眼鏡新零售可總結(jié)為“線上+線下+物流，其中心是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全方面打通”。眼鏡新零售就是“將零售數(shù)據(jù)化”。線上用戶信息能以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，而傳統(tǒng)線下用戶數(shù)據(jù)數(shù)字化難度較大。在人工智能深度學(xué)習(xí)的幫助下，視頻用戶行為分析技術(shù)能在線下門店進(jìn)行用戶進(jìn)店路徑抓取、貨架前交互行為分析等數(shù)字化轉(zhuǎn)化，形成用戶標(biāo)簽，并結(jié)合線上數(shù)據(jù)優(yōu)化用戶畫像，同時(shí)可進(jìn)行異常行為警報(bào)等輔助管理。所謂“五通”就是指新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源的連接互通、數(shù)據(jù)共享。所謂‘一平’就是是否能夠提供一個(gè)公平競爭的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。眼鏡電商模式在未來的市場中潛力巨大。溫州眼鏡營銷服務(wù)方案
眼鏡新零售的本質(zhì)還是零售，它的中心是提高效率，理解了事物本質(zhì)，我們就可以圍繞事物的中心展開工作，不會(huì)再浮于表面去思考各種所謂的模式?！靶铝闶邸钡牡讓舆壿嫅?yīng)該是大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，傳統(tǒng)零售商大多有積累了幾十萬條的數(shù)據(jù)，但是只能稱之?dāng)?shù)據(jù)大，而大量的數(shù)據(jù)過于粗糙沒有進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)與分析，無法為企業(yè)經(jīng)營帶來供鑒意義。比如需要分析不同年齡層對(duì)鏡架款式的喜好，但大多無法提供這樣詳盡的數(shù)據(jù)。而這些恰恰是電商企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，因此，線上線下的結(jié)合，應(yīng)該更多是數(shù)據(jù)的融合，優(yōu)勢的互相補(bǔ)充。新零售誕生的原因，很多的關(guān)鍵技術(shù)都在突破的臨界，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展推進(jìn)全球化3.0的進(jìn)程；消費(fèi)者受技術(shù)發(fā)展影響，數(shù)字化程度高，而中國網(wǎng)購消費(fèi)者的快速增長領(lǐng)著全球消費(fèi)升級(jí)；全球?qū)嶓w零售發(fā)展放緩，中國流通效率總體偏低，多元化銷售形態(tài)涌現(xiàn)。溫州眼鏡營銷服務(wù)方案眼鏡行業(yè)需要新零售全渠道O2O，需要線上與線下完美的融合與互動(dòng)。
眼鏡新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質(zhì)上是結(jié)合線上和線下。純電商時(shí)代很快會(huì)結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)，只有眼鏡新零售。這也意味著，線下的企業(yè)走到線上去，線上的企業(yè)走到線下來，線上線下加上完整的現(xiàn)代物流，才能真正創(chuàng)造出眼鏡新零售來。物流的本質(zhì)不只是要比誰做的更快，而是要真正消滅庫存，減少囤貨量，讓庫存更好管理，才能真正達(dá)到眼鏡新零售的發(fā)展需求。管理者首先要從傳統(tǒng)的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變到新的商業(yè)模式下；結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，確立適合企業(yè)的“新零售”發(fā)展戰(zhàn)略；選擇一套支持合適的新型信息化系統(tǒng)是做“新零售”的先決條件；構(gòu)建“線上+線下+智能物流”為一體的“新零售”運(yùn)營管理體系；系統(tǒng)上線初期，企業(yè)根據(jù)發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營體系，迅速渡過“磨合期”。
眼鏡新零售行業(yè)可通過準(zhǔn)確及主動(dòng)營銷，提高復(fù)購率。通過ERP系統(tǒng)以及營銷工具的打通，經(jīng)過對(duì)消費(fèi)者信息的分類處理，主動(dòng)給不同年齡層的消費(fèi)者準(zhǔn)確地推送產(chǎn)品信息以及促銷信息，以提高顧客的復(fù)購率。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們接受到的信息普遍而雜亂，但是不能被這些信息擾亂自己的判斷，因此，我們需要回歸到事物的本質(zhì)去看問題，就不會(huì)被雜亂的信息所困擾。眼鏡新零售主要以心為本，數(shù)字化的科技創(chuàng)造力是千變?nèi)f化的，無限逼近消費(fèi)者內(nèi)心，以后的新零售將比消費(fèi)者還懂消費(fèi)者。零售二重性，任何零售、消費(fèi)者、商品既是物理也是數(shù)字化的，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間流通損耗量然后可達(dá)到無限逼近于“零”的理想狀態(tài)。線上線下全渠道，傳統(tǒng)零售先有場子再有貨，等著消費(fèi)者上門，所以比較重要的是場子；新零售下消費(fèi)者的購物路徑是線上線下全渠道打通，并做到優(yōu)良的方面。眼鏡零售的服務(wù)不要把服務(wù)當(dāng)成彌補(bǔ)產(chǎn)品質(zhì)量不足的手段。
眼鏡新零售在目前發(fā)展的原因是因?yàn)?，以往的銷售模式面臨生存與發(fā)展的兩難，其實(shí)就是較本質(zhì)的問題——開源與節(jié)流。開源體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)和渠道通路上，產(chǎn)品線不豐富，產(chǎn)品生產(chǎn)營銷環(huán)節(jié)缺少大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測，無法及時(shí)供應(yīng)市場所需的產(chǎn)品；渠道通路方面，產(chǎn)品難以準(zhǔn)確匹配較合適的銷售渠道及銷售場景。節(jié)流的困擾更是痛不欲生，比如組織銷售團(tuán)隊(duì)，人力、時(shí)間成本高，渠道開發(fā)和維護(hù)成本高；想做品牌推廣又受限于費(fèi)用和專業(yè)人才，品牌塑造極為乏力。更令人難受的是，行業(yè)普遍鋪貨，庫存量大，收款難，退換貨壓力大，資金周轉(zhuǎn)變成大問題。一不小心就演變成行業(yè)詬病的三大“鐵律”——強(qiáng)鋪貨、銷庫存、催回款，周而復(fù)始，現(xiàn)狀堪憂，突圍乏力。眼鏡新零售的布局是全產(chǎn)業(yè)鏈的線上、線下融合，從商品研發(fā)到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付，每個(gè)環(huán)節(jié)都有巨大的變革。紹興眼鏡零售如何收費(fèi)
眼鏡新零售背后的目的是單客經(jīng)濟(jì)，每個(gè)顧客都要去經(jīng)營。溫州眼鏡營銷服務(wù)方案
眼鏡新零售在以網(wǎng)絡(luò)傳播為主導(dǎo)的營銷環(huán)境中，所有的企業(yè)都將成為媒介企業(yè)或媒介依賴者。在這樣的環(huán)境下，營銷的邏輯就是傳播的邏輯，營銷的能力就是傳播的能力。全企業(yè)營銷將成為以傳播為主導(dǎo)的新營銷體系。企業(yè)必須圍繞不同的用戶，針對(duì)不同的目標(biāo)消費(fèi)者，構(gòu)建新媒體傳播矩陣。我們應(yīng)該利用媒體擴(kuò)大對(duì)不同顧客的影響，利用媒體擴(kuò)大對(duì)不同目標(biāo)消費(fèi)者的影響。近年來風(fēng)靡一時(shí)的抖音、西瓜、快手等，給數(shù)萬名產(chǎn)品銷售商帶來商機(jī)，使他們的產(chǎn)品**，并獲得巨額利潤。眼鏡新零售活動(dòng)中必須包含三要素——場（景）、貨（或服務(wù)）、人（或機(jī)構(gòu)）?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來了很多變化，但是零售的本質(zhì)并沒有發(fā)生改變。新零售是目前較大的風(fēng)口，傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型線上加入，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展線下構(gòu)建模式加入。溫州眼鏡營銷服務(wù)方案
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