數(shù)據(jù)分析：根據(jù)不同門店的歷史分析，精確計(jì)算預(yù)估每天所需的商品數(shù)量，提前做好工作。針對(duì)緊急加單、減單，總部要設(shè)置一個(gè)對(duì)應(yīng)的處理政策，前期設(shè)置商品變動(dòng)范圍，給門店留空間。選擇送貨方式，是外賣店鋪經(jīng)營一個(gè)非?；A(chǔ)的設(shè)置。但就是這么小的一個(gè)選擇，其實(shí)還是有很多門道的。外賣店鋪選擇送貨方式的原則只有一個(gè)：不選便宜的，只選比較合適的。如果實(shí)體店面本身與外賣店鋪所呈現(xiàn)的風(fēng)格差距太大，甚至衛(wèi)生條件差強(qiáng)人意，影響客戶觀感，建議不要開啟到店自取功能。剩下的三種送貨方式：專送、快送、自送貨三種，并沒有所謂好的只有比較適合的送貨方式。要想做好蔬菜送貨生意，首先自己或者自己的合伙人得是供應(yīng)鏈管理這方面的老手。上海電商門店配送運(yùn)輸
當(dāng)然，線上促銷會(huì)拉低毛利率、增加包裝送貨等經(jīng)營成本，對(duì)門店運(yùn)營、供應(yīng)鏈、技術(shù)和物流送貨能力等的綜合要求高。因此，實(shí)體門店要根據(jù)地理位置、商品結(jié)構(gòu)等現(xiàn)實(shí)情況量體裁衣，制定適合自己的到家業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和步驟。成功的物流變革，必須是在深度理解客戶需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行后續(xù)一系列的模式變革、技術(shù)升級(jí)、組織優(yōu)化等。無論零售端怎么變革，成本和效率都是物流端比較基本的要求。盡可能化利用快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)、快遞網(wǎng)絡(luò)、云倉等資源，注重發(fā)揮技術(shù)作用。門店物流企業(yè)各線上購物平臺(tái)的有名度、用戶量和業(yè)務(wù)量大幅增加，用戶群體從年輕用戶向中老年用戶滲透。
特別地，每一種購買形式所購買的商品數(shù)量、旅程后“一英里”的距離及交通運(yùn)送方式都會(huì)在溫室氣體排放體積的計(jì)算上產(chǎn)生很大的影響。例如，在一次購物中購買更多物品將減少購物者的碳足跡，這是因?yàn)樗?jié)省了去商店或物品派送的路程。而在一些城市如芬蘭和中國，許多購物者走路或者騎車去實(shí)體店，這比普遍開車去實(shí)體店的美國更環(huán)保。為了更加環(huán)保地購物，建議消費(fèi)者們可以把購買的東西打包成盡可能少的包裹，乘坐排放量少的交通工具去商店和減少當(dāng)日送貨。但是這不能全由個(gè)人來擔(dān)起這些責(zé)任。
連鎖便利店的物流送貨與商超有所不同，雖然經(jīng)營品種相對(duì)于連鎖超市少，約為連鎖超市的60%，但便利店送貨卻有其復(fù)雜性，并自具一些特點(diǎn)：集中統(tǒng)一送貨，為減少門店接貨驗(yàn)貨工作量通常是集中送貨，任何商品（報(bào)刊雜志等特殊商品除外）都要經(jīng)過送貨中心送貨到門店，減少門店工作量，集中精力做好門店銷售；幫助門店可以有效把好進(jìn)貨關(guān)，避免了門店的商品品質(zhì)、品項(xiàng)、賬目等方面的不統(tǒng)一問題。送達(dá)時(shí)間要求高，便利店經(jīng)營品種繁多，經(jīng)營面積小，庫存面積小、庫存量少與滿足即時(shí)性需求之間形成了不可調(diào)和的矛盾。受到物流成本制約因素的影響，二線城市的蔬菜送貨利潤要相對(duì)高些。
使用統(tǒng)倉共配物流模式的主要是中小型供應(yīng)商。由于他們送貨單商超商品數(shù)量較少，且周期基本為多日一配，自建倉庫及送貨成本太大，因此就外包給第三方物流公司倉儲(chǔ)送貨運(yùn)輸服務(wù)。第三方物流公司尋找多個(gè)這樣的供應(yīng)商，便可以形成統(tǒng)倉共配。在我國，整個(gè)物流行業(yè)盈利能力并不理想，城市送貨更是如此。一個(gè)企業(yè)，如果物流成本占據(jù)整個(gè)企業(yè)成本比例越高說明其配置越低下，相反，比重越低說明其越先進(jìn)。訂單下達(dá)后倉庫工作人員需要快速了解貨物在倉庫中的信息，包括位置、存貨數(shù)量等，以備人員快速取貨。提高整體運(yùn)營的效率，這是做大規(guī)模蔬菜送貨的必備。門店物流企業(yè)
蔬菜送貨的本質(zhì)就是供應(yīng)鏈生意，做好了供應(yīng)鏈，抓好了采購工作，基本上這門生意大的難點(diǎn)就被解決了。上海電商門店配送運(yùn)輸
將下游的客戶通過信息化的方式整合到自己的體系來，同時(shí)梳理和標(biāo)準(zhǔn)化自身的菜品體系，企業(yè)本身的商品定價(jià)體系用信息化手段管控起來之后，下單全都實(shí)現(xiàn)微信下單/PC下單，整合進(jìn)來后，這樣的好處是大幅度減少客服人員，減少溝通成本。將和供應(yīng)商的對(duì)賬，和客戶的對(duì)賬，能將數(shù)據(jù)信息化部分的信息化，提高對(duì)賬的效率，現(xiàn)實(shí)情況下，如果信息化手段跟不上的話，很多客戶會(huì)以對(duì)賬麻煩來限制賬期，但是通過信息化的手段完善后，回款效率會(huì)更高。將分揀這塊標(biāo)簽化，對(duì)于非標(biāo)品的蔬菜，如果客戶要的白菜是30斤，但是實(shí)際稱重可能是29斤或者31斤，如果沒有自動(dòng)稱重打標(biāo)簽這種方式，對(duì)企業(yè)來說會(huì)帶來巨大的成本損耗以及和客戶的糾結(jié)。這個(gè)行業(yè)，價(jià)格可以不是明碼標(biāo)價(jià)，但是重量是必須要嚴(yán)格準(zhǔn)確的。上海電商門店配送運(yùn)輸
上海億科全時(shí)供應(yīng)鏈科技有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，各種專業(yè)設(shè)備齊全。全時(shí)供應(yīng)鏈,全時(shí)云倉是上海億科全時(shí)供應(yīng)鏈科技有限公司的主營品牌，是專業(yè)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋貨運(yùn)代理、供應(yīng)鏈解決方案、物流整合服務(wù)、倉配服務(wù)、店配服務(wù)、POSM物料工廠直達(dá)服務(wù)、冷運(yùn)代理；供應(yīng)鏈管理服務(wù)；國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理；裝卸搬運(yùn)；會(huì)議及展覽服務(wù)；普通貨物倉儲(chǔ)服務(wù)（不含危險(xiǎn)化學(xué)品等需許可審批的項(xiàng)目）；公司，擁有自己**的技術(shù)體系。公司堅(jiān)持以客戶為中心、業(yè)務(wù)范圍涵蓋貨運(yùn)代理、供應(yīng)鏈解決方案、物流整合服務(wù)、倉配服務(wù)、店配服務(wù)、POSM物料工廠直達(dá)服務(wù)、冷運(yùn)代理；供應(yīng)鏈管理服務(wù)；國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理；裝卸搬運(yùn)；會(huì)議及展覽服務(wù)；普通貨物倉儲(chǔ)服務(wù)（不含危險(xiǎn)化學(xué)品等需許可審批的項(xiàng)目）；市場(chǎng)為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。上海億科全時(shí)供應(yīng)鏈科技有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋倉配服務(wù)，快遞物流代理，POSM物料工廠直達(dá)服務(wù)，店配服務(wù)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。