jì)的規(guī)模較小的建筑在追求建筑風(fēng)格方面,多借鑒小規(guī)?;炷两ㄖ慕ㄖL(fēng)格,包括混凝土建筑的裝修裝飾表現(xiàn)方法。雖然規(guī)模小,但多富于變化,使得小規(guī)模建筑表現(xiàn)出靈動(dòng)的建筑風(fēng)格。而國內(nèi)企...
建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收,各階段管理要求有所不同,甲方應(yīng)以項(xiàng)目整體性和完整性為出發(fā)點(diǎn),評估各階段的管理要求,對各施工環(huán)節(jié)的分工責(zé)任、參與范圍和階段時(shí)間進(jìn)行有效管理,處理好環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作。甲方在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各階段需要明確階段性目標(biāo),抓住建設(shè)項(xiàng)目管理和把控...
把輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅工程質(zhì)量擺在戰(zhàn)略高度:傳統(tǒng)建筑施工工藝發(fā)生的質(zhì)量問題是一個(gè)施工單位的名譽(yù)問題,而“輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)體系”發(fā)生質(zhì)量問題可能會(huì)否定了整個(gè)“輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)體系”。成本價(jià)格高的誤區(qū):過去相當(dāng)長的時(shí)間里,人們的觀念是鋼材昂貴,輕型鋼結(jié)構(gòu)住宅的成本過高。事實(shí)...
隨著建筑行業(yè)的不斷探索發(fā)展,EPC總承包模式逐漸成為當(dāng)前建筑行業(yè)應(yīng)用收到為頻繁的一種主流承包模式。建筑行業(yè)是我國的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),歷來受到是的重視。EPC總承包模式涉及的建筑項(xiàng)目內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、施工以及采購這三個(gè)部分,簡而言之,便是由負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位將手中的項(xiàng)目...