相應組織必須進行適應性調整之后才能獲得數字技術的正向收益。此外，轉型周期、勞動生產率提升和轉型風險的不可預見性，也導致企業(yè)進行數字化轉型的動力不足。在調查中，技術不成熟(34%)、傳統(tǒng)IT平臺和架構帶來的負擔(31%)和領導重視程度不夠(24%)也是影響企業(yè)在數字化轉型中的重要因素之一。(見圖9)在調查過程中，幾乎所有被調查企業(yè)都強調了數字化轉型戰(zhàn)略地位的重要性。在這一過程中，CIO的角色定位也隨之在發(fā)生著相應的改變，石樓放心選數字化轉型案例。隨著數字業(yè)務的興起和數據的指數級增長，業(yè)務和技術之間的界限和孤島正在迅速消失，石樓放心選數字化轉型案例，石樓放心選數字化轉型案例，首席信息官需要成為首席“創(chuàng)新官”，成為連接技術和業(yè)務的重要橋梁。首席信息官必須更多地參與到業(yè)務中去，并幫助推動企業(yè)的創(chuàng)新，從而全力助推企業(yè)數字化轉型的順利實施。而對于不同的CIO來說，對于數字化轉型的理解都有所不同，在他們的眼中企業(yè)數字化轉型到底有什么新的意義和使命呢?趨勢“數字化轉型”賦予CIO新使命數字化轉型使信息技術成為企業(yè)戰(zhàn)略轉型的賦能手段，CIO的角色也在從首席信息官進一步升級為首席數字官(CDO)。肩具CDO使命的CIO的使命也隨之發(fā)生了變化：通過數字化轉型，提升客戶體驗、實現(xiàn)數字化業(yè)務能力、構建數字化商業(yè)模式的重大使命。我們的數字化轉型服務能夠幫助客戶實現(xiàn)數字化人力資源管理，提升員工效率和滿意度。石樓放心選數字化轉型案例
數字化轉型已經滲入到人們日常的衣食住行、工作生活、生產服務等方方面面。在全球經濟進入數字化時期，數字化轉型已成為傳統(tǒng)企業(yè)必須付諸行動的必選題。據統(tǒng)計，當前我國數字經濟總體規(guī)模已經超過20萬億元，位居全球第二。要實現(xiàn)數字中國的快速發(fā)展，則必須以企業(yè)數字化轉型為重要依托。那么，到底什么是數字化轉型?從概念上來看，企業(yè)數字化轉型是指企業(yè)借助數字化解決方案，利用新興技術和通信手段對企業(yè)進行數字化賦能，從而為企業(yè)帶來全新的數字化價值的提升。這里所說的新興技術主要包括了物聯(lián)網、云計算、大數據、移動互聯(lián)網、人工智能等。而數字化賦能是指通過新興技術對企業(yè)的業(yè)務流程、商業(yè)模式、管理運營等進行徹底。一般來講，數字化包括前端的數字化客戶體驗和后端的數字化運用，其目的是以客戶為中心，獲得市場的主動，贏得未來的話語權。數字化價值是指為客戶、企業(yè)和員工帶來全新的數字化價值提升，不斷提升企業(yè)數字經濟環(huán)境下的新型競爭能力。企業(yè)數字化轉型是一個過程，可以看做是新一代互聯(lián)網技術對產業(yè)、對企業(yè)進行數字化賦能的過程，也是客戶的數字化體驗和產品服務的數字化價值接觸融合的過程。放心選數字化轉型哪家便宜我們的產品采用了云計算技術，能夠為用戶提供更加高效的服務。
66%的受調查者認為，人才缺失是其所在企業(yè)在數字化轉型中面臨的主要挑戰(zhàn)。這一結果與企業(yè)在信息化建設當中面臨的主要問題是相契合的。數字化時代的人才要求具備移動技術、分析技術以及社交媒體技術，他們必須是同時具備技術和業(yè)務知識的復合型人才。現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式是依托高校，但由于信息化產業(yè)發(fā)展太快，高校在學科建設、專業(yè)設計上有相對的滯后性，無法滿足社會對信息化產業(yè)人才的需求。信息化技術人才往往都是在面對市場、不斷探索解決現(xiàn)實問題的過程中打磨出來的。從這個意義上說，企業(yè)成為當前信息化、數字化時代人才供給非常重要的渠道，提供人才供給、知識服務也是當前IT企業(yè)又一個履行社會責任的重要方面。同時，52%和48%的受調查者認為，管理機制落后和資金投入不夠也是企業(yè)數字化轉型進程中面臨的主要挑戰(zhàn)之一。對很多企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)來說，數字化轉型的投入與產出比例難以預測。傳統(tǒng)產業(yè)進行數字化轉型時，信息化投入大、投資性強、轉換成本高，追加信息化投資周期長、見效慢，試錯成本和試錯風險超出企業(yè)承受能力;數字技術發(fā)揮作用時滯較長，數字技術將會導致生產方式和生產模式變革，并對傳統(tǒng)產業(yè)相關部門造成一定程度的沖擊。
適應企業(yè)“業(yè)務”數字化轉型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術向跨界轉變;商業(yè)思維，適應企業(yè)營銷方式和客戶服務“平臺化”轉型的需要，信息技術服務從面向企業(yè)內部向面向社會轉變;管理思維，適應企業(yè)組織、流程和管控模式數字化轉型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心化、平臺化等互聯(lián)網模式轉變;數字思維，適應“數字化企業(yè)”的轉型需要，技術服務更敏捷、更簡化，從功能構建的適能者向價值實現(xiàn)的賦能者轉變。過去，傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設往往是在既有的業(yè)務和管理模式基礎上，用信息技術提升效率和改善流程。而“數字化轉型”對于傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設而言，不是依靠企業(yè)自身的狀況、數字化轉型、實施環(huán)境和成熟度，還包括人、投入產出、知識與能力、財務、企業(yè)文化是否能接受或適應轉型等進行分析和考慮，對標行業(yè)標竿，制定每一個階段的目標和目標，更是一種思維方式的轉型，甚至是顛覆。當今CIO的角色跟以前很不一樣，現(xiàn)在的IT系統(tǒng)包括CIO的職能是創(chuàng)造新的業(yè)務，對新業(yè)務進行更好的支撐。如果未來對一個企業(yè)的決定是由人做出來的，而不是通過IT的方式和人工智能的方式做出來的，那么這個決定基本上是錯的。從CIO的角度來講，身上的責任增加了很多。我們的產品具有良好的可擴展性，可以滿足客戶未來的發(fā)展需求。
每年或者半年度開展一期科技雷達掃描已經成為范式）數字化轉型的鴨梨：在各個行業(yè)中，數字化轉型業(yè)務的壓力越來越大，簡單梳理有：1.不斷發(fā)展的客戶行為。數字化攻擊者正在改變用戶的期望。用戶希望在所有在線交易中都擁有一個簡單、快捷、用戶友好的數字化體驗。公司需要重塑用戶參與模式，以便在數字化渠道之間進行無縫切換，移動終端的呈現(xiàn)以及維修申請的便捷。倒逼企業(yè)將用戶放在中心，過往30年的中國企業(yè)更多聚焦在生產過程、渠道銷售等模式。2.技術巨變�；谠频姆⻊眨斯ぶ悄芎臀锫�(lián)網正在幫助企業(yè)提升幾乎所有方面的業(yè)務效率，包括數字營銷、研發(fā)制造和供應鏈等方面；3.數據激增。通過數字化渠道產生的數據量級和類型不斷增加，這樣為企業(yè)提供價值市場洞察力，為實時、數據驅動的決策和用戶群定位提供海量信息支持。4.法律因素。在一些行業(yè)，法律法規(guī)通過降低新進入者的競爭壁壘來限制現(xiàn)有行業(yè)企業(yè)。相反，阻止新進入者的法律和法規(guī)可以保護現(xiàn)有行業(yè)企業(yè)。新法律也可以為創(chuàng)新提供強有力的動力。例如，汽車行業(yè)，排放標準的提高促進對節(jié)能型混合動力或電動汽車的更多投資。；5.價格。許多創(chuàng)業(yè)公司首先重點關注快速獲得市場份額，而不是獲利。我們的產品特點在于高度智能化，能夠自動化處理用戶的需求。交城放心選數字化轉型多少錢
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500名首席級高管展開的調查PreviousNext邁瑞醫(yī)療案例基于SAP云平臺的集成與擴展，助力邁瑞醫(yī)療滿足經營的合規(guī)性。了解更多提供更的客戶體驗看看拉丁美洲的小額銀行如何利用新技術提升客戶體驗、消除金融排斥，并解決貧困問題。觀看視頻轉型障礙及應對之策PreviousNext玩轉，推動數字化轉型在數字化轉型過程中，你應該期待出現(xiàn)一些小小的失敗嗎？失敗有時候是不是也有好處呢？閱讀白皮書，了解小小的"教訓"如何助你獲得更大的回報。閱讀白皮書CEO面臨的三大挑戰(zhàn)和優(yōu)先事項對于不同行業(yè)和地區(qū)的首席執(zhí)行官來說，他們在數字化轉型道路上面臨的三大挑戰(zhàn)和三大優(yōu)先事項是相同的。了解具體內容，為成功轉型做好準備。下載白皮書數字化創(chuàng)新戰(zhàn)略我們認為，根據發(fā)展和演變維度的不同，數字化創(chuàng)新可以分為三類。這些數字化轉型戰(zhàn)略可以同時實施，幫助企業(yè)從逐步完善發(fā)展到實現(xiàn)整體轉型。PreviousNext持續(xù)創(chuàng)新持續(xù)創(chuàng)新發(fā)生在當下，需要企業(yè)不斷完善現(xiàn)有產品和服務。鄰近創(chuàng)新鄰近創(chuàng)新(Adjacentinnovation)是指利用新技術增強現(xiàn)有的產品組合，或將現(xiàn)有知識應用于新市場，終幫助你贏得新客戶。顛覆式創(chuàng)新顛覆式創(chuàng)新伴隨新興的趨勢、技術和業(yè)務模式出現(xiàn)，能夠孵化出顛覆性的產品和市場。石樓放心選數字化轉型案例
