醫(yī)院醫(yī)保內(nèi)控軟件操作方法

萊文醫(yī)?？刭M系統(tǒng)可實現(xiàn)規(guī)則條件多樣化：1、互斥/包含/對照：互斥：2個項目/藥品是相互排斥的，不能同時開立。包含：2個項目/藥品，其中1個項目/藥品包含了另1個項目/藥品，不能同時開立；對照：2個項目/藥品是相互關聯(lián)的，需要同時開立，單獨開了某個項目則不能保存。2、條件規(guī)則：可根據(jù)規(guī)則條件，增加運算符及運算條件。萊文醫(yī)?？刭M系統(tǒng)可實現(xiàn)準確控制，事前觸發(fā)校驗：1、門診：當次就診在保存治方/項目時校驗內(nèi)控規(guī)則，確保當次診療過程無違反已設置的內(nèi)控規(guī)則；2、住院：醫(yī)生：在保存當前醫(yī)囑時校驗內(nèi)控規(guī)則；護士：在復核當前醫(yī)囑時第二次校驗內(nèi)控規(guī)則；醫(yī)技：在保存當前醫(yī)囑時校驗內(nèi)控規(guī)則。醫(yī)?？刭M系統(tǒng)的應用可以大幅提高醫(yī)保基金的抗風險能力。醫(yī)院醫(yī)保內(nèi)控軟件操作方法

建立科學的支付標準是醫(yī)保支付制度變革的關鍵環(huán)節(jié)。按照什么樣的價格標準支付，按照什么樣的數(shù)量標準支付，按照什么樣的質量標準支付，構成了醫(yī)保支付標準體系的基本內(nèi)容。應當以“平均先進”為原則，確定各類支付項目的價格標準，包括藥品的價格支付標準、診療項目的價格支付標準和服務項目的價格支付標準。各類支付項目（包括藥品、診療、服務等項目）的數(shù)量單位、數(shù)量算法、質量要求、醫(yī)療行為規(guī)范性等要統(tǒng)一規(guī)定，使不同地區(qū)、不同醫(yī)療機構之間在服務數(shù)量、服務質量和服務規(guī)范等方面具有可比性，并據(jù)此測算出不同醫(yī)療機構提供的醫(yī)療服務價值的高低以及應補償?shù)尼t(yī)?；饠?shù)額的大小（按價值論價格，獎優(yōu)罰劣）。通過以上變革，有利于實現(xiàn)“由經(jīng)驗付費向科學付費”跨越，有利于形成“優(yōu)良優(yōu)價”的良性支付機制。四川數(shù)字化醫(yī)院醫(yī)?？刭M軟件醫(yī)保控費系統(tǒng)結果分析功能包括科室違規(guī)排名。

醫(yī)?？刭M系統(tǒng)：精細化和市場化是主旋律。在醫(yī)保支付方式變革陷入困境的情況下，醫(yī)保機構希望通過信息技術手段，更精細化的管控醫(yī)?；鸬闹С?。人社部希望通過嵌入式的監(jiān)控軟件，實現(xiàn)對醫(yī)保支付的實時監(jiān)控，促進診療合理化，提高基金使用效率；醫(yī)?？刭M的背后是保險機構在產(chǎn)業(yè)鏈上的地位提升——從報銷方升級到支付方。醫(yī)保控費模式不斷演進的背后，是保險（社保、商保）在不斷的探索角色轉型。保險不再局限于簡單的財務報銷方，開始力圖充分發(fā)揮“支付方”的功能，從單純的控費起步，逐步升級為通過自身的議價能力影響產(chǎn)業(yè)鏈中醫(yī)療服務的提供方（醫(yī)院、醫(yī)藥）的合理醫(yī)療、用藥行為。

為了減少不必要的醫(yī)療支出，高效滿足更多人的醫(yī)療需求，醫(yī)?？刭M成了新醫(yī)改的重要目標和方向之一。不少人好奇，醫(yī)?？刭M是什么意思？對公司的影響有哪些？醫(yī)?？刭M是國家的一項長期政策，主要目標是從不合理的醫(yī)療費用中擠出水分。對于醫(yī)用耗材，不只要擠掉“過度的量”，更要擠掉長期存在的“虛高的價”。為此，我國醫(yī)保推出了帶量采購、多元復合支付方式等舉措。在醫(yī)?？刭M的背景之下，藥企面臨著不可小覷的挑戰(zhàn)。比如在帶量采購方面，如果不中標，可能會影響企業(yè)生存；如果中標，則面臨成本的壓力。藥企會發(fā)現(xiàn)，公司效益與利潤會較以往有所縮水。醫(yī)?？刭M就是控制資源浪費造成的醫(yī)療費用的過快增長。

醫(yī)?？刭M系統(tǒng)審核結果統(tǒng)計功能介紹：系統(tǒng)對所有單據(jù)進行預審，將所有單據(jù)的審核結果以科室為維度進行統(tǒng)計分析，包括：系統(tǒng)審核數(shù)、異常數(shù)量、異常占比、異常金額占比、異常人次、異常人次占比等指標。通過圖形化的展現(xiàn)讓隱藏在后臺運行的系統(tǒng)更透明、更直觀清晰地展現(xiàn)給管理人員。通過圖形化統(tǒng)計視圖可以直觀看出本院單據(jù)審核的月度趨勢圖。醫(yī)院管理人員可根據(jù)統(tǒng)計的結果制定相應的監(jiān)控規(guī)則，提高醫(yī)院控費的效果。根據(jù)審核結果，對醫(yī)院內(nèi)的不同審核主體，醫(yī)生、科室等的醫(yī)保費用違規(guī)、不合理使用情況進行數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析。醫(yī)?？刭M信息化的發(fā)展是符合客觀發(fā)展規(guī)律的。四川數(shù)字化醫(yī)院醫(yī)?？刭M軟件

建立科學的支付標準是醫(yī)保支付制度變革的關鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)院醫(yī)保內(nèi)控軟件操作方法

醫(yī)療信息化不斷提升，從外部準備條件。在醫(yī)保體制逐步建立的同時，醫(yī)療信息化的建設也是如火如荼的發(fā)展，以各地醫(yī)院HIS為主的醫(yī)療信息化水平已經(jīng)很高，各方面的底層數(shù)據(jù)已經(jīng)比較完備，這就為醫(yī)保控費的信息化準備良好的客觀條件；我國醫(yī)療體制“委托-代理”關系的從無到有，從小到大，各地醫(yī)保中心與醫(yī)院的關系逐步理順，具備我國特色的醫(yī)療系統(tǒng)第三方支付體制已經(jīng)確立。醫(yī)?？刭M信息化的建設具備承上啟下的重要意義。我國下一步醫(yī)療衛(wèi)生變革的方向就是醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)?！叭t(yī)聯(lián)動”的方式，而其中“醫(yī)?！笔乔藙诱w醫(yī)療體制變革的杠桿。醫(yī)院醫(yī)保內(nèi)控軟件操作方法