北京咖啡培訓(xùn)合作(2024更新成功)(今日/對(duì)比)，如今，為了更好地拓展市場(chǎng)，也為了讓更多消費(fèi)者享受到美味健康的新式茶飲，MJ水果鮮奶茶現(xiàn)面向全國(guó)開(kāi)展招商，三大行業(yè)優(yōu)勢(shì)：多元定位、細(xì)分市場(chǎng)、合作輕松，助力加盟者快速搶占市場(chǎng)，同時(shí)還有總部全程扶持賦能，別再觀望了，趕緊加入我們，共創(chuàng)茶飲新篇章。
北京咖啡培訓(xùn)合作(2024更新成功)(今日/對(duì)比)， 茶百道門店店員也向記者說(shuō)明了中杯、大杯容量分別為500毫升、700毫升。測(cè)評(píng)瑞幸冰熱兩種咖啡相差整整100毫升昨天，記者在瑞幸咖啡和庫(kù)迪咖啡的小程序上分別各下單了兩杯咖啡。兩款咖啡的點(diǎn)單頁(yè)面都只有“冰”和“熱”的選項(xiàng)，而沒(méi)有“去冰”“少冰”的選項(xiàng)。
記者看到的去冰拿鐵液體和杯口仍有2至3厘米的距離。每杯飲品多少容量 多數(shù)商家沒(méi)有標(biāo)注除了去冰不滿杯外，在很多咖啡、茶飲店購(gòu)買飲品，一杯飲品容量究竟是多少也經(jīng)常沒(méi)有標(biāo)注。瑞幸咖啡的小程序和App，均未給出飲品的容量信息，記者在線下門店也未看到任何杯型容量信息，經(jīng)向店員詢問(wèn)，對(duì)方僅模糊地告知一杯的正常容量大概是400毫升。在外賣平臺(tái)上，多數(shù)商家也不會(huì)為飲品容量進(jìn)行標(biāo)注。
北京咖啡培訓(xùn)合作(2024更新成功)(今日/對(duì)比)， 當(dāng)季的荔枝、哈密瓜、西瓜等水果做成夏日限定飲品，也吸引了不少消費(fèi)者。 “一杯‘大荔水手’，一杯‘夠?qū)Ｒ琛！薄皟杀w顏?zhàn)弑獭?，一杯‘白玉蘭’?！?月17日下午，果呀呀國(guó)金街門店內(nèi)，點(diǎn)單聲此起彼伏。 果呀呀的“忠實(shí)粉絲”伍曉沛點(diǎn)了一杯水果茶，這已經(jīng)是她當(dāng)天第2次點(diǎn)單了?！肮杈褪沁m合夏天的飲品！” 另一邊，檸季門店周圍，已經(jīng)聚集了各大外賣平臺(tái)的騎手?！跋挛绾屯砩宵c(diǎn)飲料的多，現(xiàn)在每天要來(lái)檸季好幾趟。”餓了么騎手小張說(shuō)。 一杯加冰塊的咖啡，只需一口，就能將人從夏日的熱浪里拉出來(lái)。
比如庫(kù)迪咖啡采用聯(lián)營(yíng)模式，在海外招募區(qū)域合伙人，總部負(fù)責(zé)輸出品牌、供應(yīng)鏈、培訓(xùn)和信息化系統(tǒng)，合伙人來(lái)做本地化監(jiān)督指導(dǎo)工作；庫(kù)迪要求區(qū)域合伙人必須有本地化資源和團(tuán)隊(duì)，以及至少一間樣板店，便于運(yùn)營(yíng)和拓展工作。
北京咖啡培訓(xùn)合作(2024更新成功)(今日/對(duì)比)， 在國(guó)內(nèi)，新式茶飲品牌拓展市場(chǎng)的典型做法，先靠直營(yíng)門店跑通模型和占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置，然后通過(guò)加盟開(kāi)疆拓土。但出海到東南亞，考慮到門店選址、員工招聘、品牌營(yíng)銷及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化的障礙，多數(shù)品牌采用合資或聯(lián)營(yíng)模式，通過(guò)當(dāng)?shù)睾匣锶送卣沟赇?，比如喜茶、霸王茶姬、?kù)迪咖啡等。比如庫(kù)迪咖啡采用聯(lián)營(yíng)模式，在海外招募區(qū)域合伙人，總部負(fù)責(zé)輸出品牌、供應(yīng)鏈、培訓(xùn)和信息化系統(tǒng)，合伙人來(lái)做本地化監(jiān)督指導(dǎo)工作；
正因如此，許多中國(guó)茶飲和咖啡品牌出海站都選在東南亞。去年，手打檸檬品牌撻檸進(jìn)入泰國(guó)，首店開(kāi)在曼谷的大商場(chǎng)，售價(jià)17-30元之間（國(guó)內(nèi)16-20元）。開(kāi)業(yè)后，門店被圍得水泄不通，商場(chǎng)不得不出動(dòng)保安，現(xiàn)場(chǎng)維持秩序。在國(guó)內(nèi)，新式茶飲品牌拓展市場(chǎng)的典型做法，先靠直營(yíng)門店跑通模型和占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置，然后通過(guò)加盟開(kāi)疆拓土。但出海到東南亞，考慮到門店選址、員工招聘、品牌營(yíng)銷及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化的障礙，多數(shù)品牌采用合資或聯(lián)營(yíng)模式，通過(guò)當(dāng)?shù)睾匣锶送卣沟赇?，比如喜茶、霸王茶姬、?kù)迪咖啡等。比如庫(kù)迪咖啡采用聯(lián)營(yíng)模式，在海外招募區(qū)域合伙人，總部負(fù)責(zé)輸出品牌、供應(yīng)鏈、培訓(xùn)和信息化系統(tǒng)，合伙人來(lái)做本地化監(jiān)督指導(dǎo)工作；
北京咖啡培訓(xùn)合作(2024更新成功)(今日/對(duì)比)， 開(kāi)業(yè)后，門店被圍得水泄不通，商場(chǎng)不得不出動(dòng)保安，現(xiàn)場(chǎng)維持秩序。在國(guó)內(nèi)，新式茶飲品牌拓展市場(chǎng)的典型做法，先靠直營(yíng)門店跑通模型和占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置，然后通過(guò)加盟開(kāi)疆拓土。但出海到東南亞，考慮到門店選址、員工招聘、品牌營(yíng)銷及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化的障礙，多數(shù)品牌采用合資或聯(lián)營(yíng)模式，通過(guò)當(dāng)?shù)睾匣锶送卣沟赇?，比如喜茶、霸王茶姬、?kù)迪咖啡等。比如庫(kù)迪咖啡采用聯(lián)營(yíng)模式，在海外招募區(qū)域合伙人，總部負(fù)責(zé)輸出品牌、供應(yīng)鏈、培訓(xùn)和信息化系統(tǒng)，合伙人來(lái)做本地化監(jiān)督指導(dǎo)工作；