3%的企業(yè)已經(jīng)完成真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。SAPCenterforBusinessInsight和牛津經(jīng)濟(jì)研究院，數(shù)字化轉(zhuǎn)型高管調(diào)研PreviousNext新的業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)成為每位CEO數(shù)字化議程的。查看信息圖，了解六種業(yè)務(wù)模式。下載信息圖新的業(yè)務(wù)流程采用數(shù)字化業(yè)務(wù)流程后，你可以提升客戶體驗(yàn)，基于實(shí)時(shí)的預(yù)測性洞察采取行動(dòng)，并提高工作效率等等。下載信息圖新的工作方式數(shù)字化創(chuàng)新給工作場所帶來的改變主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，但人仍然是這當(dāng)中因素，山西本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些，即使你的新同事是一臺(tái)機(jī)器也不例外。下載信息圖是否所有企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型？在數(shù)字化時(shí)代，每個(gè)企業(yè)終都要重塑自我。有些行業(yè)面臨著巨大的壓力，需要立即變革業(yè)務(wù)模式，而有些行業(yè)則在循序漸進(jìn)地開展流程創(chuàng)新。PreviousNext為什么零售商必須采取實(shí)際行動(dòng)實(shí)施轉(zhuǎn)型才能避開陷阱哪些行業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力？目前，零售、銀行和高科技等行業(yè)正處于數(shù)字化變革的風(fēng)口浪尖，而其他一些行業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)還未成熟。閱讀白皮書，了解你是否需要轉(zhuǎn)型，以及如果需要，你應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型，山西本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些。閱讀報(bào)告真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)90%的企業(yè)認(rèn)為，人工智能（AI）對他們企業(yè)未來五年的生存至關(guān)重要，山西本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些。SAP對2。品牌形象優(yōu)良，用戶滿意度高，是您值得信賴的選擇。山西本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些

    微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型趙陳婷[到2021年，人工智能將助力中國企業(yè)的創(chuàng)新能力提升，并將員工生產(chǎn)力提高。此外，78%的企業(yè)相信，人工智能將增強(qiáng)企業(yè)競爭力。]云計(jì)算成功讓2B的IT企業(yè)喊了數(shù)十年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型從口號變成當(dāng)務(wù)之急。如今，微軟、亞馬遜、SAP等外資以及國內(nèi)的阿里云、華為云等都在主打各自的數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。而微軟無疑是這波以云計(jì)算的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的受益者。業(yè)界曾以為年逾四十的微軟已經(jīng)老了，錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的微軟會(huì)錯(cuò)過一切，而這幾年微軟憑借云計(jì)算業(yè)務(wù)證明自己還有機(jī)會(huì)。由于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代布局失利，微軟的市值在2013年底~2014年初跌到3000億美元以下，不到輝煌時(shí)期的一半。但微軟并沒有像諾基亞、摩托羅拉等當(dāng)年的巨頭一樣走向衰落。在過去4年多的時(shí)間里，微軟市值從2000多億美元上漲到8000多億美元。北京時(shí)間2018年12月1日，微軟市值成功超過蘋果。作為微軟副總裁，克里斯汀·約翰森（KristinJohnsen，下稱“約翰森”）領(lǐng)導(dǎo)著16000多人組成的微軟全球服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。對于微軟在數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)上的競爭力，約翰森告訴財(cái)經(jīng)記者，微軟的特色是先實(shí)現(xiàn)自我改變?nèi)缓笤俑淖兛蛻�。微軟的自我革新作�?007年至今一直在企業(yè)服務(wù)部的微軟人。離石區(qū)比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品可以幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展。

    新技術(shù)的應(yīng)用保持適度超前。2、合理控制規(guī)劃中“技術(shù)”與“管理”的比重在信息化建設(shè)過程中，大家會(huì)說到“三分技術(shù)，七分管理”。但是在數(shù)字化時(shí)代的信息化建設(shè)，每家企業(yè)的信息化基礎(chǔ)、管理水平以及所處行業(yè)的整體信息化程度、競爭激烈程度都不盡相同。因此，在信息化規(guī)劃過程中，每家企業(yè)的分配在技術(shù)和業(yè)務(wù)分析上的工作也是不同的，規(guī)劃的重點(diǎn)也會(huì)存在很大的差異，這一點(diǎn)，企業(yè)在開展工作前需要進(jìn)行合理的界定，確保技術(shù)應(yīng)用與管理能力二者相匹配。3、引入“外腦”的同時(shí)不要忽略內(nèi)部反饋受制于數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的復(fù)雜性，在尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，很少有企業(yè)能依靠自身的能力完成整體規(guī)劃，大部分企業(yè)會(huì)借助第三方的力量來完成工作。外部顧問通常會(huì)在調(diào)研了解企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，借助行業(yè)的“實(shí)踐”來開展工作。在項(xiàng)目有限的時(shí)間范圍內(nèi)，外部顧問對企業(yè)的了解有可能出現(xiàn)缺失，因此開展內(nèi)部征詢意見，收集反饋信息是一件非常有必要的工作，以此來避免工作的遺漏和偏差。4、強(qiáng)調(diào)“流程”與“數(shù)據(jù)”并重在信息化階段，信息化的建設(shè)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程集成為主，而在數(shù)字化階段，信息化的建設(shè)以數(shù)據(jù)應(yīng)用為主。目前國內(nèi)大部分企業(yè)的信息化建設(shè)，一方面要補(bǔ)信息化階段拉下的功課。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指通過利用現(xiàn)代技術(shù)和通信手段，改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的方式。如今，數(shù)字技術(shù)正被融入到產(chǎn)品，服務(wù)與流程當(dāng)中，用以轉(zhuǎn)變客戶的業(yè)務(wù)成果及商業(yè)與公共服務(wù)的交付方式。這就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這通常需要客戶的參與，但也涉及業(yè)務(wù)流程、員工，以及與供應(yīng)商及合作伙伴的交流方式的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digitaltransformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、數(shù)字化升級（Digitalization）基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步觸及公司業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。根據(jù)高德納（Gartner）的ITGlossary給出的解釋：Digitization反映的是“信息的數(shù)字化”，指的是從模擬形態(tài)到數(shù)字形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程（theprocessofchangingfromanalogtodigitalform），例如從模擬電視到數(shù)字電視、從膠卷相機(jī)到數(shù)字相機(jī)、從物理打字機(jī)到word軟件，其變革的本質(zhì)都是將信息以“0-1”的二進(jìn)制數(shù)字化形式進(jìn)行讀寫、存儲(chǔ)和傳遞。相比而言，Digitalization強(qiáng)調(diào)的是“流程的數(shù)字化”，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)改造商業(yè)模式、產(chǎn)生新的收益和價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)，例如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)等都是將工作流程進(jìn)行了數(shù)字化，從而倍增了工作協(xié)同效率、資源利用效率。我們的產(chǎn)品具有良好的兼容性，可以與客戶現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行無縫集成。

    據(jù)悉，納德拉上任之后采取的首輪行動(dòng)之一（NonviolentCommunication）。這一舉動(dòng)被解讀為納德拉計(jì)劃用不同于比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默的方式來經(jīng)營公司，轉(zhuǎn)變微軟長期以來的內(nèi)斗文化。此外，為了激勵(lì)員工之間的協(xié)作，重新在公司內(nèi)部凝聚共識(shí)，納德拉還宣布公司以團(tuán)隊(duì)成功而非個(gè)人成績作為評判標(biāo)準(zhǔn)。中國企業(yè)AI優(yōu)勢和不足都很明顯2013年，當(dāng)微軟尋找鮑爾默的接班人時(shí)，彭博社甚至寫了一篇《為什么你不想成為微軟的CEO》，以此佐證當(dāng)時(shí)微軟CEO的位置并不好坐。但納德拉上任后的表現(xiàn)“打臉”了一切，短短4年多時(shí)間，他將微軟的市值從2000多億美元帶向8000多億美元。此外，納德拉展現(xiàn)出的獨(dú)特個(gè)人魅力和管理風(fēng)格也成功將微軟帶入了與蓋茨時(shí)期、鮑爾默時(shí)期完全不同的階段和境界。2018年，評級網(wǎng)站Comparably發(fā)布了2018年美國前50名首席執(zhí)行官名單，有29位CEO來自科技公司。其中，納德拉榮獲，谷歌CEO皮查伊第三。從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自我變革之后，約翰森所在微軟全球服務(wù)部門員工如今在向客戶普及文化轉(zhuǎn)型的重要性。“給他們提供一種‘變革管理服務(wù)’，因?yàn)槲④浾J(rèn)為只有技術(shù)的轉(zhuǎn)型是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，內(nèi)部從運(yùn)營流程到企業(yè)的內(nèi)部文化都要轉(zhuǎn)型。”不久前。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營銷，提升企業(yè)營銷效果和銷售業(yè)績。方山比較好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么聯(lián)系

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    是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效途徑。容智愛博特RPA智能軟件機(jī)器人iBot應(yīng)收應(yīng)付費(fèi)用管理資產(chǎn)及成本會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)到報(bào)告預(yù)算規(guī)劃和預(yù)測基于規(guī)則的內(nèi)控報(bào)表工廠在減輕財(cái)務(wù)人員工作負(fù)荷的同時(shí)，幫助企業(yè)降低管理成本、人員成本，聚焦更大的發(fā)展方向，為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營分析提供更多的附加值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。智能新篇章：iBot新功能發(fā)布容智愛博特容智愛博特RPA容智愛博特RPA更多詳細(xì)功能歡迎來到iBot社區(qū)與全球iBot流程設(shè)計(jì)師共同交流。-抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)-容智愛博特RPA幸運(yùn)抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，我們的智能軟件機(jī)器人iBot酷炫登場，為大家主持了這次抽獎(jiǎng)，激萌可愛的形象全場。容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA以上為部分獲獎(jiǎng)嘉賓-場外直擊-容智愛博特RPA容智愛博特RPA容智愛博特RPA峰會(huì)期間，容智的展臺(tái)異�；鸨�，吸引了眾多財(cái)務(wù)精英前來咨詢，對iBot的功能及行業(yè)解決方案進(jìn)行深入了解。容智信息旨在幫助企業(yè)打造數(shù)字化生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型！我們的業(yè)務(wù)覆蓋眾多行業(yè)及部門領(lǐng)域，在制造、零售、電信、銀行、保險(xiǎn)、教育等行業(yè)均可提供個(gè)性化產(chǎn)品方案與品質(zhì)服務(wù)。我們的產(chǎn)品除應(yīng)用于財(cái)務(wù)部門外，在HR、IT、供應(yīng)鏈、銷售及市場等部門，同樣可實(shí)現(xiàn)多場景應(yīng)用。山西本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些