貴州制造無人超市詢問報(bào)價(jià)

    大量快消品制造商如農(nóng)夫山泉、中國旺旺、娃哈哈等也開始強(qiáng)勢進(jìn)入自動(dòng)售貨機(jī)市場搶占份額，這些大品牌采取自研或合作的形式，通過自動(dòng)終端將銷售觸手觸達(dá)到更多消費(fèi)者，進(jìn)而提升市占率和銷售額。與此同時(shí)，更多問題也浮出水面。比如需要多少人補(bǔ)貨？什么時(shí)候該補(bǔ)貨？補(bǔ)哪一款貨？怎么才能高效、低成本完成補(bǔ)貨？幾乎這個(gè)行業(yè)所有參與者都知道自動(dòng)售貨機(jī)要放在人流量大、復(fù)購率高的點(diǎn)位，這樣能提高售銷量和收入。但問題就來了，哪個(gè)點(diǎn)位的流量大、哪款商品的復(fù)購多？也幾乎所有人都知道售貨機(jī)的運(yùn)營需要精細(xì)化、智能化，但如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析合理分配各種商品的配額，以實(shí)現(xiàn)降本增效？這需要一套完整的解決方案，從人、貨、場三個(gè)角度來解決上述問題。在“人”方面，一是看“流量”，售貨機(jī)質(zhì)量點(diǎn)位的選擇與傳統(tǒng)零售店鋪的選擇不同，場景更加多樣化與垂直化，需要一套完整的數(shù)據(jù)模型和決策思路。二是要看“人群”，針對(duì)目標(biāo)人群的需求場景，售賣合適的商品，另外要根據(jù)目標(biāo)人群的特點(diǎn)開展?fàn)I銷活動(dòng)，形成私域流量，打造品牌粘性。從“貨”的角度來看，選品非常重要。每臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)的展示區(qū)域都有限，那么擺哪些商品、擺在哪個(gè)位置都有講究，以往這些都需要經(jīng)營者一步步摸索。無人超市在現(xiàn)代社會(huì)中較為流行。貴州制造無人超市詢問報(bào)價(jià)

    1、受到資本的新一輪追捧，無人便利店究竟有何優(yōu)勢和短板？2、無人便利店能不能撼動(dòng)傳統(tǒng)便利店的地位？3、無人便利店會(huì)不會(huì)像無人貨架一樣，爆紅之后曇花一現(xiàn)？日前，京東與易捷聯(lián)合推出的較早智慧無人便利店在天津落地。電商線上發(fā)展遇流量天花板之后，巨頭們紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下獲取新的流量，商場、超市、便利店等流量入口都成為它們搶奪的重點(diǎn)。其中，無人便利店的出現(xiàn)，又順勢被京東、騰訊等巨頭公司和資本炒到了風(fēng)口之上。去年，無人貨架發(fā)展火爆，短短幾個(gè)月時(shí)間不少創(chuàng)業(yè)公司迎來大規(guī)模融資，然而好景不長，來也匆匆去也匆匆，無人貨架也快速迎來寒冬。關(guān)于這一行業(yè)的近消息是：無人貨架領(lǐng)域的明星企業(yè)果小美總裁、番茄便利創(chuàng)始人殷志華已經(jīng)于近日離職。雖說去年無人便利店也有一些熱度，但還是被無人貨架搶去風(fēng)頭。眼看無人貨架發(fā)展不甚理想，無人便利店又在今年刮起新的一股熱風(fēng)，它能新零售的潮流嗎？無人便利店能在線下掀起一翻“買買買”的風(fēng)暴嗎？-1-為何巨頭們紛紛入局被認(rèn)為是“小行業(yè)”的無人便利店？相較前幾年實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行、電商沖擊的大背景，實(shí)體零售遭遇寒冬增速放緩，其中便利店銷售額增速反而并未受到明顯影響。2017年便利店增速達(dá)到12%。 河南工業(yè)無人超市從“無人超市”到“半小時(shí)送達(dá)” 新零售帶來新體驗(yàn)。

    無人便利店所涉及的貨物大小中轉(zhuǎn)、大小倉儲(chǔ)、本地經(jīng)銷商供應(yīng)、單店店務(wù)（理貨、上架、盤點(diǎn)、錄入、清潔）等這些工作都無法擺脫人工。這些操作技術(shù)沒辦法解決，只能靠人工，這跟傳統(tǒng)便利店比只是店面上少了一個(gè)店員而已。因此，可以看出無人便利店在成本上，可能并不會(huì)比傳統(tǒng)便利店省下多少錢，可能還要花的更多也說不定。第三，是用戶需求問題。進(jìn)過便利店的人都知道，雖說便利店門店小，但是種類也很多，如果碰上找不到的商品，一問店員就馬上能解決，那要是換成無人便利店能這么快速的解決嗎？當(dāng)然，有耐心的可以慢慢找，直到找到為止，但是如果沒有耐心的反而會(huì)覺得還不如去傳統(tǒng)便利店。在無人便利店價(jià)格沒有優(yōu)勢的前提下，一旦用戶體驗(yàn)不好，自然對(duì)于無人便利店的需求也會(huì)降低。第四，是誠信和貨損問題。在無人便利店會(huì)不會(huì)更容易出現(xiàn)有人偷東西的行為？在消費(fèi)者誠信意識(shí)不足的現(xiàn)狀下，無人便利店無法杜絕商品以及漏付等情況。雖說新型的無人售貨店則通過技術(shù)防止了逃單的現(xiàn)象，但是還是被發(fā)現(xiàn)仍存在漏洞。之前就有媒體報(bào)道，在EasyGo的商店里，如果兩人同行，其中一人買了商品結(jié)算開了門，另一個(gè)拿了商品沒付錢的顧客，便可趁機(jī)出門。

    憑借方案落地成本低、軟硬件技術(shù)方案成熟穩(wěn)定、部署快速等優(yōu)勢并得以迅速擴(kuò)張。新的經(jīng)營方案已脫胎換骨，新技術(shù)方案有數(shù)據(jù)智能的加持，讓原本無解的針對(duì)于不同場景下的消費(fèi)者需求的精細(xì)化運(yùn)營成為可能。在這樣的大前提下，有著幾十年歷史的自動(dòng)售貨機(jī)，逐漸成為很多品牌拉近與消費(fèi)者距離的利器。只不過，售賣的產(chǎn)品已經(jīng)從普通瓶裝飲料變成鮮榨果汁、咖啡、冰激凌以及口罩、鮮花、水果等產(chǎn)品，也有品牌嘗試用自動(dòng)售貨機(jī)銷售自家的潮玩娃娃、手辦取得了不錯(cuò)的效果，不管所售產(chǎn)品如何更替，自動(dòng)售貨機(jī)仍然是目前無人零售主要的表達(dá)形式之一。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，我國無人零售行業(yè)自2017年“起飛”后市場規(guī)模高速增長，2019年我國自助售貨機(jī)行業(yè)市場規(guī)模約為285億元，預(yù)計(jì)2020年將超過300億元。另據(jù)測算，到2022年我國自動(dòng)售貨機(jī)數(shù)量將達(dá)到107萬臺(tái)，但這一數(shù)字距離發(fā)達(dá)國家仍有很大距離。考慮自動(dòng)售貨機(jī)擁有量的話，日本平均每25人就有1臺(tái)，美國為每40人1臺(tái)，歐洲則是每50到120人1臺(tái)，而中國目前約2000-3000人才擁有1臺(tái)（考慮城鎮(zhèn)人口）。由此可見，自動(dòng)售貨機(jī)在中國具有巨大的市場潛力。同時(shí)。無人超市的創(chuàng)新發(fā)展。

    -2-無人便利店的哪些問題制約它的長遠(yuǎn)發(fā)展？站在資本角度看，投資無人便利店看似前景美好。從它自身優(yōu)勢來說：購物支付方便、節(jié)省人力成本、提高運(yùn)營效率、商店價(jià)格變低、采用高新科技等，可以說無人便利店滿足了用戶在未來購物的一種新潮流，但是考慮現(xiàn)實(shí)因素，無人便利店在國內(nèi)也許暫時(shí)還不能成為主流，《零售老板內(nèi)參》APP（微信ID：lslb168）認(rèn)為，原因有以下幾點(diǎn)：，是技術(shù)問題。目前，線下的無人便利店，要么是掃描二維碼要么是關(guān)注公眾號(hào)，來讓顧客進(jìn)去里面購物，這個(gè)算是一種大眾能接受的方式。但是真正入內(nèi)之后，用戶拿了就走的購物體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)不了。用戶仍需要進(jìn)行一系列的結(jié)算過程，如果碰上人多的話，可能還要排隊(duì)結(jié)算，這可能跟傳統(tǒng)便利店并無差異。要實(shí)現(xiàn)真正的無人零售，技術(shù)上還有很多不足。因此。對(duì)于無人便利店來說，目前它還有很多技術(shù)發(fā)展不夠成熟，比如人臉識(shí)別、計(jì)算機(jī)視覺等，這些高科技還沒辦法在無人便利店得到大范圍的運(yùn)用。第二，是成本問題。無人便利店標(biāo)榜的是省去了人力成本，畢竟不需要售貨員在店內(nèi)，但是它在后期運(yùn)營跟維護(hù)的成本可能并不低。與此同時(shí)，無人便利店所涉及的貨物大小中轉(zhuǎn)、大小倉儲(chǔ)、本地經(jīng)銷商供應(yīng)、單店店務(wù)。 無人超市也并非不需要人，而是需要補(bǔ)貨員定期進(jìn)行補(bǔ)貨的。河南工業(yè)無人超市

自動(dòng)販賣機(jī)與無人智能貨柜的差別。貴州制造無人超市詢問報(bào)價(jià)

    為何便利店一定要做24小時(shí)，又為何偏愛夜間無人？便利店行業(yè)近年來熱衷于通過技術(shù)手段解決夜間無人值守問題，其根本在于24小時(shí)營業(yè)場景下，夜間營業(yè)收入與人工、水電成本投入的不成比例。那便利店為何還一定要做24小時(shí)呢？對(duì)于24小時(shí)便利店來說，每日的清掃、上貨、盤點(diǎn)等流程，大多安排在夜間進(jìn)行，由于夜間客流較少，門店銷售壓力小，因此店員有更多的精力去完成其他工作。另一方面，夜間城市交通的通暢對(duì)于總部配貨而言是很好的時(shí)機(jī)，對(duì)于24小時(shí)便利店而言，由于房租成本不受營業(yè)時(shí)間長度影響，相對(duì)在白天時(shí)間進(jìn)行商品庫存整理和門店清掃所要額外付出的人工成本和對(duì)門店銷售的影響，夜間營業(yè)所付出的人工、水電成本還是要節(jié)省不少。據(jù)外媒報(bào)道，有相關(guān)實(shí)驗(yàn)結(jié)果證明，夜間不營業(yè)的便利店，其日間銷售額會(huì)比24小時(shí)便利店同比下降三成。對(duì)于此現(xiàn)象的造成原因尚不明確，但有分析認(rèn)為，夜間不營業(yè)所造成的顧客心理安全感降低導(dǎo)致了白天客源的流失。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，便利店夜間營業(yè)與否，影響的兩個(gè)關(guān)鍵因素即門店理貨、清掃及顧客心理滿足，而在這其中，無論從門店經(jīng)營還是人文關(guān)懷角度，關(guān)鍵的要素是店員。而構(gòu)成這個(gè)“便利店夜間要有店員值守”要素的前提條件是。 貴州制造無人超市詢問報(bào)價(jià)