茂名紅木家具采購介紹

常情況下，對于家具建材行業(yè)而言，幾乎沒有閑逛的顧客，換句話講也就是來店的顧客中假的相對很少，所以我們要判斷清楚顧客，主要就是看顧客當(dāng)天買還是不買，然后才能做到對癥下藥，藥到病除。從開始裝修房子，到后面的搞定，少者2-3個月，多者半年，甚至更長。在這個過程中業(yè)主需要購買的建材產(chǎn)品很多，大多數(shù)都是看裝修進(jìn)度情況，提前買好下一個裝修環(huán)節(jié)的材料。因此，我們就通過詢問業(yè)主裝修進(jìn)度狀況，判斷其是否真的到了該買咱們產(chǎn)品的階段，如果真到時間了那么其購買的可能性就非常大，如果沒到那咱們再另當(dāng)別論。家具項目還是需要看實物，只有通過實物，產(chǎn)品的做工、工藝才能看出來。茂名紅木家具采購介紹

注重事后的把關(guān)。在傳統(tǒng)的采購模式下，因為采購一方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動，因而相互工作是不透明的。因此，質(zhì)量和交貨期的控制一般是通過簽訂合同、按標(biāo)準(zhǔn)條款驗收、催交催運(yùn)、到貨復(fù)檢、事后質(zhì)量驗證等方法把關(guān)，以達(dá)到降低采購風(fēng)險的目的。也就是說，在傳統(tǒng)物資采購模式下，供需雙方基本沒有質(zhì)量控制方面的合作。多追求眼前利益。在傳統(tǒng)采購模式下，供需關(guān)系是臨時的或短期合作的關(guān)系。采購中，需方更多的時間是消耗在討價還價、解決日常問題的過程中，往往頻繁更換供應(yīng)商或只考慮當(dāng)前行情，調(diào)整采購計劃和庫存儲備量，供需雙方缺乏需求信息的溝通和長期的合作機(jī)制。江門音響設(shè)備采購哪個品牌好專業(yè)采購供應(yīng)商可以通過自身更具專業(yè)的分析和市場信息捕捉能力。

采購在企業(yè)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈中的重要地位：采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和中心部分。對于典型的制造型企業(yè)來說，采購成本（包括原材料和零部件）要占產(chǎn)品總成本的60%。同時，合理采購對提高企業(yè)競爭能力、降低經(jīng)營風(fēng)險也具有極其重要的作用。一方面，科學(xué)的采購不僅能降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且也是產(chǎn)品質(zhì)量的保證；另一方面，合理采購能保證經(jīng)營資金的合理使用和控制，從而以有限的資金有效開展企業(yè)的經(jīng)營活動。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和流通方式產(chǎn)生了巨大變化，企業(yè)采購模式也隨之不斷發(fā)展。在供應(yīng)鏈中，采購使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)系和依賴性進(jìn)一步增強(qiáng)，對于降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，提高供應(yīng)鏈競爭力起著越來越重要的作用。

甚至還有老板采購了根本自己不需要或者不符合自己需要的產(chǎn)品和設(shè)備給自己帶來了許多的浪費(fèi)。當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時候連責(zé)任都沒辦法追，只能啞巴吃黃連有苦說不出。那我們到底應(yīng)該怎樣采購才更加科學(xué)呢？我認(rèn)為采購任何東西要從以下幾點(diǎn)重點(diǎn)去考慮： 1、先我們不應(yīng)該考慮價格，而是應(yīng)該考慮這個產(chǎn)品或者設(shè)備到底適不適合我自己的企業(yè)，采購的這個產(chǎn)品和設(shè)備，到底能給我解決什么問題？ 2、采購的這個產(chǎn)品和設(shè)備給我解決的問題是不是我迫在眉睫急需要的？ 3、如果是必須要采購的產(chǎn)品和設(shè)備，那我們就要收集盡可能多的供應(yīng)資源。對家具企業(yè)而言，打造樣品 可以更好地展示產(chǎn)品實力，但無疑也會增加投標(biāo)成本。

審“驗收和結(jié)算”，即對采購標(biāo)的的數(shù)量、質(zhì)量是否符合采購合同的要求，與采購商的資金結(jié)算是否符合合同規(guī)定，該保留質(zhì)量保證金的項目是否按規(guī)定保留了等等。這是一個不容忽視的環(huán)節(jié)，它也關(guān)系到采購活動的成敗。即使以上環(huán)節(jié)，無懈可擊，如果驗收手續(xù)不嚴(yán)格，也有可能導(dǎo)致采購活動的失敗，給企業(yè)帶來損失。有的供應(yīng)商，以合理的價格，取得供應(yīng)權(quán)后，在供貨時采用偷工減料，以次充好，降低軟、硬件的配置水平，降低服務(wù)質(zhì)量等手段，以牟取不正當(dāng)?shù)睦?，從而損害企業(yè)利益。所以應(yīng)嚴(yán)把驗收關(guān)，對于重要的采購活動，審計人員應(yīng)親自參與；對于專業(yè)性很強(qiáng)的采購活動，還可以繼續(xù)聘請參與采購工作的**來驗收，從而保證質(zhì)價相符和采購活動的成功。具體而言，審計內(nèi)容包括：物資采購內(nèi)部控制、采購計劃、采購合同、采購招標(biāo)、供貨商選擇、采購數(shù)量、采購價格、采購質(zhì)量、物資保管、結(jié)算付款以及物資采購期后事項等。采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。佛山家具建材類一站式采購排名

對家具企業(yè)而言，打造樣品可以更好地展示產(chǎn)品實力，但無疑也會增加投標(biāo)成本。茂名紅木家具采購介紹

采購?fù)獍呗缘倪m用范圍：企業(yè)采購的絕大部分產(chǎn)品和服務(wù)都屬于策略型。由于成本和風(fēng)險都比較低。在這一類型中單個產(chǎn)品或服務(wù)的 采購價格并不太重要，即使采購成本降低了很大幅度。但對總支出而言，也只是相對較小的節(jié)約。相形之下，由于其采購品種繁多、采購流程復(fù)雜，必然導(dǎo)致大量的 交易成本。因此。該類型供應(yīng)管理的目標(biāo)應(yīng)該是通過大力提高采購過程的效率來大幅度降低交易成本。交易成本可以用采購者在整個訂貨過程中所花費(fèi)的時間來衡量，只有盡量簡化或消除其采購流程，降低采購過程的 邊際成本，才能使企業(yè)的總成本較低。這時，策略型采購?fù)獍瞧髽I(yè)的一個較好選擇。茂名紅木家具采購介紹

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