咖啡培訓(xùn)合作服務(wù)為先(優(yōu)品)(2024更新成功)(今日/報(bào)道)，與此同時(shí)，MJ水果鮮奶茶還研發(fā)了多類型的產(chǎn)品，比如茶咖、奶茶、果茶、小食等等，深受廣大消費(fèi)者喜愛。
咖啡培訓(xùn)合作服務(wù)為先(優(yōu)品)(2024更新成功)(今日/報(bào)道)， 茶顏悅色團(tuán)隊(duì)還自主設(shè)計(jì)、創(chuàng)作了種類繁多的文創(chuàng)產(chǎn)品，于茶顏悅色游園會(huì)上正式推出。文創(chuàng)產(chǎn)品包括茶杯、雨傘、旅行杯、挎包、襯衫、手機(jī)貼、明信片等等日常出行的周邊產(chǎn)品，將創(chuàng)意價(jià)值產(chǎn)品化，讓消費(fèi)者“喝了不忘拎著走”。偏安一偶、扎根長(zhǎng)沙的茶顏悅色也能夠借助這些文創(chuàng)產(chǎn)品，進(jìn)一步傳播品牌文化和影響力。
過(guò)去一年，主力茶飲品牌或加快加盟發(fā)展的步伐，或放棄純直營(yíng)擁抱加盟，使得茶飲加盟市場(chǎng)熱鬧無(wú)比。開放加盟，儼然已經(jīng)成為茶飲品牌擴(kuò)張的必然選擇。“從品牌滲透率的角度來(lái)看，直營(yíng)的滲透速度遠(yuǎn)不如加盟。對(duì)于頭部品牌來(lái)說(shuō)，單靠直營(yíng)要實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、規(guī)模增長(zhǎng)壓力會(huì)很大?！钡员虮硎尽拈_放加盟后的效果來(lái)看，此前先一步開放加盟的喜茶，在開放加盟后，已經(jīng)陸續(xù)開出了不少加盟店，這些加盟店的生意也相對(duì)喜人。
咖啡培訓(xùn)合作服務(wù)為先(優(yōu)品)(2024更新成功)(今日/報(bào)道)， 據(jù)蜜雪冰城資料顯示，加盟一家蜜雪冰城奶茶店至少需要35萬(wàn)元，其中大部分是繳納給蜜雪冰城。目前，已成氣候的頭部品牌的加盟費(fèi)，更不是一個(gè)小數(shù)目。小蘇曾在了解各類品牌的加盟政策后，放棄奶茶創(chuàng)業(yè)，因?yàn)椤埃用速M(fèi)）太貴了?！彼麑?duì)記者表示：“COCO沒(méi)有加盟，他們的區(qū)域代理好像是150萬(wàn)元。滬上阿姨、R&B也沒(méi)有便宜多少?！辈贿^(guò)，諸如蜜雪冰城等頭部品牌在吸納加盟商時(shí)一般比較謹(jǐn)慎，對(duì)于加盟商的資質(zhì)、資金能力、店鋪選址都有較高要求。真正能夠光靠加盟便賺得盆滿缽滿的，主要是一些快招，比如茶芝蘭一案，涉案金額就高達(dá)7億余元。
據(jù)透露，樂(lè)樂(lè)茶計(jì)劃推出“0.5倍樂(lè)樂(lè)茶+1.5倍其他茶”的加盟店概念。其中，0.5倍樂(lè)樂(lè)茶指相對(duì)于現(xiàn)有樂(lè)樂(lè)茶標(biāo)準(zhǔn)店的“面積大、較高”而推出的小店概念——小面積、高坪效。據(jù)介紹，0.5倍的即可獲得1個(gè)樂(lè)樂(lè)茶加盟店鋪。1.5倍其他茶指在品牌定位、調(diào)性、產(chǎn)品定位、品牌影響力等方面，相對(duì)傳統(tǒng)茶飲品牌有所拔高。相較之下，品牌定位、影響力、產(chǎn)品力相對(duì)有較高勢(shì)能，但又沒(méi)有設(shè)置過(guò)高的門檻。
咖啡培訓(xùn)合作服務(wù)為先(優(yōu)品)(2024更新成功)(今日/報(bào)道)， 本文來(lái)自：泡騰VCer（ID：ptvc2020），作者：Janet，編輯：小橘，題圖來(lái)自視覺(jué)中國(guó)這幾天，新茶飲賽道熱鬧得像過(guò)年。新出爐的，是喜茶和樂(lè)樂(lè)茶打起了嘴炮。樂(lè)樂(lè)茶正在尋找下一輪融資，傳言稱將被喜茶收購(gòu)。結(jié)果喜茶創(chuàng)始人聶云宸立刻發(fā)朋友圈，“消息不實(shí)，在深入了解數(shù)據(jù)情況后已經(jīng)、堅(jiān)決、放棄。”
單店城市的費(fèi)用包含：加盟費(fèi)4.5萬(wàn) (4年);品牌授權(quán)費(fèi)1.2萬(wàn) (4年);保證金6000元;設(shè)備10萬(wàn);原材料費(fèi)1萬(wàn);總部培訓(xùn)費(fèi)3000元;營(yíng)銷推廣費(fèi)用2000元;店面租金1.2萬(wàn) (35㎡);員工工資1萬(wàn)***
咖啡培訓(xùn)合作服務(wù)為先(優(yōu)品)(2024更新成功)(今日/報(bào)道)， 從喜茶到樂(lè)樂(lè)茶，曾經(jīng)排斥加盟的新茶飲品牌為何接連地“變陣”？從非城市入手，主打小店模式？早在今年1月，新京報(bào)就曾報(bào)道過(guò)樂(lè)樂(lè)茶將要放開加盟一事。當(dāng)時(shí)，樂(lè)樂(lè)茶的相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱，不排斥加盟模式，但尚未有明確時(shí)間表。結(jié)合樂(lè)樂(lè)茶近年來(lái)的表現(xiàn)來(lái)看，樂(lè)樂(lè)茶放棄全直營(yíng)并不是一件特別讓人意外的事。2022年12月，奈雪的茶宣布以5.25億元收購(gòu)樂(lè)樂(lè)茶43.64％股本權(quán)益，成為樂(lè)樂(lè)茶的大股東。者的聯(lián)合一度引發(fā)行業(yè)熱議，彼時(shí)不少業(yè)內(nèi)人士就曾猜測(cè)樂(lè)樂(lè)茶被奈雪收入麾下后，勢(shì)必會(huì)做出一些改變，確保實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果。如今看來(lái)，轉(zhuǎn)變固有的發(fā)展模式，或許就是樂(lè)樂(lè)茶作出的改變之一。紅餐網(wǎng)專欄作者王鹿鹿直言，綜合來(lái)看，對(duì)當(dāng)下的樂(lè)樂(lè)茶而言，直接的增量方式就是開放加盟。