靈武品牌營(yíng)銷方法

    在品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略中應(yīng)用單一拳頭產(chǎn)品做品牌，然后系列產(chǎn)品跟進(jìn)，是許多企業(yè)采納的策略。煙臺(tái)的喜旺公司老板前身是一個(gè)普通的賣熟肉的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，但喜旺在幾年內(nèi)成為了山東省內(nèi)無足輕重的肉食品牌。山東肉食市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)反常激烈，除全國(guó)品牌雙匯、雨潤(rùn)、得利斯外，還有各地品牌如煙臺(tái)的龍大、青島的希杰、濟(jì)南維爾康等，喜旺何以突破重圍？首先由于喜旺公司較初集中優(yōu)勢(shì)做煙臺(tái)市區(qū)，還由于其有自己的拳頭產(chǎn)品——豬頭肉。喜旺豬頭肉的獨(dú)特美味其它任何一個(gè)企業(yè)都生產(chǎn)不出來，喜旺憑仗這一不起眼的拳頭產(chǎn)品樹立了自己專業(yè)的形象?？咳^產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)后，喜旺敏捷增加了幾十個(gè)品牌，由一個(gè)個(gè)體戶搖身一變成為了集團(tuán)軍。喜旺把在煙臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高，在一年內(nèi)成功占據(jù)了山東市場(chǎng)。 社會(huì)上對(duì)新事件看法不一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)和對(duì)策以及媒體報(bào)道方向等因素，新事件一旦發(fā)生結(jié)果很難預(yù)測(cè)。靈武品牌營(yíng)銷方法

    品牌營(yíng)銷應(yīng)巧妙傳達(dá)在同質(zhì)化的商場(chǎng)競(jìng)賽中，唯有傳達(dá)能夠創(chuàng)造出差異化的品牌競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。醫(yī)藥產(chǎn)品與其它產(chǎn)品比較，同質(zhì)化現(xiàn)象尤為突出。在上個(gè)世紀(jì)的80年代，簡(jiǎn)單的廣告?zhèn)鬟_(dá)便足以樹起一個(gè)品牌；到90年代，漫山遍野的廣告投入也能夠撐起一個(gè)品牌；時(shí)至今‘’日，品牌的創(chuàng)立就遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單了，除了需前述四個(gè)方面作為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)外，共同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)異的廣告構(gòu)思、合理的表現(xiàn)形式、恰當(dāng)?shù)膫鬟_(dá)媒體、比較好的投入機(jī)遇、完美的促銷組合等等諸多方面都是密不可分的。一起，醫(yī)藥產(chǎn)品的商場(chǎng)傳達(dá)還必須考慮其持續(xù)性和全‘’面性。為什么像飛龍、三株那樣的企業(yè)雖然極盡傳達(dá)之能事但終究卻竹籃打水一場(chǎng)空？主要原因就是產(chǎn)品或許構(gòu)思是衰弱的，無法支撐其傳達(dá)的持續(xù)性。為什么不少中小企業(yè)的一些產(chǎn)品的確不錯(cuò)但卻難以打動(dòng)更多的消費(fèi)者？主要原因就是營(yíng)銷策劃缺少縝密的整合思路，天然也就無法全‘’面收到商場(chǎng)傳達(dá)的效果。當(dāng)今營(yíng)銷還有一種新式的傳達(dá)手法，量販?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)推廣。 靈武品牌營(yíng)銷方法本質(zhì)上來說，品牌營(yíng)銷就是以品牌為核‘’心的企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷。

做品牌，為則易，不為則難也有的企業(yè)，面臨銷量做不上去、經(jīng)銷途徑受阻、新品無人問津、團(tuán)隊(duì)士氣缺乏、對(duì)手不斷鎮(zhèn)‘’壓、運(yùn)營(yíng)本錢年年上漲等等發(fā)展過程中不可避免要遇到的難題，期望借助品牌之力快刀斬亂麻，但是由于沒有品牌營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)，以為品牌一定是高不可攀，做品牌營(yíng)銷一定投入非常大，難度非常高。因而猶豫不決，徘徊不前。其實(shí)呢，做品牌是要分階段進(jìn)行的，一開始不一定要做大投入。企業(yè)能夠先把全體的戰(zhàn)略方向規(guī)劃好，做好品牌藍(lán)圖。然后根據(jù)這個(gè)藍(lán)圖一步一步去做，先實(shí)現(xiàn)第一階段的品牌方針，然后再用第一階段得到的收益用于第二階段的品牌營(yíng)銷上。

    在品牌營(yíng)銷中品牌延伸應(yīng)當(dāng)重視延伸的范圍，不該形成負(fù)面影響。不妥的品牌延伸不但不利于新品推廣，而且有或許連累到品牌母產(chǎn)品。品牌延伸另一件比較重要的事情就是事先在相關(guān)范疇注冊(cè)同一商標(biāo)，為日后品牌延伸留下空間。不然商標(biāo)或許被其它企業(yè)惡意搶注，不但為品牌延伸設(shè)置了妨礙而且或許因?yàn)槠渌髽I(yè)不良運(yùn)營(yíng)危機(jī)到你的品牌。多個(gè)產(chǎn)品運(yùn)用同一品牌雖然具有多種優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)存在牽連危險(xiǎn)，因此應(yīng)當(dāng)挑選優(yōu)‘’秀的產(chǎn)品運(yùn)用該品牌，而且做好品牌管理工作，防止“一塊臭肉帶的滿鍋腥”。青島啤酒的子品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略值得學(xué)習(xí)。青島啤酒在全國(guó)收買多家啤酒企業(yè)，在品牌運(yùn)用上一致選用“青島啤酒+地方品牌”的戰(zhàn)略，既借助了青島啤酒這一明星，又為日后地方品牌損及青島啤酒建立一條防線。 品牌是企業(yè)的靈魂，所以說品牌營(yíng)銷推廣成了一件重中之重的事情。

品牌營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)在于為品牌找到一個(gè)具有差異化特性、能夠深化感‘’染顧客內(nèi)心的品牌中心價(jià)值，它讓顧客明晰、明晰地辨認(rèn)并記住品牌的利益點(diǎn)與特性，是驅(qū)動(dòng)顧客認(rèn)同、喜愛乃至愛上一個(gè)品牌的首要力氣。品牌不僅是企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的標(biāo)識(shí)，更是一種反映企業(yè)綜合實(shí)力和運(yùn)營(yíng)水平的無形資產(chǎn)，在商戰(zhàn)中具有舉足輕重的位置和效果。關(guān)于一個(gè)企業(yè)而言，唯有運(yùn)用品牌，操作品牌，才干贏得商場(chǎng)。參加WTO后，國(guó)外跨國(guó)公司與知‘’名品牌將大舉進(jìn)入我國(guó)商場(chǎng)，我國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品與世界知‘’名品牌的企業(yè)和產(chǎn)品在同一商場(chǎng)比賽，產(chǎn)品的競(jìng)賽實(shí)踐已過渡到品牌的競(jìng)賽。因此，積極開展品牌營(yíng)銷，關(guān)于我國(guó)企業(yè)是當(dāng)務(wù)之急?？s小目標(biāo)受眾范圍，把品牌營(yíng)銷比較大化。靈武品牌營(yíng)銷方法

新奇品牌策略的操作難度在于：一是創(chuàng)意，二是結(jié)果控制。靈武品牌營(yíng)銷方法

    品牌營(yíng)銷應(yīng)重視定位精確商場(chǎng)定位是整個(gè)商場(chǎng)營(yíng)銷的靈魂。的確，成功的品牌都有一個(gè)特征，就是以始終如一的方式將品牌的功能與顧客的心理需要連接起來，并能將品牌定位的信息精確傳達(dá)給顧客。商場(chǎng)定位并不是對(duì)產(chǎn)品自身采納什么行動(dòng)，而是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的創(chuàng)造性思維活動(dòng)，是對(duì)潛在顧客的心理采納行動(dòng)。因此，提煉對(duì)目標(biāo)人群有吸引力的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，并通過必定的手法傳達(dá)給顧客，然后轉(zhuǎn)化為顧客的心理知道，是品牌營(yíng)銷的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。特性明顯一個(gè)真實(shí)的品牌藥品，絕不會(huì)包治‘’百病、人人皆宜、效果絕‘’對(duì)。就像吉普車適于越野、轎車適于坦途、賽車適于運(yùn)動(dòng)比賽相同，關(guān)于藥品的成效訴求和目標(biāo)靶向，必定要在充分體現(xiàn)共同特性的基礎(chǔ)上力求單一和精確。單一可以贏得目標(biāo)群體較為穩(wěn)定的忠誠(chéng)度和專一偏愛；精確能提高誠(chéng)信指數(shù)，成為品牌營(yíng)銷的著力支點(diǎn)。 靈武品牌營(yíng)銷方法