北京到家服務(wù)怎么加盟

    作者:[19855e] 發(fā)布時(shí)間:[2024-05-24 23:26:09]

    北京到家服務(wù)怎么加盟,大谷家庭服務(wù)還提供了健全的從業(yè)保障機(jī)制,包括員工制模式、定期培訓(xùn)、定制化保險(xiǎn),讓服務(wù)提供者(從業(yè)人員)更加安心、放心地工作。

    到家是個(gè)大市場(chǎng),所以人人都想分一杯羹。而58到家更有野心,家政、安裝、配送等等不同的領(lǐng)域,都有涉足。只要打開(kāi)58到家的界面,高頻的、低頻的各種到家服務(wù),都能在分類里找到?!案哳l的東西往往意味著客單價(jià)較低,低頻則伴隨著高客單價(jià),高毛利率。對(duì)于58同城來(lái)說(shuō),原來(lái)也是低頻的,租房、招聘都是典型。所以58到家不能只做一個(gè)行業(yè),必須要做平臺(tái),把一萬(wàn)個(gè)低頻聚集起來(lái)就是高頻了。”陳小華曾經(jīng)如此表示。

    這也就使得以家政服務(wù)立身的58到家,成為了一個(gè)“大而全”的生活服務(wù)平臺(tái)。在到家業(yè)務(wù)還是一片荒蕪的市場(chǎng)的時(shí)候,“大而全”能夠使得58到家迅速占領(lǐng)地盤(pán),并在從58同城獨(dú)立才一年的時(shí)間,就為自己贏得來(lái)自阿里巴巴、KKR和平安創(chuàng)投的3億美元的A輪融資。這也給了陳小華說(shuō)出“B輪融資也不會(huì)太久”的自信,并意氣風(fēng)華地表示“未來(lái)兩年我們要燒8億美元”,只是,在這之后,公眾并沒(méi)有等到58到家后續(xù)融資情況的披露消息,等到的消息卻是因“意外”無(wú)法敲響納斯達(dá)克的鐘。

    當(dāng)市場(chǎng)都紛紛開(kāi)始深耕某一垂直領(lǐng)域,建立核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),已經(jīng)是家政服務(wù)門(mén)類行業(yè)的58到家,卻還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái),仍然一心撲在平臺(tái)上。而現(xiàn)在,京東到家的或?qū)⒂诮衲旮懊郎鲜?,而美團(tuán)牢牢占據(jù)著一半以上的外賣(mài)市場(chǎng)份額,而58到家這個(gè)“大平臺(tái)”,在疫情之下,或?qū)⒈患铀傩Q食?;仡^看“大而全”的58到家,其所涉足的領(lǐng)域,無(wú)論哪一項(xiàng)拆分出來(lái),都可以獨(dú)立做成垂直平臺(tái)。這就導(dǎo)致58到家看上去是一個(gè)體量夠大的“強(qiáng)者”,但細(xì)看之下,卻又處處是“漏洞”。

    “高頻的東西往往意味著客單價(jià)較低,低頻則伴隨著高客單價(jià),高毛利率。對(duì)于58同城來(lái)說(shuō),原來(lái)也是低頻的,租房、招聘都是典型。所以58到家不能只做一個(gè)行業(yè),必須要做平臺(tái),把一萬(wàn)個(gè)低頻聚集起來(lái)就是高頻了?!标愋∪A曾經(jīng)如此表示。這也就使得以家政服務(wù)立身的58到家,成為了一個(gè)“大而全”的生活服務(wù)平臺(tái)。在到家業(yè)務(wù)還是一片荒蕪的市場(chǎng)的時(shí)候,“大而全”能夠使得58到家迅速占領(lǐng)地盤(pán),并在從58同城獨(dú)立才一年的時(shí)間,就為自己贏得來(lái)自阿里巴巴、KKR和平安創(chuàng)投的3億美元的A輪融資。

    從成本上看,58同城到家精選在成本控制上會(huì)更加靈活。58同城到家精選的商業(yè)邏輯是通過(guò)各種營(yíng)銷活動(dòng),在前端吸引消費(fèi)者、后端吸引商家入駐,本質(zhì)上是做的流量生意。這種模式已經(jīng)被很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)驗(yàn)證過(guò)了,如美團(tuán)、攜程等。做流量平臺(tái)的好處在于這是一種“輕資產(chǎn)”模式,平臺(tái)不需要在服務(wù)人員本身投入太多,可以把更多的精力放在功能開(kāi)發(fā)與資本運(yùn)營(yíng)上,從而加快發(fā)展速度,縮短業(yè)內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間周期。換言之,只做平臺(tái),能在很短的時(shí)間內(nèi)“分出勝負(fù)”。同時(shí),當(dāng)平臺(tái)流量積累到一定規(guī)模時(shí),變現(xiàn)方式會(huì)更加靈活,給平臺(tái)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也更大。這是垂直發(fā)展的天鵝到家很難做到的,自營(yíng)模式讓天鵝到家的成本大量進(jìn)入到人員管理、培訓(xùn)等方面,這樣讓天鵝到家構(gòu)建起了高質(zhì)量服務(wù)保障體系等家政基礎(chǔ)設(shè)施,也意味著天鵝到家要付出更多的努力。

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